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精益系統(tǒng)模型課程

【課程背景】
中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展 ，目前已進入調整期，面臨著管理模式升級、結構優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年的經(jīng)濟危機，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉，危機的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個世紀70年代末就開始導入中國，沒有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國企業(yè)高層對精益思想認識嚴重不足，缺乏建立精益企業(yè)的決心和信心；第二：高層缺乏相應的精益領導力，無法構建高效精益團隊開展持續(xù)改善活動。
為此，現(xiàn)階段的中國制造業(yè)管理團隊急需樹立正確的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構建精益文化和打造精益團隊的技法，全面構建和創(chuàng)新精益管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)精益戰(zhàn)略轉型的迫切夢想！

【授課對象】
企業(yè)總經(jīng)理，副總，生產(chǎn)總監(jiān)，精益總監(jiān)/經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理，各部門經(jīng)理/主管等

【課程價值】
厘清方向：理解并掌握精益運營的基本邏輯
構筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實施路線圖
化解阻力：學會分析變革障礙并找到突破策略
創(chuàng)造動力：懂得激勵人心并創(chuàng)造精益變革動力
重塑文化：正確厘清價值觀、重塑企業(yè)精益文化
人才培養(yǎng)：構建企業(yè)精益人才培養(yǎng)機制，為實現(xiàn)精益企業(yè)打下基礎
價值傳承：抓住價值變革關鍵、建設可傳承的精益團隊

【工具/表單】
豐田模式圖 / 精益管理構架圖 / 精益導入路徑圖 / 精益領導力模型
領導十二范式 / 員工滿意度模型 / 變革路線圖

【課程特色】
45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結

【課綱內容】
第一講：精益理念
一、企業(yè)競爭兩大要素
二、企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的三條路徑
三、精益變革四大目標
四、精益管理是什么？
精益是一系列科學可靠的工具和方法
精益是一種先進的生產(chǎn)方式
精益思想五大原則
是一種（以人為中心，追求完美）的思維方式和企業(yè)文化
案例分析：多伊爾.威爾遜
          豐田汽車案例

第二講：精益系統(tǒng)模型構架與導入路徑
一、精益實踐三階段
案例講解：某500企業(yè)精益管理體系
二、精益管理系統(tǒng)構架與實施方法
1、 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
案例分析：某民企業(yè)500強管理體系構架
2、 向精益管理轉型的路徑
案例講解：某企業(yè)精益管理三年實施路線圖
3、 向精益管理轉型的三大障礙--技術/組織/人員
三、精益運營系統(tǒng)的導入思路
1、 如何制定自己的轉型路線？
2、 分階段勾勒出自己轉型的里程碑
3、 規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉型路線圖
4、 精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識
5、 精益*不變的是“改善”
案例分析：某企業(yè)精益生產(chǎn)導入方案

第三講：精益領導力打造
一、管理層對精益理解的五個階段
二、精益文化打造—精益領導力
1、 模范領導力模型的五項實踐
2、 何為領導力
3、 精益領導力模型
三、精益領導力五項內容
1、 精益的語言
2、 精益推進成功的要素
3、 三種領導類型
4、 精益領導十二范式
5、 精益管理日常內容
視頻案例分析：大秦帝國片段
四、打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊伍
1、 豐田成功的DNA是什么
2、 敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別
3、 打造敬業(yè)員工的八步法
案例講解：如何使用天賦才能高的員工
五、精益變更管理
1、 精益管理是經(jīng)營方式的根本改變
2、 管理標準化建設與實施
3、 領導變革的八大步驟
4、 變革管理的規(guī)律與路線圖
5、 變革管理的反應與挑戰(zhàn)：先驅—頑固—中立
案例講解：某集團公司精益變革管理
6、 變革的決心
視頻案例分析：大秦帝國片段
總結

精益系統(tǒng)模型課程