課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式4.0公開課
培訓(xùn)對(duì)象:
老板(董事長、董事)、股東成員或家族企業(yè)核心成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
老板課程
—商道邏輯—商業(yè)模式4.0—— 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。
各位企業(yè)家,今天,數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人,顛覆式創(chuàng)新和跨界打劫隨處可見,互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊讓很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)猝不及防。
你能想象從現(xiàn)在開始,2年、5年甚至10年后你公司的商業(yè)模式會(huì)是什么樣子?你會(huì)從容面對(duì)那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎?
如何有效建立起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、定位、核心競爭力、商業(yè)模式、發(fā)展格局、頂層架構(gòu)等關(guān)鍵問題的系統(tǒng)思考,讓企業(yè)真正找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口?
商業(yè)模式圖
課程介紹
商道邏輯圖
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志,盡管民營企業(yè)老總都在大量的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新鮮的知識(shí),但是,紛繁復(fù)雜的資訊、觀點(diǎn)、理論、案例、技巧……在混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問題,讓我們的頭腦更加混亂,信息過載,良莠難辨。
民營企業(yè)家普遍面臨著對(duì)前景的迷茫,出招怕走錯(cuò)方向,不出招怕貽誤戰(zhàn)機(jī),散點(diǎn)式的嘗試又無助長期目標(biāo)的建立,因?yàn)樗悸窙]有理順,做任何事兒都無法全力以赴,糾結(jié)中惶恐不安!
《商道邏輯-商業(yè)模式4.0》,將帶你看到當(dāng)下領(lǐng)先公司正在使用的創(chuàng)新技巧,并為你提供強(qiáng)大、簡單、經(jīng)得起考驗(yàn)的思考方法和工具,來理解、設(shè)計(jì)、實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式,配合企業(yè)二次創(chuàng)業(yè),做好頂層設(shè)計(jì)。
課程優(yōu)勢
突破傳統(tǒng)講授模式,由以講師為中心,升級(jí)為以學(xué)員和問題為中心
整個(gè)課程學(xué)員親自參與操作、設(shè)計(jì)、思考、pk,在小組討論、導(dǎo)師啟發(fā)下完成整個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程
涉及到的上百個(gè)案例講解與剖析,均源自當(dāng)前最真實(shí)企業(yè)樣本
課程收益
深度剖析當(dāng)前流行的商業(yè)理念,看清背后的邏輯,拂去各種浮夸式的表面造作,回歸商業(yè)本質(zhì),讓企業(yè)家在五花八門的學(xué)說和概念背后找到自己的邏輯;
基于企業(yè)現(xiàn)狀,創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)商業(yè)模式:掌握關(guān)鍵元素的應(yīng)用技巧,理解商業(yè)模式的設(shè)計(jì)邏輯,搞清在企業(yè)的實(shí)施條件,掌握結(jié)構(gòu)化剖析。
結(jié)合各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解析進(jìn)行戰(zhàn)略定位與藍(lán)海戰(zhàn)略
了解產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的路徑、發(fā)展方式與擴(kuò)張模式
課程大綱:
模塊一:認(rèn)知商業(yè)模式
創(chuàng)新商業(yè)模式剖析:什么是新經(jīng)濟(jì)?它是如何跨界打劫顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的?
商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)
理解相關(guān)概念:定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式
定位:發(fā)現(xiàn)與滿足細(xì)分/縫隙市場需求的能力
核心競爭力:創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品(服務(wù))并保持其優(yōu)勢的能力
戰(zhàn)略:定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),收入創(chuàng)造的底層邏輯
盈利模式:交易結(jié)構(gòu),利潤創(chuàng)造的底層邏輯
模塊二:商業(yè)模式的模型
結(jié)構(gòu)化思考模型
確立企業(yè)的核心價(jià)值主張
塑造價(jià)值創(chuàng)造的能力
- 培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力
- 積累企業(yè)的資源優(yōu)勢
- 整合外部資源的能力
塑造營銷價(jià)值的能力
- 發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場需求的能力
- 建設(shè)銷售渠道與交付便利性
- 建立用戶黏性
設(shè)計(jì)全新的盈利模式
- 戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 收費(fèi)模式設(shè)計(jì)
模塊三:商業(yè)模式設(shè)計(jì)模板
非綁定式商業(yè)模式
長尾式商業(yè)模式
多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
免費(fèi)式商業(yè)模式
開放式商業(yè)模式
模塊四:商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
客戶洞察
創(chuàng)意構(gòu)思
可視思考
原型制作
故事講述
情景推測
模塊五:全面審視商業(yè)模式
商業(yè)模式環(huán)境分析
評(píng)估商業(yè)模式
商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略
管理多個(gè)商業(yè)模式
模塊六:商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
動(dòng)員—搭建舞臺(tái)
理解—全情投入
設(shè)計(jì)—調(diào)研探索
實(shí)施—實(shí)際執(zhí)行
管理—演化發(fā)展
模塊七:商業(yè)模式的價(jià)值及應(yīng)用
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素
塑造核心競爭力
商業(yè)模式的競爭力與成熟度
商業(yè)模式的實(shí)施及其責(zé)任
商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書
附錄:課程涉及概念
互聯(lián)網(wǎng)+
工業(yè)4.0與中國制造2025
一路一帶與自貿(mào)區(qū)
資本盛宴
產(chǎn)融結(jié)合之道
免費(fèi)經(jīng)濟(jì)
物聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
互聯(lián)網(wǎng)思維及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
眾籌與P2P
電商及O2O
平臺(tái)化與生態(tài)化
合伙人、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新
商業(yè)模式4.0公開課
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/301648.html
已開課時(shí)間Have start time
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 《商業(yè)分析運(yùn)營與解碼》 余星冰
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 余星冰
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱峰
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超