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執(zhí)行力塑造的培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、主管等

【培訓(xùn)收益】
1、產(chǎn)生變革效能，將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)。 
2、超速發(fā)展的企業(yè)，控制與執(zhí)行的缺失是極大的危險(xiǎn)，將消滅超速發(fā)展的危險(xiǎn)。 
3、對(duì)于企業(yè)管理來說：本課程相當(dāng)于4至7年的自然積累。 
4、對(duì)于經(jīng)理人（主管）來說：執(zhí)行能力提升4至8倍，而不僅僅是提升30%。 
5、對(duì)于每一個(gè)員工來說：都可以改變命運(yùn)。

第一講  重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
一、什么是真正的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素
1、執(zhí)行目標(biāo)
2、執(zhí)行戰(zhàn)略
3、組織結(jié)構(gòu)
4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
5、組織文化
6、運(yùn)營(yíng)流程
7、執(zhí)行制度
8、執(zhí)行角色
9、職業(yè)素質(zhì)
10、非智力因素
11、執(zhí)行過程
12、執(zhí)行方法

第二講  執(zhí)行為何打折扣
一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因
二、高層管理者的十大過錯(cuò)
三、中層管理者的十大過錯(cuò)
四、基層員工的十大不足
五、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
六、中國人的六項(xiàng)“先天不足”

第三講  開啟執(zhí)行動(dòng)力
一、執(zhí)行是由什么構(gòu)成的
二、改善心智模式
三、企業(yè)管理鏈
四、通過執(zhí)行原則來開啟執(zhí)行動(dòng)力

第四講  提升執(zhí)行能力
一 、搭建強(qiáng)有力的執(zhí)行角色
二、企業(yè)執(zhí)行力“第一力”
三、明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令
1、目標(biāo)必須要清晰和量化
2、工作要有明確的期限與時(shí)限
3、KPI關(guān)鍵工作界定（例如倉管員工作）
4、下命令要下一個(gè)下級(jí)明白的命令
四、制定并優(yōu)化執(zhí)行流程（BPR）
1、設(shè)計(jì)清晰簡(jiǎn)明的工作流程
2、將流程環(huán)節(jié)細(xì)化
3、將流程標(biāo)準(zhǔn)化
4、將流程量化
5、優(yōu)化與再造流程
五、建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與量化工作內(nèi)容
1、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
六、明確執(zhí)行者及其職責(zé)
七、加強(qiáng)指揮、指導(dǎo)與控制
八、協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中的各種問題
九、不斷跟進(jìn)、檢查與監(jiān)督
十、結(jié)果考核與評(píng)估
十一、提升執(zhí)行力的理念
十二、高效執(zhí)行力的“十字法則”

第五講  通過執(zhí)行工具的運(yùn)用來提升執(zhí)行力
一、簡(jiǎn)單管理
二、５Ｓ/6S管理
三、目視管理
四、IE
五、TPM
六、 TQM
七、SWOT
八、BRP
九、六西格瑪
十、JIT

執(zhí)行力塑造的培訓(xùn)