《高管績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營II-打造高績效團隊》
2025-09-06 19:56:37
講師：伍純 瀏覽次數(shù)：2991
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：伍純
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效管理團隊培訓(xùn)
【課程背景】
很多企業(yè)都在做績效管理，但做得好的企業(yè)真的不多。大多數(shù)企業(yè)僅僅把績效作為了員工選、育、留的參考依據(jù)；
績效的本質(zhì)除了是戰(zhàn)略的促動器、經(jīng)營的儀表盤之外，還是非人管理者最有價值的管理工具，直接解決了員工難管理、執(zhí)行力不夠、無法成長等系列問題；
高績效團隊是每個非人管理者的必修課，也是領(lǐng)導(dǎo)力快速提升的*路徑。
【課程收益】
掌握*國際實踐；
掌握高績效團隊打造的方法、工具；
解決推行高績效組織文化建設(shè)的難點。
【課程對象】
企業(yè)中基層管理者
【課程大綱】
一、從團伙到團隊
（一）測評：團隊成熟度
（二）什么是團隊？
（三）團隊和團伙的區(qū)別有哪些？
（四）高績效團隊的特征
1、產(chǎn)出：高業(yè)績、高敬業(yè)度
2、過程：目標感、執(zhí)行力
3、氛圍：凝聚力、向心力
二、高績效團隊能力形成六要素
（一）清晰的使命
（二）匹配的人才
（三）有效的管控
（四）多元的激勵
三、高績效團隊打造
（一）第一步：使命與定位
1、什么是定位？
2、為什么需要定位
3、四步設(shè)計自己團隊的定位
戰(zhàn)略-流程-組織-團隊
（二）人才匹配
1、定義人才
2、什么是你需要的人才
（1）團隊角色分工
案例：A公司角色解析
（2）團隊能力設(shè)計
① 通用素質(zhì)定義
② 練習(xí)：設(shè)計自己團隊的能力
（三）管控機制
1、定目標
（1）如何定目標
（2）目標感是什么？
（3）個人目標與團隊目標如何整合
（4）練習(xí)：目標溝通
2、定計劃
（1）計劃的規(guī)范要求
（2）練習(xí)：制訂團隊計劃
（四）多元激勵
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)做哪幾件事情？
(1) 讓員工想干
(2) 讓員工會干
(3) 輔導(dǎo)關(guān)鍵員工成為標桿
2、員工激勵理論
(1) 雙因素
(2) 反激勵
(3) 期望理論
3、員工激勵組成
(1) 物質(zhì)激勵6要素
(2) 非物質(zhì)激勵6要素
(3) 練習(xí)：設(shè)計對不同員工的激勵包
打造高績效管理團隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/314746.html
已開課時間Have start time
- 伍純
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