慧眼識人—識人用人與面試技巧
2025-07-04 06:52:26
講師：唐寧 瀏覽次數(shù)：2952
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 人事專員
培訓講師：唐寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
識人用人與面試技巧公開課
課程對象：HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務部門管理者
課程背景
招來的人總是無法適應公司？
看的上眼的人最后卻被證明看走眼？
不知道如何設定招聘標準？
面對不同候選人如何問不一樣的問題？
許多面試官對于這些問題感覺無從下手。本課程培養(yǎng)招聘面試官并了解有效的甄選方法，通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練、老師親自示范，幫助學員理解面試的本質(zhì)，訓練掌握結構化面試技巧，從而擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學員獲得有效而實用的人才甄選技能。
企業(yè)收益：
1、招到合適的高潛人才，吸引優(yōu)秀人才，降低人力成本；
2、設計一套符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程技術，提升面試效率；
3、提升管理者和人力資源人士的識人水平，實現(xiàn)精準面試。
崗位收益：
1、學會根據(jù)招聘崗位的特點設計面試流程；
2、掌握面試問題設計的方法，并對候選人展開追問，辨識其能力；
3、掌握面試禮儀，在面試過程中維護企業(yè)的品牌形象；
4、學會正確使用面試測評工具，選拔合適的人才；
課程大綱
模塊一 什么是BEI行為事件訪談
(1) 行為事件訪談基本概念
(2) 行為事件訪談的操作流程
(3) 什么是面試中的“望聞問切”
模塊二 BEI行為事件訪談實操流程
(1) 訪談前準備工作
(2) 訪談介紹：暖場的必要性
(3) 了解崗位職責：確定訪談者回答基調(diào)
(4) 訪談中FACT追問法
(5) FACT法具體演練及實操
(6) 追問練習及實操
(7) 有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
(8) 現(xiàn)場練習：識別無效數(shù)據(jù)
(9) 結構化面試評價標準實例
(10) 控場技巧：不同回答風格訪談者如何引導
模塊三：BEI行為事件訪談與素質(zhì)解碼
(1) 行為素質(zhì)與動機的關系
(2) 招聘應該關注哪些勝任素質(zhì)
(3) 什么是領導力？什么是責任心？什么是執(zhí)行力？
(4) 素質(zhì)解碼練習
講師簡介
原HayGroup、Mercer顧問、勝任力行為解碼專家
唐寧
實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年以上的培訓咨詢經(jīng)驗，曾在全球領先的管理咨詢公司HayGroup、Mercer任職，此前曾服務過另一家*全球性快速消費品公司，負責培訓和組織發(fā)展。
擁有全球認證的“勝任力行為解碼專家”資格，以及全球認證的動機解碼資格，對人才勝任素質(zhì)評測體系搭建、招聘體系搭建及落地、素質(zhì)模型搭建和人才發(fā)展、人力資源組織架構優(yōu)化、人力資源戰(zhàn)略薪酬管理體系設計等領域具備深刻的理解和經(jīng)驗。
識人用人與面試技巧公開課
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/293990.html