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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新課程

課程背景
大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時(shí)代   轉(zhuǎn)型，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代潮流，本課程系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)和不同場(chǎng)景下的商業(yè)模式創(chuàng)新。

課程大綱
第一章：大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介
1、 什么是大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的？ 
3、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是什么？ 
4、大數(shù)據(jù)的4V特征
5、大數(shù)據(jù)的主要來(lái)源 

第二章：大數(shù)據(jù)的改變商業(yè)模式 
1、大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2、功能的價(jià)值與數(shù)據(jù)的價(jià)值 
3、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維變革 
4、大數(shù)據(jù)思維的關(guān)注點(diǎn) 
5、大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新方法

第三章：運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)
1、運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)的價(jià)值 
2、運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì) 
3、運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)的能力 
4、大數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的應(yīng)用場(chǎng)景 
5、運(yùn)營(yíng)商發(fā)展大數(shù)據(jù)的方向 
6、運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)分析體系 
7、運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)具備的獨(dú)有特點(diǎn) 
8、運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)的變現(xiàn)模式 

第四章：大數(shù)據(jù)用戶畫像 
1、用戶畫像及大數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系 
2、大數(shù)據(jù)畫像的解決方案 
3、應(yīng)用案例：ZestFinance大數(shù)據(jù)承銷
4、大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制——Kabbage
5、前進(jìn)保險(xiǎn)公司－通過(guò)UBI技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)

第五章：企業(yè)大數(shù)據(jù)治理
1、 什么是數(shù)據(jù)治理
1.1為什么需要數(shù)據(jù)治理 
1.2數(shù)據(jù)治理價(jià)值
1.3數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理 
2、數(shù)據(jù)治理的工作內(nèi)容
2.1數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn) 
2.2數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃 
2.3數(shù)據(jù)治理的方法 
2.4數(shù)據(jù)治理的組織框架 
2.5數(shù)據(jù)治理的統(tǒng)*程 
3、數(shù)據(jù)資源整合——元數(shù)據(jù)管理 
4、主數(shù)據(jù)的管理
5、數(shù)據(jù)治理的運(yùn)營(yíng)模式 

第六章：數(shù)據(jù)中臺(tái) 
1、數(shù)字化建設(shè)中常見的問題 
2、什么是中臺(tái)？
3、中臺(tái)解決的問題 
4、中臺(tái)的意義和目的 
5、數(shù)據(jù)中臺(tái)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為前臺(tái)業(yè)務(wù)賦能 
6、數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái) 
7、數(shù)據(jù)中臺(tái)的實(shí)施路徑
寶武案例：企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的實(shí)施案例——鋼鐵供應(yīng)鏈 

第七章：企業(yè)應(yīng)用案例
1、京東的大數(shù)據(jù)金融
2、薄荷網(wǎng)——個(gè)人網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)陌咐?br /> 3、紅領(lǐng)智能制造的案例
4、Zara極速供應(yīng)鏈案例
5、Vestas風(fēng)機(jī)發(fā)電的案例
6、UBI車險(xiǎn)的案例
7、大數(shù)據(jù)分析在報(bào)文特征機(jī)器學(xué)習(xí)和攻擊源
8、無(wú)人駕駛車的感知系統(tǒng)

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