課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精準執(zhí)行力課程
【課程背景】
執(zhí)行力不僅是一種個人能力,也是組織文化的體現(xiàn)。它直接影響到企業(yè)運營績效以及質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上做得很好,但在執(zhí)行時卻常常遇到障礙。很好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時遇上了人情就會流產(chǎn),導致看似宏偉的戰(zhàn)略因為執(zhí)行不力而付之東流。提升執(zhí)行力是一個多維度的過程,需要從理論學習、實踐應用以及心理調(diào)整等多方面入手。通過綜合運用書籍、網(wǎng)絡課程、專業(yè)工作坊、心理輔導等資源,個人可以有效地提高自己的執(zhí)行力。
【課程收益】
明晰精準執(zhí)行的概念與自身角色定位
樹立精準執(zhí)行的理念
通過掌握精準執(zhí)行的方法與工具
提高精致執(zhí)行的效率與效益
【課程對象】全員
【課程大綱】
模塊一:概念篇
1、執(zhí)行的概念
2、執(zhí)行對企業(yè)的意味
3、執(zhí)行中的各角色責任與關系
4、*企業(yè)與“執(zhí)行”
5、精準執(zhí)行力的解讀
模塊二:個人篇
第一單元:共贏的合作態(tài)度
1、看錄像案例:為什么是她?
2、說明態(tài)度行為結(jié)果模型
3、人們有選擇自己態(tài)度的權(quán)利
4、專業(yè)態(tài)度是公司員工的生存發(fā)展之道
5、精準執(zhí)行所應擁有的三種態(tài)度
6、人的六種思維模式與雙贏的態(tài)度
7、學會聆聽自己的語言
8、如何將消極態(tài)度變?yōu)榉e極的態(tài)度
9、XY游戲
10、溝通達成共贏結(jié)果的CRIB法并演練
第二單元:明確清晰的目標
1、為什么要設定目標?
精細目標對團隊的價值
2、精細目標的意義
3、摸高實驗:說明設定目標的本源
錄像:這家公司的目標在執(zhí)行時存在什么問題?
4、精細目標的種類及精細目標的五特征
5、如何面對目標的輕重緩急
6、目標分解的必要性與原則
7、目標分解時的陷阱
第三單元:精準關鍵的行為
錄像:無辜的留言者
1、尋找到執(zhí)行有效性的關鍵行為
2、精準執(zhí)行行為的EOAC方法
3、行為一定要關注到企業(yè)和個人的雙重利益
精準執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/314081.html
已開課時間Have start time
- 陶娟
執(zhí)行力內(nèi)訓
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 《OGSM(計劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 《促動執(zhí)行力—高效執(zhí)行實戰(zhàn) 張毓嵐
- 《贏在執(zhí)行—打造團隊執(zhí)行力 張子斌
- 《執(zhí)行風暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉