課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：李乾
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才崗位勝任力課程
課程說明：
2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數(shù)機會與困難交錯的同時，各行各業(yè)都在嘗試突破瓶頸，在不確定性中尋找確定性，在變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業(yè)管理的重心也開始向人效提升轉(zhuǎn)移，培訓必須參與到人效提升的戰(zhàn)略布局當中才有“活下去”的生命力！
課程背景：
員工能力水平的高低已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的風向標，人力資源管理者必須清晰知道誰是企業(yè)需要的人，哪些員工具備崗位需要的素質(zhì)，因此，構(gòu)建勝任力模型非常必要。
模塊收益：本模塊分享了勝任力模型的構(gòu)建以及應用，利用科學方法分析員工的崗位勝任能力及匹配度，幫助HR管理者掌握勝任力模型應用，高效識人用人，實現(xiàn)人崗匹配。
一個組織要想健康、快速發(fā)展就需要卓越優(yōu)秀的領(lǐng)導者，而領(lǐng)導者要高效提升整個團隊的辦事效率與工作績效，就需要卓越的領(lǐng)導力來做支撐。
課程對象：
企事業(yè)單位各層級管理者、人力資源或培訓部門管理者等
課程方式：
案例分享+工具解讀+講師答疑+實操賦能
課程大綱
一、人才培養(yǎng)規(guī)劃——關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系搭建七步法
項目啟動，確定關(guān)鍵崗位
DACUM工作任務分析
敏捷勝任力建模&人才測評與盤點
課程體系搭建&學習地圖繪制
關(guān)鍵人才學習項目設(shè)計
關(guān)鍵人才內(nèi)容資源開發(fā)
成果輸出，結(jié)項匯報
二、科學構(gòu)建崗位勝任力模型的流程與工具運用
1、明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向
2、確定目標崗位
3、界定績優(yōu)標準
4、選取樣本組
5、收集、整理數(shù)據(jù)信息
6、對勝任力進行編碼
7、劃分勝任力等級
8、構(gòu)建勝任力模型
9、對勝任力模型進行驗證
【工具】構(gòu)建崗位勝任力模型的工具及練習
三、構(gòu)建崗位勝任力模型的方法
1、通用崗位模型建模法
2、優(yōu)秀標桿建模法
3、工作分析建模法
四、構(gòu)建崗位勝任力模型的工具
五、構(gòu)建崗位勝任力模型的案例分享
回顧總結(jié)與答疑：
一、重點知識回顧
二、問題解惑與答疑
就學員提出的問題進行分析、討論、模擬演練、點評
人才崗位勝任力課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/307404.html
