課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓講師：鄧培
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目全過程管理課程
課程的背景：
我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展中，有基建狂魔的稱號。建筑技術(shù)已處于*水平，但項目管理還處于初級階段。運營管項目現(xiàn)象十分嚴重，導(dǎo)致甲方基建部分在企業(yè)的定位不清，投資浪費嚴重。
課程目的：
使工程企業(yè)管理人員了解組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響，明確企業(yè)需要什么樣的人才。掌握項目管理的五大過程組及相關(guān)手法。掌握相關(guān)工程建設(shè)的經(jīng)濟、法律知識。樹立控制整體變更及全項目周期管理的思維。
課程教學對象：
工程企業(yè)中高層管理人員、項目經(jīng)理、現(xiàn)場代表、招采、預(yù)決算人員
教學大綱
1、工程企業(yè)基建部門的定位
1)我國工程企業(yè)基建部門的定位
2)我國現(xiàn)階段項目管理人才的選拔
2、組織結(jié)構(gòu)的梳理
1)什么是項目
2)組織結(jié)構(gòu)對項目管理帶來的影響
3)相關(guān)方識別
3、總投資及全壽命周期
1)總投資估算表的講解
2)全壽命周期表講解
4、項目前期關(guān)注點
1)可研階段的詳細內(nèi)容
2)制定項目計劃的內(nèi)容
3)制定估算、概算的程序
5、項目設(shè)計階段關(guān)注點
1)設(shè)計管理階段的詳細內(nèi)容（土建、機電、裝飾、工藝）
2)制定范圍基準、投資基準、質(zhì)量基準、進度基準
3)制定控制整體變更流程
4)如何選擇施工單位及考察的重點
5)激勵措施及方法
6)價值分析
6、項目施工管理的關(guān)注點
1)項目執(zhí)行階段（風險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、安全管理、沖突管理）
2)我國施工管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施
3)形成組織過程資產(chǎn)
7、項目收尾及試運行階段關(guān)注點
1)運營與項目的關(guān)系
2)項目總結(jié)的方法
總結(jié)問答
工程項目全過程管理課程
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