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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營——快速復(fù)制成功建立商業(yè)帝國
2025-07-04 21:20:38
 
講師:鐘彩民 瀏覽次數(shù):2956

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鐘彩民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

連鎖商業(yè)模式課程

為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴(kuò)張?!
為什么世界500強(qiáng)中,一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國?!
為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐?!
他們爆炸性增長的共同秘密:因?yàn)樗麄兌歼x擇了連鎖商業(yè)模式,因?yàn)樗麄兌甲龀闪藘?yōu)秀的連鎖企業(yè)!連鎖模式幫助企業(yè)迅速幾何級(jí)增長,吸引資本的瘋狂追逐,堪稱當(dāng)今中國風(fēng)險(xiǎn)投資第一熱點(diǎn)!
世界500強(qiáng)中,一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國!中國快速崛起的新星企業(yè)也是如此:家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業(yè)*百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經(jīng)營,借助資本的力量完成了國內(nèi)商業(yè)體系的建立。
連鎖是幫助發(fā)展中的企業(yè)通往商業(yè)帝國的*途徑之一。選擇連鎖商業(yè)模式,掌握連鎖經(jīng)營秘訣,中國連鎖企業(yè)必將成長為*的連鎖企業(yè)!

要點(diǎn)一:
商業(yè)模式—解密連鎖高速擴(kuò)張的DNA

要點(diǎn)二:
如何對(duì)接資本—連鎖的成長路徑
西方市場(chǎng)與我國現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展比較分析
連鎖經(jīng)營之模式類型解析
連鎖經(jīng)營之贏利方式設(shè)計(jì)
連鎖經(jīng)營之營銷戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營之品牌戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營之業(yè)績?cè)鲩L模式
案例分析:如家連鎖酒店戰(zhàn)略分析、好利來的關(guān)愛
風(fēng)險(xiǎn)投資眼里的企業(yè)價(jià)值分析
如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價(jià)談判
風(fēng)險(xiǎn)投資的投資技巧與退出渠道設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行創(chuàng)新融資
如何制定科學(xué)的資本經(jīng)營戰(zhàn)略
融資上市過程中如何處理直營與加盟關(guān)系
案例分析:鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達(dá)克上市分析

要點(diǎn)三:運(yùn)營體系—如何選址、管控及標(biāo)準(zhǔn)化?

要點(diǎn)四:加盟體系—如何加盟?如何特許?
直營,還是加盟?如何做好直營?如何做好加盟?
如何選址?門店選址的關(guān)鍵評(píng)估系統(tǒng)。
如何有效到管控終端?
打造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營系統(tǒng):總部、分部、終端
運(yùn)營系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化三要素:流程、規(guī)范、工具
案例分析:7-11的運(yùn)營
特許經(jīng)營的發(fā)展及類型
特許經(jīng)營的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
特許經(jīng)營的發(fā)展體系:加盟商數(shù)量及選擇標(biāo)準(zhǔn)、利益分配機(jī)制與控制體系
特許經(jīng)營的實(shí)施:建立各種管理體系
特許經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛防范
案例分析:鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達(dá)克上市分析

要點(diǎn)五:人才訓(xùn)練體系—快速標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練人才

要點(diǎn)六:供應(yīng)鏈體系—如何采購?如何配送?
培訓(xùn)體系的組成:
員工培訓(xùn)體系---1/4理論
管理人員培訓(xùn)體系---2/4理論
人力資源發(fā)展體系
案例:麥當(dāng)勞內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈體系的組成:
配送中心的作業(yè)流程與類型
供應(yīng)鏈集中采購
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化*體系
案例分析:解析黃記分煌現(xiàn)象

要點(diǎn)七:連鎖企業(yè)的品牌塑造與管理

要點(diǎn)八:連鎖企業(yè)的產(chǎn)品定位與策劃
品牌經(jīng)營與傳播
品牌量化管理
案例:某美容連鎖機(jī)構(gòu)品牌塑造分析
產(chǎn)品與服務(wù)品牌定位
服務(wù)產(chǎn)品策劃與賣點(diǎn)提煉
案例:某產(chǎn)品案例
課外安排:
1、“選址演練”:幫助學(xué)員充分消化與吸收課堂知識(shí)、嘗試運(yùn)用所學(xué)的選址知識(shí)與技巧、工具等。
2、“融資路演”:實(shí)現(xiàn)企業(yè)與投資商無縫對(duì)接,獲得最直接的融資建議,更直接把握融資的難得商機(jī)。
3、“成功分享”:連鎖企業(yè)現(xiàn)身說法,分享成功經(jīng)驗(yàn)——連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的成功關(guān)鍵點(diǎn)。

連鎖商業(yè)模式課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/297517.html

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    參加課程:商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營——快速復(fù)制成功建立商業(yè)帝國

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鐘彩民
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)