課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品類管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各級(jí)銷售、采購(gòu)及營(yíng)銷管理人員(可為消費(fèi)品企業(yè)定制為專業(yè)課程)
課程簡(jiǎn)介
課程背景:
面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),如何在零售終端提供的有限空間內(nèi)取得*的績(jī)效,這是所有相關(guān)企
業(yè)營(yíng)銷管理人員面臨的挑戰(zhàn)。本課程針對(duì)現(xiàn)代及傳統(tǒng)銷售通路的特性,提出品類管理的操作
步驟、策略、戰(zhàn)術(shù)等,幫助企業(yè)持續(xù)有效提升終端的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)!
課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)銷售、采購(gòu)及營(yíng)銷管理人員(可為消費(fèi)品企業(yè)定制為專業(yè)課程)
課程收益:
1.了解品類管理的意義和作用
2.學(xué)習(xí)品類管理操作的具體步驟與技巧,有效影響消費(fèi)者的店內(nèi)采購(gòu)行為
3.了解評(píng)估品類管理成功的要素
4.掌握貨架陳列的3A原則和3E目標(biāo),幫助業(yè)務(wù)管理人員改善貨架陳列的績(jī)效
5.掌握提高周轉(zhuǎn)率、增加銷售額、降低成本及增加盈利的方法
課程大綱:
第一單元:品類管理概述
第二單元:品類定義
第三單元:品類角色定
3.1目標(biāo)品類
3.2常規(guī)品類
3.3場(chǎng)合性/季節(jié)性品類
3.4便利性品類
第四單元:品類管理評(píng)估
4.1大中小品類及品牌評(píng)估
4.2貨架空間/品種/價(jià)格/促銷/競(jìng)爭(zhēng)者評(píng)估
第五單元:品類業(yè)績(jī)衡量
5.1消費(fèi)者/市場(chǎng)份額
5.2銷售額/利潤(rùn)/庫(kù)存
第六單元:品類策略
6.1提高客流量策略
6.2提高交易量策略
6.3提升利潤(rùn)策略
6.4提升現(xiàn)金流量策略
6.5氣氛制造策略
6.6保衛(wèi)市場(chǎng)策略
第七單元:品類戰(zhàn)術(shù)
7.1品種組合
7.2價(jià)格
7.3促銷
7.4貨架陳列
7.5庫(kù)存
第八單元:品類管理計(jì)劃執(zhí)行
8.1計(jì)劃批準(zhǔn)的過(guò)程
8.2有關(guān)責(zé)任的分配
8.3計(jì)劃時(shí)間表
第九單元:品類回顧及總結(jié)
品類管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/315250.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王杰明
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 運(yùn)營(yíng)的卓越產(chǎn)品思維-道法勢(shì) 盧森煌
- AI助力企業(yè)十倍速增長(zhǎng)—— 邵昶盛
- 《體驗(yàn)為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《洞察市場(chǎng),精準(zhǔn)立項(xiàng)--- 金宗杰
- 《以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》 余星冰
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈》 陸堯
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級(jí) 陸堯
- 產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 鄒亮
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升培訓(xùn)》 仝曉麗