課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力是檢驗(yàn)一個團(tuán)隊(duì)效能的顯著標(biāo)識,也是團(tuán)隊(duì)績效能夠有效達(dá)成的重要保障。一個人可以有很好的執(zhí)行力,一個高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)的每個成員都成為有較高執(zhí)行能力和表現(xiàn)高效能人士。 富蘭克林柯維公司的克里斯丶麥克尼斯在《高效能人士的執(zhí)行4原則》(新版書名《高效執(zhí)行4原則2.0》)中,總結(jié)了一個團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的四個影響因素:缺乏專注、引領(lǐng)性指標(biāo)不明確、責(zé)任感不足、沒有有效的激勵?;谶@思想核心因素,提出了增強(qiáng)高效能人士執(zhí)行力的四項(xiàng)原則。 本培訓(xùn)課程遵循成人學(xué)習(xí)規(guī)律和行為學(xué)習(xí)法,運(yùn)用有效的工具和方法,結(jié)合學(xué)員的工作實(shí)際對這四項(xiàng)執(zhí)行力原則進(jìn)行闡釋和訓(xùn)練,使學(xué)員通過講、練、用的方式迅速掌握這四項(xiàng)執(zhí)行力原則,并能在培訓(xùn)后有效運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐之中。



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)高效執(zhí)行原則
高性能人士的執(zhí)行4原則
(高效執(zhí)行4原則)
課程背景
執(zhí)行力是檢驗(yàn)一個團(tuán)隊(duì)效能的顯著標(biāo)識,也是團(tuán)隊(duì)績效能夠有效達(dá)成的重要保障。一個人可以有很好的執(zhí)行力,一個高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)的每個成員都成為有較高執(zhí)行能力和表現(xiàn)高效能人士。
富蘭克林柯維公司的克里斯丶麥克尼斯在《高效能人士的執(zhí)行4原則》(新版書名《高效執(zhí)行4原則2.0》)中,總結(jié)了一個團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的四個影響因素:缺乏專注、引領(lǐng)性指標(biāo)不明確、責(zé)任感不足、沒有有效的激勵?;谶@思想核心因素,提出了增強(qiáng)高效能人士執(zhí)行力的四項(xiàng)原則。
本培訓(xùn)課程遵循成人學(xué)習(xí)規(guī)律和行為學(xué)習(xí)法,運(yùn)用有效的工具和方法,結(jié)合學(xué)員的工作實(shí)際對這四項(xiàng)執(zhí)行力原則進(jìn)行闡釋和訓(xùn)練,使學(xué)員通過講、練、用的方式迅速掌握這四項(xiàng)執(zhí)行力原則,并能在培訓(xùn)后有效運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐之中。
學(xué)習(xí)目標(biāo):
錨點(diǎn)了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因;
學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的四項(xiàng)原則;
學(xué)習(xí)會聚焦最重要目標(biāo),并利用科維的優(yōu)先矩陣對目標(biāo)和任務(wù)的重要性排序;
學(xué)會確定引領(lǐng)性指標(biāo),有效設(shè)立SMART目標(biāo),并通過RCRA對員工進(jìn)行有效的目標(biāo)和任務(wù)溝通;
學(xué)會建立激勵性積分表,并通過激勵性輔導(dǎo)談話八步驟提升員工執(zhí)行力;
學(xué)會建立個人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制,并通過有效問責(zé)流程確保員工的有效執(zhí)行;
學(xué)會運(yùn)用PDCA執(zhí)行力循環(huán)法則進(jìn)行執(zhí)行力復(fù)盤和提升。
培訓(xùn)對象:企業(yè)各級管理經(jīng)理/主任(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者)
培訓(xùn)時間與方式:
時間:1天
方式:講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一章:高效能人士執(zhí)行力的核心因素及原則
1,什么是執(zhí)行力
2,個人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3,執(zhí)行力的四個核心要素
4,執(zhí)行力不足的原因
5,高效能人士執(zhí)行力的四項(xiàng)原則
第二章:執(zhí)行力原則一:聚焦主要目標(biāo)
1,多重目標(biāo)的影響
2,確定主要目標(biāo)
3,聚焦目標(biāo)的四個規(guī)則
4,聚焦目標(biāo)的四個步驟:
1)考慮各種可能性
2)按影響力排序
3)測試最棒的幾個想法
4)定義最重要的目標(biāo)
5,科維的優(yōu)先矩陣
第三章:執(zhí)行力原則二:貫徹引領(lǐng)性指標(biāo)
滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)
兩種引領(lǐng)性指標(biāo)
定義引領(lǐng)性指標(biāo)的四個步驟
面向過程的引領(lǐng)性指標(biāo)
設(shè)定SMART目標(biāo)
目標(biāo)溝通(工具:RCRA)
第四章:執(zhí)行力原則三:堅持激勵性計分牌
1,團(tuán)隊(duì)士氣低落的原因
2,如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
3,建立激勵性的選手型計分表
4,建立激勵性積分表的四個步驟
5,執(zhí)行力激勵性輔導(dǎo)談話八步驟
第五章:執(zhí)行力原則四:建立相互擔(dān)責(zé)的節(jié)奏
1,受害者循環(huán)
2,責(zé)任制——跳出受害者循環(huán)
3,最重要目標(biāo)會議
4,建立個人及團(tuán)隊(duì)責(zé)任制
5,確立問責(zé)流程及建立相互擔(dān)責(zé)的節(jié)奏
6,執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則:計劃/執(zhí)行/檢查/行動
培訓(xùn)高效執(zhí)行原則
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/297241.html
已開課時間Have start time
- 姚俊杰
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 《OGSM(計劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 張子斌
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 《促動執(zhí)行力—高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 張毓嵐
- 個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾