課程描述INTRODUCTION
· 運營總監(jiān)· 中層領導· 儲備干部· 一線員工
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機應對與應急管理公開課
培訓對象：
經理、運營經理、各部門中層管理人員、專職EHS管理人員、應急管理人員等
課程收益：
突發(fā)的大型事故（如天津812爆炸等），給社會、企業(yè)造成了巨大的損失。權威機構的研究表明，大多數(shù)的重大事故均與事故初期的應急處置與管理失當有關。
如何從容應對可能的突發(fā)事件的風險，保護人員、資產的安全、保障正常的商業(yè)運作，維護機構與社區(qū)、政府的良好關系及良好聲譽，*限度的降低事故事件的嚴重程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理必須面對的挑戰(zhàn)。
企業(yè)管理人員，需要具備哪些應對危機的能力，如何提升應急指揮人員的能力，如何優(yōu)化應急管理體系？如何建設一支具備高效應急技能的團隊。本課程旨在通過理論結合實際的案例研討和模擬實戰(zhàn)演練，幫助您達成目標。
課程目的收益：
建立高效的應急組織架構
明確應急架構中各崗位職責
優(yōu)化應急響應流程
提高危機應對和應急指揮能力
課程大綱：
第一天：
危機及應急管理的歷史和現(xiàn)狀
現(xiàn)代危機及應急管理理論和方法
案例研討：應急管理體系的優(yōu)化
美國ICS事故指揮系統(tǒng)介紹
如何有效搭建應急指揮組織架構
應急小組中各自的職責
練習：搭建應急指揮小組
組建課程中的應急小組
應急管理的要素
初始響應的應急指揮與控制技術及其他
第二天
應急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理及方法
媒體應對概要
按照學習方法做簡單應急劇情演練
復雜事件演練準備
案例學習：事件應急管理
場景應急演練
演練點評與回顧
總結應急管理中使用的方法與工具
危機應對與應急管理公開課
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/301467.html
已開課時間Have start time
危機管理公開培訓班
- 外貿跟單管理與外貿跟單流程 陳碩
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師團
- 企業(yè)危機管理與媒體應對 孟老師
- 風險管理、人機工程、事故調 韓江生
- 企業(yè)投融資中稅務規(guī)劃和風險 李利威
- 企業(yè)風險管理與內部控制 孫犁
- 企業(yè)危機管理 殷俊
- 內部控制及全面風險管理如何 凌云
- 安全管理與風險預防 姜老師
- 內部控制與風險管理 方嵐
- 房地產工程計劃、進度、質量 劉老師
- 銷售&采購必備的合約管理與 田律師
危機管理內訓
- 銀行聲譽管理與危機應對 郭明全
- 《企業(yè)危機管理與輿情應對》 馬龍照
- 銀行保險機構突發(fā)事件與聲譽 袁浩
- 新媒體視角下央企、國企情防 聞彬
- 《如何提升職場危機意識》 陳飛（
- 輿情管理，危機公關---- 聞彬
- 《反洗錢義務基礎理論闡述》 周思聞
- 網絡輿情及合規(guī)管控 聞彬
- 《反洗錢盡職調查講解》 周思聞
- 《反洗錢“第七感”：dee 周思聞
- 金融機構重大突發(fā)事件應急預 李皖彰
- 《斷卡不斷心—銀行一線人員 周思聞