課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)藥銷售技巧培訓
課程背景：
在當今醫(yī)藥行業(yè)的高速發(fā)展和市場激烈競爭的大背景下，醫(yī)藥銷售人員面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著市場需求的多樣化、監(jiān)管政策的嚴格化以及患者對醫(yī)藥產品認知的深入，傳統(tǒng)的銷售模式已難以滿足現代市場的需求。醫(yī)藥銷售人員需要掌握更先進的銷售策略和技巧，以應對行業(yè)痛點，如政策的不斷變化、市場競爭的加劇、客戶需求的多樣化等。此外，如何在合規(guī)的前提下，有效提升銷售業(yè)績，增強產品的市場競爭力，也是醫(yī)藥企業(yè)普遍關注的問題。
本課程針對醫(yī)藥銷售領域的核心需求和挑戰(zhàn)，提供了一套系統(tǒng)的解決方案。通過深度教學，本課程旨在幫助醫(yī)藥銷售人員全面提升銷售能力，從市場洞察、客戶拓展、需求挖掘、方案設計到高效說服、成交技巧，再到客戶關系管理和臨床價值營銷，全方位提升醫(yī)藥銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。
課程的結尾強調了持續(xù)學習和實踐的重要性。醫(yī)藥銷售是一個動態(tài)變化的領域，銷售人員需要不斷地學習新知識、掌握新技能、適應新環(huán)境。通過本課程的學習，學員將獲得寶貴的知識和技能，為未來的職業(yè)發(fā)展和醫(yī)藥企業(yè)的銷售業(yè)績增長提供強有力的支持。
課程收益：
● 掌握5種醫(yī)藥市場趨勢分析工具，提升學員市場洞察能力
● 精通7個高效拓客策略，提升客戶獲取效率
● 學會6步情景化演示技巧，增強產品說服力與成交率
● 精通4種ROI分析方法與展示技巧，優(yōu)化銷售策略提升業(yè)績
● 掌握3種客戶滿意度管理方法，提升客戶忠誠度與復購率
課程對象：銷售團隊、市場團隊
課程大綱
第一講：醫(yī)藥銷售基礎與市場洞察
一、醫(yī)藥行業(yè)核心銷售特點與挑戰(zhàn)
1、醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境及其對銷售的影響
2、醫(yī)藥產品生命周期4階段管理
3、醫(yī)患關系對醫(yī)藥銷售的3大影響因素
工具：醫(yī)藥政策追蹤表、產品生命周期分析矩陣
案例1：某跨國藥企如何應對帶量采購政策調整銷售策略
案例2：某創(chuàng)新藥企通過生命周期管理實現老藥新用
二、醫(yī)藥市場趨勢分析
1、利用PEST做醫(yī)藥市場分析
2、醫(yī)藥市場5大細分類別及其主要演變趨勢
3、數字化轉型對醫(yī)藥銷售的影響
工具：PEST分析模板、醫(yī)藥市場趨勢預測模型
案例1：某醫(yī)療器械公司如何利用PEST分析確定新產品上市策略
案例2：某制藥公司通過市場細分實現精準營銷
三、競爭對手分析方法與差異化定位
1、競爭對手mapping技術
2、4步學會差異化戰(zhàn)略的制定與實施
3、藍海戰(zhàn)略在醫(yī)藥行業(yè)的幾大應用領域
工具：競爭對手分析矩陣；價值曲線圖
案例1：某心血管藥品如何通過差異化定位贏得市場份額
案例2：某罕見病藥企如何運用藍海戰(zhàn)略開拓市場
四、目標客戶細分與價值定位
1、醫(yī)院和醫(yī)生的6大分類與關鍵特征
2、客戶價值主張設計的5步流程
3、關鍵意見領袖（KOL）的3種識別方法與4步管理流程
工具：客戶細分模型；價值主張畫布
案例1：某腫瘤藥品通過精準客戶細分實現銷量翻倍
案例2：某生物制藥公司如何通過KOL管理提升品牌影響力
第二講：高效拓客策略
一、潛在客戶識別方法與篩選流程
1、解析醫(yī)療機構5級3類分級分類體系
2、構建7維度潛在客戶評分模型
3、大數據在客戶識別中的5大應用場景
工具：客戶評分卡、醫(yī)院數據庫分析工具
案例1：某醫(yī)療設備公司如何利用大數據精準識別潛在客戶
案例2：某制藥企業(yè)通過客戶評分模型提高開發(fā)效率40%
二、多渠道獲客方法及其整合策略
1、設計線上線下整合營銷策略
2、制定學術會議與研討會3個階段的戰(zhàn)略性參與計劃
3、社交媒體在醫(yī)藥營銷中的6大應用領域
工具：全渠道營銷規(guī)劃表、社交媒體影響力評估工具
案例1：某慢性病藥品如何通過線上患教獲得新客戶
案例2：某醫(yī)療器械公司通過學術會議獲客增長30%
三、學初次接觸技巧與約見話術
1、AIDA模型在初次接觸中的4步應用流程
2、掌握7個電話預約技巧與話術設計方法
3、學習elevatorpitch的制作流程與運用場景
工具：初次接觸劇本生成器、約見成功率追蹤表
案例1：某新藥銷售團隊通過優(yōu)化話術提高約見成功率50%
案例2：某醫(yī)療器械公司如何運用elevatorpitch贏得客戶興趣
四、建立信任關系的關鍵點與階段策略
1、構建6大領域專業(yè)知識儲備與4種展示技巧
2、同理心溝通在醫(yī)藥銷售中的5步應用流程
3、設計長期價值導向的客戶關系管理計劃
工具：專業(yè)知識評估問卷、客戶關系強度評估表
案例1：某腫瘤藥品銷售代表如何通過專業(yè)知識建立客戶信任
案例2：某慢性病管理公司通過同理心溝通提升客戶滿意度20%
第三講：需求挖掘與方案設計
一、深度需求分析方法與挖掘流程
1、*N詢問技術在醫(yī)藥銷售中的4階段應用
2、學習5種隱性需求識別方法與挖掘策略
3、多方利益相關者需求分析的7步流程（醫(yī)生、患者、醫(yī)院管理層）
工具：*N問題模板、需求層次分析圖
案例1：某創(chuàng)新藥企如何通過*N技術挖掘醫(yī)生真實需求
案例2：某醫(yī)療器械公司通過多方需求分析提高產品采用率30%
二、價值導向的解決方案設計
1、醫(yī)療經濟學評價在方案設計中的5大應用領域
2、掌握個性化治療方案設計的6大原則
3、循證醫(yī)學證據在方案支持中的4步運用流程
工具：價值主張設計畫布、醫(yī)療經濟學模型工具
案例1：某腫瘤藥品通過價值導向方案提升市場份額
案例2：某慢性病管理公司如何設計個性化方案提高患者依從性
三、設計個性化產品組合推薦策略
1、構建4x4產品組合矩陣分析模型
2、掌握6種交叉銷售和4種追加銷售技巧
3、設計基于客戶生命周期的產品推薦策略
工具：產品組合推薦引擎、客戶生命周期價值計算器
案例1：某藥企通過精準產品組合推薦提升客單價
案例2：某醫(yī)療器械公司如何利用客戶生命周期策略實現持續(xù)增長
四、ROI分析方法與展示技巧
1、掌握醫(yī)療投資回報率（ROI）的3種計算方法
2、學習7種可視化數據展示技巧
3、運用6步說服性演講技巧在ROI展示中的應用
工具：醫(yī)療ROI計算器；數據可視化工具（如Tableau）
案例1：某醫(yī)院管理系統(tǒng)供應商通過ROI分析說服大型醫(yī)院采購
案例2：某創(chuàng)新藥企如何通過有效的ROI展示贏得醫(yī)保談判
第四講：高效說服與成交技巧
一、價值傳遞方法與利益點強化
1、FAB（特征-優(yōu)勢-利益）分析法在醫(yī)藥產品中的應用流程
2、學習6步情景化演示技巧
3、掌握數據故事化呈現的4步方法
工具：FAB分析表、情景演示腳本生成器
案例1：某醫(yī)療設備公司通過FAB分析法提升產品差異化認知
案例2：某制藥企業(yè)利用數據故事化提升新藥接受度
二、專業(yè)性展示要素與信任建立
1、醫(yī)學專業(yè)知識的8種有效傳播技巧
2、建立專家形象的6個關鍵要素
3、同理心溝通在專業(yè)性展示中的5大作用
工具：專業(yè)知識評估問卷、同理心溝通技巧卡片
案例1：某腫瘤藥品銷售團隊通過專業(yè)性提升實現銷量翻倍
案例2：某醫(yī)療器械公司如何通過同理心溝通贏得醫(yī)生信任
三、異議處理與談判技
1、掌握8種常見醫(yī)藥銷售異議類型及其5步應對策略
2、LSCPA談判模型在醫(yī)藥銷售中的6步應用流程
3、情緒智能在異議處理中的4大重要性
工具：異議應對手冊、談判準備清單
案例1：某新藥銷售團隊如何克服價格異議實現目標達成
案例2：某醫(yī)療器械公司通過高效談判技巧贏得大額訂單
四、促進決策收尾
1、時間限制策略的3種合理運用方式
2、學習6步風險反轉技巧
3、設計7種增值服務包裝法
工具：決策促進話術模板、收尾階段檢查表
案例1：某創(chuàng)新藥企如何通過風險反轉技巧加速醫(yī)院采購決策
案例2：某醫(yī)療設備公司利用增值服務包裝法提升成交率25%
第五講：客戶關系管理與復購
一、掌握3種客戶滿意度管理方法與評估流程
1、構建7維度醫(yī)藥行業(yè)客戶滿意度評估模型
2、NPS（凈推薦值）在醫(yī)藥銷售中的8步應用流程
3、學習5種客戶反饋收集方法與分析流程
工具：客戶滿意度調查問卷、NPS追蹤與分析系統(tǒng)
案例1：某制藥公司通過NPS改善，提升客戶留存率30%
案例2：某醫(yī)療器械公司如何利用客戶反饋優(yōu)化產品設計
二、設計客戶忠誠度提升策略
1、掌握醫(yī)藥行業(yè)客戶生命周期價值（CLV）的3種計算方法
2、設計6大差異化服務策略
3、規(guī)劃醫(yī)療專業(yè)人士教育項目的策劃與階段實施流程
工具：CLV計算器、客戶分層服務矩陣
案例1：某慢性病藥品通過差異化服務提升客戶忠誠度
案例2：某醫(yī)療設備公司借助專業(yè)教育項目增強客戶黏性
三、交叉銷售與追加銷售
1、進行醫(yī)藥產品組合分析與推薦流程
2、設計基于5大臨床路徑的交叉銷售策略
3、掌握6種價值捆綁銷售技巧
工具：產品關聯性分析矩陣、交叉銷售話術生成器
案例1：某藥企通過臨床路徑分析提升交叉銷售業(yè)績
案例2：某醫(yī)療耗材公司如何通過價值捆綁實現銷售翻倍
四、構建客戶推薦流程與口碑營銷
1、解析醫(yī)療行業(yè)6維度口碑傳播模型
2、設計客戶推薦計劃與階段實施流程
3、社交媒體在醫(yī)藥口碑營銷中的8大應用場景
工具：客戶推薦跟蹤系統(tǒng)、社交媒體影響力評估工具
案例1：某創(chuàng)新藥企如何通過醫(yī)生推薦計劃擴大市場份額
案例2：某醫(yī)療美容產品借助社交媒體口碑實現銷量突破
第六講：臨床價值營銷
一、臨床試驗數據解讀與應用
1、常見臨床試驗設計類型及其特點
2、4個統(tǒng)計學方法用于臨床數據解讀
3、3種臨床數據可視化呈現技巧
工具：臨床數據解讀檢查表、醫(yī)學統(tǒng)計快速參考卡
案例1：某腫瘤藥品如何利用關鍵臨床數據說服醫(yī)生使用
案例2：某心血管藥物通過創(chuàng)新數據呈現方式提升市場接受度
二、醫(yī)生教育與學術推廣
1、2個醫(yī)學繼續(xù)教育（CME）項目設計原則
2、3個學術會議的策劃與組織技巧
3、使用3種數字化工具提升學術推廣效果
工具：CME項目效果評估表、線上學術會議組織清單
案例1：某制藥公司通過創(chuàng)新CME項目提升品牌影響力
案例2：某醫(yī)療器械公司如何利用線上學術會議突破地域限制
三、患者管理項目設計與實施
1、患者旅程圖繪制的5個關鍵階段及各階段患者體驗
2、學會采用圖解和實例開發(fā)患者教育材料
3、掌握3種患者依從性提升策略
工具：患者旅程圖模板、患者教育效果評估問卷
案例1：某慢性病藥品通過患者管理項目提升用藥依從性
案例2：某罕見病藥企如何通過患者支持項目擴大市場影響力
四、真實世界證據收集與應用
1、學會2種真實世界研究（RWE）設計方法
2、真實世界數據（RWD）收集的3個渠道和工具
3、RWE在市場準入和醫(yī)保談判中的應用
工具：RWE研究設計檢查表、RWD質量評估工具
案例1：某創(chuàng)新藥如何利用RWE加速醫(yī)保準入
案例2：某醫(yī)療器械公司通過RWE證明長期經濟價值
第七講：跨科室銷售策略
一、跨科室銷售機會識別
1、醫(yī)院科室結構與職能分析
2、跨科室疾病管理路徑圖繪制
3、產品適應癥的跨科室應用潛力評估
工具：跨科室銷售機會矩陣、疾病管理路徑分析軟件
案例1：某抗凝藥如何通過跨科室策略將銷量提升50%
案例2：某醫(yī)療設備公司通過跨科室應用拓展新市場
二、跨科室影響力管理
1、醫(yī)院決策鏈分析方法
2、跨科室KOL（關鍵意見領袖）識別與管理
3、跨科室醫(yī)療團隊溝通策略
工具：影響力人物圖譜、KOL關系管理系統(tǒng)
案例1：某腫瘤免疫治療藥物通過跨科室KOL網絡實現快速增長
案例2：某醫(yī)療AI公司如何通過跨科室影響力人物推動產品采用
三、多學科團隊合作模式
1、多學科診療團隊（MDT）運作機制
2跨科室病例討論會的組織與參與中3大常見問題
3、跨科室聯合用藥方案的制定與推廣
工具：MDT會議效果評估表、跨科室合作項目管理軟件
案例1：某創(chuàng)新藥企如何通過推動MDT模式accelerate市場滲透
案例2：某醫(yī)療器械公司借助跨科室病例討論會提升產品認知
四、跨科室聯合推廣活動策劃
1、跨科室學術活動設計原則
2、患者全程管理的跨科室合作模式中的3個關鍵點
3、數字化工具在跨科室推廣中的應用
工具：跨科室活動策劃模板、患者全程管理跟蹤系統(tǒng)
案例1：某慢性病管理平臺通過跨科室聯合推廣活動實現用戶翻倍
案例2：某醫(yī)療器械公司如何通過跨科室數字化推廣突破增長瓶頸
第八講：數字化銷售技能
一、線上銷售渠道開發(fā)與維護
1、醫(yī)藥電商平臺運營策略
2、3種常見的遠程醫(yī)療平臺合作模式
——遠程診療、科普、移動數字醫(yī)院
3、社交媒體營銷在醫(yī)藥領域的應用與合規(guī)
工具：線上渠道性能分析儀表盤；社交媒體內容合規(guī)檢查工具
案例1：某OTC品牌通過醫(yī)藥電商實現銷售額翻倍
案例2：某慢性病管理藥企如何借助遠程醫(yī)療平臺擴大市場份額
二、社交媒體營銷策略
1、醫(yī)療健康領域KOL/KOC運營的3個核心技巧
2、短視頻與直播在醫(yī)藥營銷中的應用
3、患者社群的3個運營與管理方法
工具：社交媒體影響力評估工具；內容創(chuàng)作輔助系統(tǒng)
案例1：某醫(yī)療美容產品通過KOC矩陣營銷實現銷量突破
案例2：某創(chuàng)新藥企如何通過患者社群運營提升品牌忠誠度
三、數字化工具在銷售中的應用
1、CRM系統(tǒng)在醫(yī)藥銷售中的4種高級應用
2、人工智能輔助決策的3大功能
3、增強現實（AR）在產品展示中的應用
工具：醫(yī)藥行業(yè)定制CRM系統(tǒng)、AI輔助銷售預測模型
案例1：某跨國藥企通過AI輔助決策提升銷售效率30%
案例2：某醫(yī)療器械公司利用AR技術革新手術設備展示方式
四、遠程銷售與線上會議技巧
1、遠程銷售溝通的5種技巧與話術設計
2、線上產品發(fā)布會的3個策劃與執(zhí)行步驟
3、虛擬展廳設計與運營策略
工具：遠程銷售效果跟蹤系統(tǒng)、虛擬展廳搭建平臺
案例1：某創(chuàng)新藥企如何通過線上產品發(fā)布會實現全球同步上市
案例2：某醫(yī)療設備公司借助虛擬展廳技術提升客戶體驗并促進銷售
第九講：銷售團隊管理與激勵
一、銷售目標的設定與分解
1、應用SMART原則設定5個明確的醫(yī)藥銷售目標
2、2種銷售目標設定方法的選擇與實施
3、設計與優(yōu)化3個關鍵績效指標（KPI）
工具：銷售目標分解軟件、KPI設計與評估模板
案例1：某跨國藥企如何通過科學的目標設定提升團隊業(yè)績30%
案例2：某醫(yī)療器械公司創(chuàng)新KPI設計激發(fā)團隊潛能
二、建設高績效銷售團隊
1、3個特征定義高績效醫(yī)藥銷售團隊
2、團隊角色分配與互補的3大原則
3、3步打造銷售團隊凝聚力
工具：團隊角色評估問卷、文化建設活動策劃模板
案例1：某創(chuàng)新藥企通過文化重塑實現團隊凝聚力大幅提升
案例2：某醫(yī)療科技公司如何打造學習型銷售團隊
三、績效管理與激勵機制設計
1、醫(yī)藥銷售績效評估體系設計
2、平衡2種長短期激勵機制激活團隊動力
3、3種非物質激勵方法在醫(yī)藥銷售中的應用
工具：360度績效評估系統(tǒng)、激勵方案設計器
案例1：某仿制藥企業(yè)通過創(chuàng)新激勵機制實現銷售業(yè)績翻倍
案例2：某醫(yī)療設備公司如何運用非物質激勵提升團隊滿意度
四、銷售技能的持續(xù)培訓與提升
1、識別5個醫(yī)藥銷售培訓需求
2、線上線下混合式培訓模式設計思路
3、3步銷售技能評估與認證體系
工具：培訓需求分析問卷、線上學習管理系統(tǒng)（LMS）
案例1：某創(chuàng)新藥企通過系統(tǒng)化培訓將新產品上市時間縮短30%
案例2：某醫(yī)療器械公司借助VR技術革新銷售培訓方式
第十講：合規(guī)與職業(yè)道德
一、醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)與政策解讀
1、《藥品管理法》及其實施條例的5個要點解析
2、醫(yī)療器械監(jiān)管法規(guī)體系的3個核心要素
3、帶量采購政策對銷售策略的影響
工具：法規(guī)更新追蹤系統(tǒng)、政策影響評估模型
案例1：某仿制藥企業(yè)如何在帶量采購背景下調整銷售策略
案例2：某創(chuàng)新醫(yī)療器械公司在新版法規(guī)下的市場準入之路
二、銷售活動的合規(guī)性管理
1、醫(yī)藥代表行為的3個關鍵管理舉措
2、學術推廣活動的2個合規(guī)要求
3、反商業(yè)賄賂制度的建立與執(zhí)行
工具：銷售行為合規(guī)檢查清單、反商業(yè)賄賂風險評估工具
案例1：某跨國藥企如何通過嚴格的合規(guī)管理在中國市場立足
案例2：某醫(yī)療器械公司在學術推廣中的合規(guī)創(chuàng)新實踐
三、職業(yè)道德與社會責任
1、3個醫(yī)藥銷售倫理準則的應用
2、患者利益至上原則的實踐步驟
3、企業(yè)社會責任（CSR）項目的設計與實施
工具：倫理決策模型、CSR項目效果評估表
案例1：某創(chuàng)新藥企通過患者援助項目樹立負責任品牌形象
案例2：某醫(yī)療科技公司如何將社會責任融入銷售策略
四、危機管理與公關技巧
1、醫(yī)藥行業(yè)常見的3種危機類型及預防措施
2、危機溝通的3大原則與技巧
3、輿情監(jiān)測與管理的2個關鍵方法
工具：危機應對預案模板、輿情監(jiān)測與分析系統(tǒng)
案例1：某藥企如何成功應對產品質量危機并重塑品牌形象
案例2：某醫(yī)療器械公司在負面新聞中的危機公關實踐
醫(yī)藥銷售技巧培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/310486.html
已開課時間Have start time
- 郁春江