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工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)全過程課程

【課程背景】
現(xiàn)在很多時候，我們碰到甲方不愿意啟動審計(jì)；也碰到甲方攔腰砍的情況；大家是否分析后這里的終究原因是什么？
其次，項(xiàng)目編制結(jié)算審計(jì)工作，背后的底層邏輯就是將我們項(xiàng)目實(shí)際施工內(nèi)容、工藝做法、特殊情況等，通過結(jié)算審計(jì)資料進(jìn)行再次的復(fù)盤分析，通過分析，評估風(fēng)險(xiǎn)來解決風(fēng)險(xiǎn)。
很多時候，我們?yōu)榱司幹平Y(jié)算審計(jì)資料而編制結(jié)算審計(jì)資料，忽略了項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際內(nèi)容，從而偏離了項(xiàng)目的實(shí)際情況；導(dǎo)致存在虛高、冒高的情形被甲方發(fā)現(xiàn)，而導(dǎo)致雙方結(jié)算審計(jì)階段的信任感降到冰點(diǎn)。

【課程對象】
裝飾施工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】
第一部分  結(jié)算審計(jì)的常見痛點(diǎn)
1、結(jié)算審計(jì)痛點(diǎn)及目的
2、結(jié)算審計(jì)的全面管理性
3、結(jié)算審計(jì)關(guān)鍵六大項(xiàng)

第二部分   結(jié)算審計(jì)前期重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)
1、項(xiàng)目全面解讀交底六大板塊要素
2、目標(biāo)成本與動態(tài)成本的管控
3、案例分享
4、動態(tài)成本管控表單分享

第三部分  結(jié)算審計(jì)過程管理思路及方式分享
1、結(jié)算審計(jì)中成本管理要素內(nèi)容
2、結(jié)算審計(jì)過程管理的四個統(tǒng)一性
3、結(jié)算審計(jì)358過程管理思維
4、相關(guān)管理表單呈現(xiàn)

第四部分  結(jié)算審計(jì)完工前的啟動工作
1、結(jié)算審計(jì)的合約”地基“內(nèi)容
2、結(jié)算審計(jì)7大管理實(shí)施步驟
3、分享重要兩大管理步驟
4、結(jié)算審計(jì)跟蹤管理表單分享

第五部分  結(jié)算審計(jì)編制的策劃及評估
1、結(jié)算審計(jì)的策劃清單內(nèi)容
2、結(jié)算審計(jì)計(jì)算底稿的應(yīng)用及加快對賬實(shí)操分享

第六部分  結(jié)算審計(jì)推進(jìn)及閉環(huán)
1、結(jié)算審計(jì)加快推進(jìn)的爭議管理表單實(shí)操分享
2、結(jié)算審計(jì)爭議的洽談的風(fēng)險(xiǎn)值

第七部分  總結(jié)
1、影響結(jié)算審計(jì)的四大風(fēng)險(xiǎn)源
2、組織賦能的關(guān)鍵要素

工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)全過程課程