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總裁高效執(zhí)行系統(tǒng)

課程背景：
什么是執(zhí)行力？這是一個(gè)大家都能說幾句，也是很難講清楚的問題。事實(shí)上，在很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)看到，公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定了，各部門都說自己目標(biāo)完成了，可是公司的目標(biāo)就是沒完成，這是為什么？是缺乏執(zhí)行力嗎？誰缺乏執(zhí)行力？高層領(lǐng)導(dǎo)？中層干部？員工？互相扯皮并不能解決根本問題。這是個(gè)人執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力互相作用的問題，只有把個(gè)人執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力相融合，才能從根本上解決公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的問題。既然系統(tǒng)執(zhí)行這么重要，那么，什么是系統(tǒng)執(zhí)行力呢？資深顧問李見明先生認(rèn)為：系統(tǒng)執(zhí)行力是指在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，整合內(nèi)外部各種資源，活用各種方法，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而戰(zhàn)的能力?；诖耍钜娒飨壬Y(jié)合管理咨詢實(shí)踐開發(fā)出執(zhí)行力的品牌課程，解決企業(yè)的執(zhí)行難題，為企業(yè)提升執(zhí)行力助力。

課程大綱：
前言：案例導(dǎo)入
第一單元 什么是執(zhí)行力
名家對(duì)執(zhí)行力的定義
李見明老師對(duì)執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力的要素
執(zhí)行力要素展開
執(zhí)行力分類（個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織執(zhí)行力）
什么是個(gè)人執(zhí)行力？
什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
什么是組織執(zhí)行力
什么是系統(tǒng)執(zhí)行力
案例研討

第二單元 執(zhí)行力是綜合能力的合成
2.1執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
2.2執(zhí)行中的文化力
2.3執(zhí)行中的機(jī)制力
2.4執(zhí)行中的組織力
2.5執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)力
2.6執(zhí)行中的技術(shù)力
案例研討

第三單元 影響執(zhí)行力的因素分析
案例：?jiǎn)T工執(zhí)行力研討
3.1影響員工個(gè)人執(zhí)行力的因素分析
3.2影響系統(tǒng)執(zhí)行力的要素分析
3.3 人的意愿因素
3.4 人的能力因素
3.5 體系因素
3.6 配套因素
3.7 系統(tǒng)執(zhí)行力診斷（可以通過測(cè)評(píng)問卷進(jìn)行測(cè)評(píng)）
練習(xí)：測(cè)評(píng)訓(xùn)練

第四單元 如何提升執(zhí)行力
4.1系統(tǒng)執(zhí)行力四驅(qū)力模型
4.2 系統(tǒng)執(zhí)行力2341公式
4.3如何提升意愿力
4.3.1做好企業(yè)文化管理，發(fā)揮企業(yè)文化的作用
4.3.2 企業(yè)文化需要從源頭上具有激勵(lì)性
4.3.3做好績(jī)效管理，發(fā)揮績(jī)效管理的牽引作用
4.3.4 以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，建立843績(jī)效考核管理體系
研討練習(xí)：如何提升意愿力
4.4如何提升勝任力
4.4.1勝任力獲得途徑
4.4.2人才選拔鑒別系統(tǒng)：選擇適合的人才
4.4.3 人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)：鍛造英才
研討練習(xí)：
4.5如何提升體系力
4.5.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
4.5.2明晰職能和職責(zé)體系
4.5.3優(yōu)化流程體系
4.5.4搭建目標(biāo)體系
4.5.5形成計(jì)劃體系
研討練習(xí)：
4.6如何提升配套力
4.6.1預(yù)算力：兵馬未動(dòng)，糧草先行
4.6.2信息力：快速獲取數(shù)據(jù)，提供決策
4.6.3技術(shù)力：先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)執(zhí)行
4.6.4保障力：設(shè)備設(shè)施的先進(jìn)程度和完好運(yùn)行提供有效的保障
4.6.5合作力：借力供方與合作伙伴促進(jìn)執(zhí)行
研討練習(xí)

總裁高效執(zhí)行系統(tǒng)