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創(chuàng)新領導者培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門負責人

【培訓收益】
1.通過各種創(chuàng)新思維的案例啟發(fā)，使學員深刻理解作為中高層管理人員為何要做創(chuàng)新型領導者，體會領導者具備創(chuàng)新意識對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，在今后工作中，愿意主動應用現(xiàn)代化方法和工具開啟創(chuàng)新思維； 
2.通過大量的案例分享，使學員透徹的理解作為創(chuàng)新型領導者的使命，并在日常工作中學會應用各種思維方式分析和解決經(jīng)營與管理的深層次問題。 3.通過環(huán)環(huán)相扣的練習，使學員掌握如何突破創(chuàng)新思維的障礙，引發(fā)創(chuàng)新思維，掌握突破思維定勢的禁錮，掌握培養(yǎng)自身及下屬創(chuàng)新能力的技巧。
導入：視頻——新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新無處不在

第一講：為何要做創(chuàng)新型領導者
一、創(chuàng)新包含的六個方面
1、提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實施
2、創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉
3、提出一個全新的管理方法
4、研發(fā)一個新產(chǎn)品或新技術
5、設計一種新的管理模式
6、進行一項制度創(chuàng)新
二、創(chuàng)新型領導者應具備的基本素質
1、明顯的超越型思維方式
（1）逆向思維
（2）超前思維
（3）演進思維
2、極強的開拓能力
（1）環(huán)境應變能力強
（2）非權力管理能力強
（3）清晰的表達能力和較強的動手實踐能力
3、強烈的競爭意識
（1）用于進取
（2）善于創(chuàng)新
（3）爭強好勝
（4）逆境圖強
4、不懈的改革精神
5、科學的工作態(tài)度
6、非凡的政治勇氣
7、嫻熟的用人藝術
8、超常規(guī)的時效觀念
9、廣博的知識素養(yǎng)
10、聰慧的智力和旺盛的精力
案例討論：XX企業(yè)的問題根源在哪里？如何變革？

第二講：領導者的創(chuàng)新意識
思考：什么是創(chuàng)新意識？
一、創(chuàng)新意識的主要特征
1、開拓性
2、獨創(chuàng)性
3、聯(lián)想性
二、創(chuàng)新意識的主要內容
1、問題意識
2、懷疑意識
3、捕捉機遇和靈感的意識
4、獨立意識
5、自主意識
6、風險意識
7、合作意識
三、創(chuàng)新意識缺乏的原因
1、文化和教育方面
2、激勵和約束方面
四、企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢
1、核心思想是“以人為本”
2、思維模式是“系統(tǒng)與權變”
3、靈魂是“求異、求新、求變、求優(yōu)”
4、基礎是“管理人員的專業(yè)化
五、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
1、管理創(chuàng)新的目標“六精五細”
2、創(chuàng)新意識培養(yǎng)的15條建議

第三講：領導者的創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維
1、什么是創(chuàng)新思維
案例：推銷員的智慧
二、創(chuàng)新思維的重要性
1、前提
2、法寶
3、作用
案例：泰坦尼克號的沉沒
三、創(chuàng)新思維的8大障礙
1、定勢思維（舉例）
2、慣性思維（舉例）
3、線性思維（舉例）
4、惰性思維（舉例）
5、偏見思維（舉例）
6、點狀思維（舉例）
7、刻板印象（舉例）
8、封閉思維（舉例）
四、創(chuàng)新思維的方法
1、逆向思維（舉例）
2、橫向思維（舉例）
3、心理思維（舉例）
4、周邊思維（舉例）
5、突破定勢思維（舉例）
6、發(fā)散思維（舉例）
7、側向思維（舉例）
8、聯(lián)想思維（舉例）
五、管理者常見的六大思維定勢
1、習慣思維定勢
2、權威思維定勢
3、從眾思維定勢
4、書本思維定勢
5、自我中心思維定勢
6、直線思維定勢
六、如何使管理者清除思維定勢
1、對思維障礙的清除要有清醒正確的認識
2、點擊現(xiàn)代文化與觀念，刪除形成思維障礙的文化支撐
3、科學建構現(xiàn)代知識結構，使其產(chǎn)生新思維新觀念并迅速復制擴散
4、靈活轉換思維視角，利用各種思維變式清除障礙，形成創(chuàng)新思維
練習：清除思維定勢

第四講：領導者的創(chuàng)新能力
一、增強領導者創(chuàng)新能力的必要性
1、迎接互聯(lián)網(wǎng)時代與知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)需要創(chuàng)新
2、領導者的創(chuàng)新能力是提高管理水平的需要
3. 領導者的創(chuàng)新能力是創(chuàng)新利潤的重要源泉
二、富有創(chuàng)新的領導者的十大特征
1、展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略眼光
2、以顧客為重中之重
3、創(chuàng)造相互信任的氛圍
4、無畏的堅持做對企業(yè)和顧客來說正確的事
5、堅信能夠*化上行溝通的文化
6、善于說服他人
7、善于設定具有延展性的目標
8、強調速度
9、在交流中保持坦誠
10、將鼓舞與激勵付諸行動
三、創(chuàng)新型領導者的技能要求
1、預見技能
2、想象技能
3、價值綜合技能
4、授權技能
5、自知或反省技能
四、現(xiàn)代領導者創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
1、扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗
2、解放思想、實事求是、敢于超越
3、百折不撓的品格和樂于奉獻的精神
4、尊重員工的首創(chuàng)精神，善于借鑒和總結
5、樹立高度的全局觀念
6、培養(yǎng)科學的探索精神與批判精神
7、要有自我否定的精神
8、健康的個性和獨立性
五、現(xiàn)代領導創(chuàng)新工作應遵循的原則
1、尊重客觀規(guī)律的原則
2、堅持實踐的原則
3、堅持發(fā)展的原則
六、現(xiàn)代領導創(chuàng)新工作應把握的三個環(huán)節(jié)
1、善謀大事，善干實事
2、善攻難點，善破難題
3、善抓落實，力求實效
七、激發(fā)領導者創(chuàng)新的七條建議
1、及時記錄下來一些創(chuàng)新想法
2、自己提問自己
3、經(jīng)常表達出來自己的想法
4、永遠充滿著創(chuàng)新的渴望
5、換一種新的方法來思考
6、有了創(chuàng)新性想法，一定要努力去實施
7、充分考慮試錯成本，給員工試錯的機會
收尾：回顧、總結與答疑 

創(chuàng)新領導者培訓