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財務(wù)組織管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員等

課程簡介
課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，已經(jīng)并且將繼續(xù)對各行各業(yè)產(chǎn)生深遠影響，在此背景下企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，同時也對財務(wù)組織和財務(wù)人員提出了新的要求。如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行財務(wù)流程的變革與持續(xù)優(yōu)化，是每個財務(wù)專業(yè)人員，尤其是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對和思考的問題。
本課程從財務(wù)專業(yè)人員的角度出發(fā)，通過系統(tǒng)、深入的講解以及豐富的案例分析與討論，使學(xué)員拓展行業(yè)視野，系統(tǒng)地了解和掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理趨勢及難點，以及財務(wù)組織需要如何改型，財務(wù)人員需要具備什么樣的能力和素質(zhì)，掌握財務(wù)共享服務(wù)運營管理的工具和方法，以及費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付、總賬業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程的精髓和要點，從而幫助學(xué)員有效地提升財務(wù)素質(zhì)與專業(yè)能力。

課程收益：
一、了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以及財務(wù)管理的趨勢及難點。
二、理解財務(wù)組織需如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，以及財務(wù)人員需要具備的能力。
三、掌握財務(wù)人員勝任力模型與測評的基本思路與方法。
四、掌握財務(wù)共享服務(wù)的運營管理及流程管理。
五、掌握財務(wù)共享模式下費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付、總賬業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程的精髓和要點。
六、學(xué)會流程持續(xù)優(yōu)化和變革的思路與方法。
七、拓展行業(yè)視野，學(xué)習(xí)財務(wù)管理*實踐。

課程大綱：
單元一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)組織及人員能力要求
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理的趨勢及難點
3、財務(wù)組織需要如何轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
【案例】國內(nèi)知名上市公司以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式
4、財務(wù)人員的素質(zhì)與能力需求
5、財務(wù)人員勝任力模型與測評

單元二、財務(wù)共享服務(wù)的運營及流程管理
1、財務(wù)共享服務(wù)的目的及范圍
2、流程管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、內(nèi)控與質(zhì)量管理
5、績效管理
6、人員管理
7、知識管理
8、服務(wù)管理
9、信息系統(tǒng)設(shè)計的思路及框架
10、運營績效的評估及改進
【案例】國內(nèi)知名上市公司財務(wù)共享服務(wù)的運營管理實踐

單元三、費用報銷模塊的系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程
1、傳統(tǒng)的費用報銷模塊業(yè)務(wù)流程及特點
2、共享服務(wù)模式下的費用報銷系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程
3、共享服務(wù)模式下的費用報銷業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險及控制方法
4、費用報銷模塊的運營績效評估及改進

單元四、應(yīng)收應(yīng)付模塊的系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程
1、傳統(tǒng)的應(yīng)收應(yīng)付模塊業(yè)務(wù)流程及特點
2、共享服務(wù)模式下的應(yīng)收應(yīng)付模塊系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程
3、共享服務(wù)模式下的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險及控制方法
4、應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)的運營績效評估及改進

單元五、總賬模塊的系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程
1、傳統(tǒng)的總賬模塊業(yè)務(wù)流程及特點
2、共享服務(wù)模式下的總賬模塊系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)流程
3、共享服務(wù)模式下的總賬業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險及控制方法
4、總賬業(yè)務(wù)的運營績效評估及改進

財務(wù)組織管理培訓(xùn)