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企業(yè)管理效益培訓

學習目的：
企業(yè)管理的目標是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標是效率*化，但往往在管理的過程
中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結果很多企業(yè)是“一抓就死，
一放就亂”的管理困境；
為解決當下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課
程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿
見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。
重要收獲：掌握管理數(shù)字化轉型的原則、思路，正確建立轉型方法，運用科學的工具達
成落地；通過管理各模塊的解讀、簡便實用的管理工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您企業(yè)
迅速提高企業(yè)管理效益。

適合對象：董事長、總裁、總經理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經理等中高管

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結
合

課程大綱：
一、前沿
1.1疫情時代下企業(yè)管理的數(shù)字化轉型價值；
1.2透析中國企業(yè)管理現(xiàn)狀

二、企業(yè)競爭力之數(shù)字化轉型
2.1數(shù)字化實施精要之“四化三件事”；
2.1.1案例解析：南方電網集團生產類要素指標分解；
2.2構建企業(yè)管理數(shù)字化轉型的兩大方面；
2.2.1會議管理數(shù)字化轉型；
2.2.2.1 會議管理的現(xiàn)狀問題解析；
2.2.2.2 會議管理隱形成本數(shù)字化；
2.2.2.3 會議管理效益價值數(shù)字化；
2.2.2.4 工具：《會議管理隱形成本報表》
2.2.2.5 案例分析：延長石油股份公司會議管理數(shù)字化轉型；
2.2.2人力資源管理數(shù)字化轉型；
2.2.3.1 人力資源管理現(xiàn)狀問題解析；
2.2.3.2 人力資源管理關鍵模塊數(shù)字化轉型解析
2.2.3.3 工具《人力資源數(shù)字化報表》；
2.2.3.4 案例分析：廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析；
2.3 企業(yè)管理數(shù)字化建設特別建議

三、企業(yè)管理數(shù)字化在企業(yè)應用實踐
3.1桂林兩江國際機場機務工程部門工作維修單數(shù)字化管理過程
3.2桂林兩江國際機場安全管理信息數(shù)據庫的打造

四、課程總結

企業(yè)管理效益培訓