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國(guó)際業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、  幫助學(xué)員充分理解國(guó)際業(yè)務(wù)的特殊性，提升思想認(rèn)知與共情能力；
2、  幫助學(xué)員學(xué)習(xí)華為國(guó)際業(yè)務(wù)管理過程中做的好的思維和工作方法，提升自身的國(guó)際業(yè)務(wù)管理能力。

學(xué)習(xí)對(duì)象：
從事國(guó)際業(yè)務(wù)管理、支持的總部人員與海外一線的業(yè)務(wù)管理者等

教學(xué)形式：
講師講授、案例分析、討論分享等

課程內(nèi)容：
第一部分  認(rèn)識(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)管理的特殊性
1、  中企國(guó)際業(yè)務(wù)管理面臨的普遍性問題
2、  華為國(guó)際化的經(jīng)歷與成就
3、  做好國(guó)際業(yè)務(wù)管理需要更新認(rèn)知與思想解放

第二部分  華為的企業(yè)文化對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)管理的影響
1、“以客戶為中心”是華為的*企業(yè)文化
2、“一切為了勝利”保證了海內(nèi)外的工作態(tài)度
3、“不能讓雷鋒吃虧”保證了海外員工高昂的士氣

第三部分  華為海外團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
1、  中方外派人才的選、用、育、留
2、  目標(biāo)國(guó)本地團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
3、  跨文化團(tuán)隊(duì)管理

第四部分 華為海外管理的標(biāo)準(zhǔn)化踐行
1、  任正非特種作戰(zhàn)與流程管理的理念
2、  海外組織變革與資源平臺(tái)的下沉
3、  海外不同發(fā)展階段確立不同的考核重心

第五部分 華為海外管理的本土化踐行
1、  提煉共同價(jià)值，包容多元文化
2、  給予一線作戰(zhàn)人員合理且充分的授權(quán)
3、  鼓勵(lì)運(yùn)用外部資源解決問題

第六部分 課程總結(jié)與答疑

國(guó)際業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)