課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式升級培訓
【課程背景】
隨著云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的飛速發(fā)展，數字化轉型已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。企業(yè)必須重新思考和設計自己的商業(yè)模式，以適應數字化時代的需求。傳統的商業(yè)模式正受到新興企業(yè)的挑戰(zhàn)。這些企業(yè)利用數字技術，創(chuàng)造出全新的價值主張和收入來源，迫使傳統企業(yè)必須進行商業(yè)模式的升級與重構。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的數字時代，讓我們一起探索商業(yè)模式的無限可能，成為數字化轉型的先行者和領導者！
【課程收益】
深入理解數字時代商業(yè)模式的演變趨勢
掌握商業(yè)模式升級與重構的策略和工具
培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實踐能力，以應對數字化時代的挑戰(zhàn)
剖析成功企業(yè)的商業(yè)模式轉型案例，萃取經驗方法
歸納總結商業(yè)模式升級重構的洞見，拓寬學員的視野
獲得實用的工具和框架，能在工作中學以致用
【課程對象】企業(yè)負責人、股東、總經理、中高層管理者以及核心骨干
【課程大綱】
一、商業(yè)模式的本質問題探究
1、什么是商業(yè)模式
理解商業(yè)模式的基本內涵——創(chuàng)造價值，傳遞價值，實現價值
從*的角度理解商業(yè)模式
數字經濟時代商業(yè)模式有哪些變革？
互動探討：商業(yè)模式和賺錢模式有什么區(qū)別？
2、具象地認識商業(yè)模式
*的九個模塊：客戶細分，價值主張，渠道通路，客戶關系，收入來源，核心資源，關鍵活動，重要伙伴，成本結構
數字時代的商業(yè)模式發(fā)生了哪些變革？
案例解析：來自傳統產業(yè)的酣客老王為什么獲得了數字時代的成功？
二、數字時代的價值創(chuàng)造、傳遞、獲取方式的轉變
1、價值創(chuàng)造方式的改變
從智能網聯汽車vs傳統汽車來看新物種的誕生
FSD緣何成為收入的主力？
第二產業(yè)正在不斷地向第三產業(yè)融合，這是趨勢還是個例？
案例解析：LF為什么會失?。?br />
2、價值傳遞方式的改變
流量成本高企，是所有企業(yè)的痛
從流量變現到信息流經歷了那些代際？
價值傳遞的方式也講究“四化”
典型案例：無人酒店——數智化的價值傳遞新體驗
2、價值獲取方式的改變
挖掘客戶信息，優(yōu)化價值獲取
算法為何比你更了解“你”
數據驅動的價值塑造和價值創(chuàng)新
典型案例：亞馬遜的數據飛輪
三、數字時代的新商業(yè)模式解析
1、基于長尾經濟的商業(yè)模式
數字化必然產生長尾經濟？
長尾經濟下的C2B模式
2、基于社群+電商的商業(yè)模式
社群：一切關系皆渠道
商業(yè)：一切環(huán)節(jié)皆體驗
3、基于平臺的商業(yè)模式
要么創(chuàng)造平臺，要么加入平臺
做產品還是做平臺
如何構建基于平臺的生態(tài)圈
4、基于免費的商業(yè)模式
為什么可以免費？
免費的同時也可能是最貴的
免費的背后一定有產品矩陣
5、基于開源的商業(yè)模式
把封閉系統變?yōu)殚_放系統
什么是開源軟件？
基于Llama3.1的開源大模型為什么會有未來
開源與閉源的路線之爭
典型案例：軟件管家如何從0做到3000萬用戶？
從linux到安卓再到Lluma3，看開源模式的發(fā)展
四、商業(yè)模式分析與設計要務
什么樣的商業(yè)計劃最吸引投資人？
商業(yè)模式的重要組成部分：商業(yè)模式不僅僅是盈利模式
技術、經營、合作模式的策劃
融資成功的重要因素解析
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃應該包含的基本六大版塊
工具模型：*+商業(yè)計劃書
隨堂作業(yè)：商業(yè)計劃的撰寫
五、技術資本化對商業(yè)模式的升級與重構
產品運營和資本運作相結合是必然選擇
企業(yè)的高估值是從哪里來的？
技術資本化的具體實現
企業(yè)為什么要上市？
必須重視的無形資產
案例解析：高科技小公司如何變成*大企業(yè)——大疆無人機
分組研討：什么是企業(yè)的核心競爭力？如何才能讓企業(yè)具備核心競爭力
思考與總結：如何做到數字化轉型的關鍵突破？
商業(yè)模式升級培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/315808.html
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- 黃潔