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領導者戰(zhàn)略思維培訓

【課程背景】
作為企業(yè)的高層管理者，時刻要清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。
BLM模型在總結各家企業(yè)多年經營管理經驗的基礎上，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論。

【課程收益】
1、理解企業(yè)經營管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導力）之間的內在關系。
2、掌握同一種指定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言。
3、掌握企業(yè)經營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法。
4、理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內在邏輯關系。
5、達成企業(yè)之間的企業(yè)經營目標。
6、以戰(zhàn)略為依據進行執(zhí)行跟蹤。
7、理解戰(zhàn)略自上而下實施方法。

【課程對象】部門負責人、高層管理者

【課程大綱】
導入：戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導力之間的內在關系？
一、戰(zhàn)略意圖：這個業(yè)務設計是否提升了公司的戰(zhàn)略重點？
1、市場洞察力
了解客戶需求
競爭者的動向
技術的發(fā)展
市場經濟狀況
機遇和風險
2、目標：市場上正在發(fā)生的對公司來說意味著什么
這個業(yè)務設計所依賴的客戶角度和經濟上的假設是什么？
這些假設還成立嗎？什么可能使他們改發(fā)？
客戶最優(yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改發(fā)？
正在發(fā)生的技術轉變是什么？它們對公司的影響是什么？
是什么將你和競爭對手的業(yè)務設計區(qū)分開來？

二、創(chuàng)新焦點：進行與市場同步的探索與試驗
1、新的業(yè)務設計能否抓住新的價值來源？
2、這種價值來源是可持續(xù)的嗎？
3、客戶優(yōu)先權的變化對你的業(yè)務設計會有怎樣的影響？
4、有什么可替代的設計可以滿足下一輪的客戶優(yōu)先權

三、業(yè)務設計：利用內部能力和戰(zhàn)略控制點探索可替代的業(yè)務設計
1、業(yè)務設計五要素
選擇客戶
價值主張
價值獲取
活動范圍
戰(zhàn)略控制
2、我們是否獲得所要的新能力？

四、關鍵任務：滿足業(yè)務設計和它的價值主張的要求所必須的行動
1、支持業(yè)務設計
2、價值主張的實現(xiàn)
3、運營流程的設計
4、戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心點
5、年度性、季度性跟蹤衡量

五、正式組建：建立相應的組織機構、管理和考核標準
1、管理和考核標準
人員單位的大小和角色
管理與考評
獎勵與激勵系統(tǒng)
職業(yè)規(guī)劃
人員和活動
2、人才
獲得
培養(yǎng)
激勵
3、氛圍與文化

領導者戰(zhàn)略思維培訓