課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)商業(yè)洞察課程
【課程背景】:
通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究,結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得,深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?如何快速做出調(diào)整?如何高質(zhì)量解決問(wèn)題?基于此,郭音老師針對(duì)性地開(kāi)發(fā)并講授本課程;本專題課程講授以后,深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià);課程關(guān)鍵特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo);課程案例豐富:課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán),讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;課程邏輯性強(qiáng):基于科學(xué)的管理技術(shù),課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
【課程對(duì)象】: 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
【課程大綱】
商業(yè)洞察一:環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
1、導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因
2、深度分析企業(yè)興衰與環(huán)境變化的邏輯關(guān)系
3、動(dòng)態(tài)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的12個(gè)危機(jī)規(guī)諫
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信號(hào)
6、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的8個(gè)核心原因
7、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的6個(gè)必備條件
案例解析:多行業(yè)/成功失敗/規(guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
商業(yè)洞察二:企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與經(jīng)營(yíng)邏輯
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)必經(jīng)的三個(gè)階段
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一階段:從小到大
本階段主要解決:企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)的問(wèn)題
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)第二階段:從弱到強(qiáng)
本階段主要解決:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)第三階段:從強(qiáng)到優(yōu)
本階段主要解決:企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的問(wèn)題
5、企業(yè)生命周期與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第二曲線
案例解析:多行業(yè)/成功失敗/規(guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
商業(yè)洞察三:基于客戶/市場(chǎng)尋找新的突破點(diǎn)
1、建立以客戶為中心的思維
2、分析市場(chǎng)/客戶的核心痛點(diǎn)與未被滿足的需求
3、市場(chǎng)/客戶痛點(diǎn)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系
4、基于客戶新需求的新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
5、基于兩面市場(chǎng)模型的平臺(tái)模式構(gòu)建
6、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、客戶驅(qū)動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式
7、創(chuàng)新文化與創(chuàng)新價(jià)值的組織建設(shè)
案例解析:多行業(yè)/成功失?。?guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
重要管理工具
1)公司風(fēng)險(xiǎn)矩陣
2)客戶&痛點(diǎn)要素矩陣
3)商業(yè)模式畫(huà)布
課程總結(jié)
企業(yè)商業(yè)洞察課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/298553.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭音
商業(yè)模式公開(kāi)培訓(xùn)班
- 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與 金超
- 新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營(yíng) 楊云
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營(yíng)決策 趙毅
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國(guó)際離岸業(yè) 陳碩
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新形勢(shì)下面臨 李樹(shù)青
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤(rùn) 金超
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢(shì)下商 金超
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢(qián)機(jī)器 駱?lè)?/span>
- 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 《商業(yè)分析運(yùn)營(yíng)與解碼》 余星冰
- 《AI時(shí)代逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模 石澤杰
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰