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面試官訓練培訓

【培訓對象】
HR、招聘面試主管人員、面試官、部門招聘面試負責人

【培訓收益】
1、掌握用簡快方法框定候選崗位勝任力 
2、掌握面試官必備的結構化與行為式面試方法 
3、熟悉并應用常用人才測評手段

一、人才招聘的價值與難點
1、事業(yè)成功從用人開始
小米成功的秘訣：
雷軍：90%的在尋找合伙人
劉備的春天：從三顧茅廬開始
孫權：大廈將傾、擎天柱何在？
2、毀天滅地：皆因選人用人不當
諸葛亮：失街亭，皆因我之過也
袁紹：烏巢酒鬼，我讓你喝個夠

二、備好選才用將的刻度尺---勝任力
1、選人用人沒有標準，渾水摸魚者眾
案例：某公司招商人才的招聘
測試：請你來做一次面試官
2、人才測試的基準：勝任力
案例分析：不辱使命
請你評判：趙王的面試水平如何？
人才定義：誰是高潛力人才？
冰山模型與勝任能力
3、勝任力建模簡快手法
案例：財務經(jīng)理的勝任力模型
案例：工程師的勝任力模型
案例：銷售代表的勝任力模型

三、面試官核心技術
1、結構化面試
結構化面試與非結構化面試
結構化面試的特點
案例：財務經(jīng)理的結構化面試題
案例：銷售經(jīng)理的結構化面試題
2、面試測評手段的選用
各種面試測評手段的效用比分析
3、行為化面試
視頻測試：一次銷售代表的面試
什么是行為式面試？
面試工具：STAR
練習：行為式面試問題開發(fā)
演練：STAR工具的應用
行為式面談注意事項

四、面試功用*化的方式方法
1、校準*的職位說明書
2、與目標崗位上司了解該職位的“痛點”
3、接受面試官的系統(tǒng)培訓或接受上司的指導
4、學習面試官工作指導書
5、提前做好有關功課

五、靈活應用等多種測評方法
案例：大規(guī)模人才招聘怎么操作？
1、心理測評法
2、 考試測評法
3、 壓力測試法
4、價值觀測試法
5、案例分析法
6、角色扮演法
7、游戲法
8、現(xiàn)場操作法等等
案例分析：某公司人才測評操作始末

六、 行動學習答疑解惑
活動：反思我們的招聘面試
活動：針對選拔問題的改進方案設計
活動：學習總結與行動計劃 

面試官訓練培訓