課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 一線員工· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：譚雪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能思維模式課程
授課對象：
部門管理者，核心骨干員工，技術(shù)人員，研發(fā)人員
課程特色：
情境模擬 視頻案例 案例分析 知識講解
培訓(xùn)目標(biāo)
建立高效思維模式的高頻拓展網(wǎng)絡(luò)，拓寬觀點接納度
擺脫思維慣性的陷阱，跳過舊洞，開鑿新洞
熟練掌握在差異性中尋找共識的思維技術(shù)
洞悉人際讀心術(shù)，讀懂弦外之音和隱形需求
了解不同人際風(fēng)格的溝通特點，知己知彼，溝通有的放矢
通過溝通的影響力技巧，可以提升職場的綜合競爭力和職務(wù)績效
掌握六種邏輯表達(dá)的公式，適用于即興演講，公眾表達(dá)，工作匯報各種情景
應(yīng)用問題解決條理化工具拆分問題并尋求多贏解決方案
掌握在多維度方案中科學(xué)決策權(quán)重優(yōu)勢的*方案
【課程背景】
思維就是承載知識的“系統(tǒng)”，只有不斷更新自己的思考模式，才能真正運(yùn)用知識完成你的能力升級。思維邁出一小步，能力提升一大步，人的思維是外顯行為和能力的根源，思維技術(shù)的提升可以觸類旁通幫助您舉一反三，達(dá)成高效能的職場能力提升！基于思維能力的拓展，對人際溝通與問題解決都有顯著的幫助，本課程立足于思維技術(shù)，外延在溝通和問題解決兩個能力上的學(xué)習(xí)，由內(nèi)而外的提升職場綜合能力！
【課程大綱】
第一模塊：突破固有思維模式的誤區(qū)
職場心態(tài)定錨：做你能做，做你想做，做你該做
達(dá)克效應(yīng)職場之路：從愚昧山峰螺旋上升的職場路徑圖
關(guān)注圈與影響圈：擴(kuò)展自己的邊界思維，突破職場能力
思維扭轉(zhuǎn)技術(shù)：從批判者思維向?qū)W習(xí)者思維轉(zhuǎn)變
提問式思維：問題風(fēng)暴
找到幕后遙控的價值觀假設(shè)
第二模塊：人際風(fēng)格與溝通技巧
辨識不同性格的溝通特點
自我測試個人溝通風(fēng)格
針對不同人際風(fēng)格的溝通技巧
第三模塊：有影響力的溝通技巧
全景式冰山溝通技巧
影響式溝通的兩大驅(qū)動力
限制認(rèn)知的語言模式
獲取信任的心匙：讀心術(shù)
溝通中沖突處理六步法
提問促進(jìn)思考的語言模式
職場中的高效率溝通：向上溝通，工作匯報
第四模塊：基于腦科學(xué)的表達(dá)密碼
1. 同頻共振的表達(dá)頻道，找到自己的表達(dá)頻道
2. 左、右腦的信息編碼五步法
3. 有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想。
第五模塊：用邏輯組織你的思想
1、時間框架：一種使人放松的架構(gòu)，讓時間幫你推進(jìn)表達(dá)；
2、空間框架：一種隨處可用的結(jié)構(gòu)，讓你的表達(dá)形象生動；
3、支點框架：一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)穩(wěn)定，客觀，審慎的結(jié)構(gòu)；
4、鐘擺框架：一種能夠照顧多方觀點，創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)；
5、變焦框架：一種讓表達(dá)呈現(xiàn)多元化，并使焦點突出的結(jié)構(gòu)；
6、遞推框架：一種根據(jù)邏輯層層推進(jìn)，讓語言呈現(xiàn)出無可辯駁的結(jié)構(gòu)。
第六模塊：問題解決引擎
沖突消云圖：破除沖突背后的核心假設(shè)
決策分析：決策權(quán)重分析法
優(yōu)先級思維模式：復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題條理化
風(fēng)險與機(jī)會的評估：預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險概率和影響，尋找未知的機(jī)會點資源
高效能思維模式課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/305936.html
已開課時間Have start time
- 譚雪