課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)建立關(guān)系課程
【課程背景】
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,目前全國(guó)共13萬(wàn)座左右的加油站,基本形成國(guó)企、民企、外企三足鼎立之勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,焦慮、迷茫、未來(lái)的趨勢(shì)到底是什么,路在何方,怎樣才能在這輪大潮中生存和發(fā)展,而怎樣更好的進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)及加油站終端銷(xiāo)量的提升成為大家最為關(guān)注也最關(guān)鍵的所在,本課程通過(guò)怎樣更好的開(kāi)發(fā)客戶(hù)和提升加油站的銷(xiāo)量,從目前存在的主要問(wèn)題,包括客流少、鎖客難、營(yíng)銷(xiāo)手段單一、盈利點(diǎn)單一、商業(yè)模式單一等方面從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、進(jìn)行全方位的、立體的剖析,有理論、有高度、同時(shí)落地、實(shí)用、操作性強(qiáng)。
【課程目的】
為加油站管理人員提供如何進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理及加油站的運(yùn)營(yíng)管理的思路和方法,讓學(xué)員學(xué)習(xí)后就可以直接使用,真正學(xué)會(huì)從本質(zhì)上解決問(wèn)題,從而達(dá)到真正的管理提升和銷(xiāo)量增加,同時(shí)打造一支強(qiáng)大的加油站團(tuán)隊(duì),從而保證企業(yè)能夠在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的優(yōu)勢(shì)。
【課程主要對(duì)象】
加油站站長(zhǎng)、加油站管理者、加油員
【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)講授、案例分析、角色扮演、情景模擬、小組討論分享相結(jié)合
【課程大綱】
第一講:加油站行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
一、加油站行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
1、加油站行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
加油站行業(yè)的分布
加油站行業(yè)的格局及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2、加油站行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
宏觀環(huán)境對(duì)加油站行業(yè)未來(lái)的影響
微觀環(huán)境對(duì)加油站行業(yè)的影響
新能源及新科技對(duì)加油站的影響
加油站未來(lái)的發(fā)展形態(tài)與趨勢(shì)
3、中國(guó)第四次紅利“一帶一路”帶給我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
中國(guó)的四次紅利給中國(guó)及世界帶來(lái)了什么
世界經(jīng)濟(jì)周期與第四次紅利
第四次紅利“一帶一路”對(duì)我們意味什么
如何應(yīng)對(duì)及把握“一帶一路”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二講:營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)及加油站銷(xiāo)量提升
二、營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
1、營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
1)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別
2)營(yíng)銷(xiāo)的整體概念
3)什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
案例分析:某加油站為什么深受顧客青睞
案例分析:某能源公司怎樣在短短3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)從零個(gè)加油站到近四十個(gè)加油站的傳奇
三、加油站怎樣更好的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理與模式創(chuàng)新
1、加油站行業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加油站品牌運(yùn)營(yíng)的新思維
3、常見(jiàn)讓加油站銷(xiāo)量翻10倍的15種品牌運(yùn)營(yíng)方法
4、未來(lái)加油站的盈利模式及運(yùn)營(yíng)模式
四、加油站如何進(jìn)行客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
1、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的概念
2、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的主要方法有哪些
3、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的流程及主要內(nèi)容有哪些
4、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)怎樣實(shí)施
5、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的效果及后續(xù)服務(wù)
第三講:加油站的客戶(hù)分析開(kāi)發(fā)與管理
五、加油站如何進(jìn)行客戶(hù)分析
1、加油站客戶(hù)分析
怎樣進(jìn)行客戶(hù)分析
到底分析客戶(hù)的什么
客戶(hù)類(lèi)型分析
客戶(hù)四種性格類(lèi)型分析
A、孫悟空型
B、豬八戒型
C、唐僧型
D、沙僧型
四種性格的客戶(hù)特點(diǎn)分析
2、客戶(hù)銷(xiāo)售目標(biāo)到底是什么?
互動(dòng)研討:銷(xiāo)售目標(biāo)如何制定
3、影響銷(xiāo)售目標(biāo)的主要指標(biāo)有哪些
1)銷(xiāo)售金額
2)參與人員
3)主要決策人員
4)采購(gòu)流程
5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6)擁有資源
互動(dòng)研討:怎樣調(diào)整要素改變銷(xiāo)售目標(biāo)
4、影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的六大因素
1)價(jià)格
2)質(zhì)量
3)人員
4)服務(wù)
5)品牌
6)關(guān)系
六、如何進(jìn)行客戶(hù)的開(kāi)發(fā)
1、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶(hù)--客戶(hù)資料的收集
2、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶(hù)--客戶(hù)的篩選(是否有增長(zhǎng)潛力)
案例分析:某公司怎樣進(jìn)行目標(biāo)客戶(hù)篩選剖析
3、了解客戶(hù)的基本需求
4、客戶(hù)研究
1)客戶(hù)的種類(lèi)
2)客戶(hù)的類(lèi)型
七、客戶(hù)的管理
1、客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五個(gè)階段
1)、認(rèn)識(shí)
2)、約會(huì)
3)、了解
4)、信任
5)、同盟
互動(dòng)討論:目標(biāo)客戶(hù)銷(xiāo)售遇到的問(wèn)題分析
2、客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)方面
1)利益
A、與客戶(hù)建立的最初關(guān)系--利益關(guān)系
B、怎樣更好的維系
2)、情感
A、企業(yè)與客戶(hù)建立的相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系
B、情感建立的三個(gè)階段
3)、理念
客戶(hù)建立關(guān)系課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/308059.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄧波
銷(xiāo)售技巧內(nèi)訓(xùn)
- 海外客戶(hù)溝通拜訪(fǎng)與關(guān)系管理 陳老師
- 《變機(jī)會(huì)為訂單的七大銷(xiāo)售策 曹勇
- 《地產(chǎn)銷(xiāo)售技能提升》 曹勇
- 新能源行業(yè)產(chǎn)品介紹方案書(shū)撰 曹勇
- 《期交保險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)》 李瑞倩
- AI+7步業(yè)績(jī)倍增的成交力 曹勇
- 項(xiàng)目策略銷(xiāo)售與管理 曹勇
- 《銷(xiāo)售建設(shè)-活動(dòng)量管理高級(jí) 裴昱人
- AI銷(xiāo)售法:助力銷(xiāo)售技巧與 龔勛
- 房地產(chǎn)銷(xiāo)售成交6步遞進(jìn)術(shù) 曹勇
- 攻心為上-寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園、 易萍
- 保險(xiǎn)銷(xiāo)售高手的七大營(yíng)銷(xiāo)思維 曹勇