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數(shù)字化思維的課程

【課程背景】 
今天，越來(lái)越多的數(shù)字新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等，在進(jìn)行深度的應(yīng)用，而數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式也在不斷快速演進(jìn)。這些因素，都在不斷沖擊甚至顛覆著各個(gè)行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為破除不確定性的*確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來(lái)解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，尤其是要解決在更好地洞察和滿(mǎn)足客戶(hù)前提下的效率和成本問(wèn)題。
張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，盡快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以數(shù)字化的新思維，來(lái)不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，也是最重要和最困難的一步，就是如何實(shí)現(xiàn)全體員工的數(shù)字化思維方式的轉(zhuǎn)變。

【課程收益】 
1、清晰認(rèn)識(shí)不確定性環(huán)境下的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與緊迫性。
2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本步驟與路徑。
3、能初步建立起自己的數(shù)字化思維與意識(shí)，并能將五大思維與自己的本職工作進(jìn)行針對(duì)性地結(jié)合與應(yīng)用。

【課程對(duì)象】 
企業(yè)全體員工。

【課程大綱】 
課程導(dǎo)入：企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵要素
第一篇 數(shù)字時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)哪些重大挑戰(zhàn)
一、2023年全球經(jīng)濟(jì)更趨不確定性
1、世界是否會(huì)再次陷入“馬爾薩斯陷阱”
2、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與我國(guó)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫性
案例：新能源汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
二、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑
1、高質(zhì)量發(fā)展路徑一：核心科技+新型舉國(guó)體制
案例：對(duì)美光的制裁，打響了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)與科技反擊戰(zhàn)重要一*
2、裝備制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要解決的三個(gè)關(guān)鍵效率問(wèn)題
案例：三家大型同類(lèi)制造企業(yè)效率水平與競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析
3、高質(zhì)量發(fā)展路徑二：數(shù)字經(jīng)濟(jì)
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念與特征
案例：2021全球獨(dú)角獸榜*10企業(yè)的共同特征
2、數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)裝備制造型企業(yè)的新挑戰(zhàn)
案例：VR/AR技術(shù)在人才培養(yǎng)與防呆防錯(cuò)中的應(yīng)用
3、數(shù)字技術(shù)給企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
案例：智能化為裝備制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型賦能

第二篇 數(shù)字化思維及其構(gòu)建方法
一、數(shù)字化思維之一：客戶(hù)思維
1、什么是客戶(hù)思維
2、如何建立正確的客戶(hù)意識(shí)
演練：如何找到客戶(hù)觸點(diǎn)
3、如何抓住和澄清用戶(hù)需求中的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與High點(diǎn)
演練：用戶(hù)痛點(diǎn)與High點(diǎn)的分析方法
二、數(shù)字化思維之二：數(shù)據(jù)思維
1、數(shù)據(jù)思維的本質(zhì)是什么
案例：高校如何通過(guò)大數(shù)據(jù)給貧困生發(fā)放補(bǔ)助
2、工作過(guò)程生成的各類(lèi)數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)屬性
3、數(shù)據(jù)屬性的歸納與分析方法
演練：數(shù)據(jù)屬性的歸納實(shí)戰(zhàn)、數(shù)據(jù)思維測(cè)試
三、數(shù)字化思維之三：跨界融合思維
1、行業(yè)的跨界融合與模式創(chuàng)新
2、組織的跨界融合方向
3、業(yè)務(wù)的跨界融合形式
案例：小米的跨界融合平臺(tái)建設(shè)
四、數(shù)字化思維之四：敏捷迭代思維
1、關(guān)于敏捷的12條原則
2、敏捷、Scrum、Kanban與精益
演練：最有效的敏捷工程如何完成
3、如何成為一個(gè)具有敏捷思維的人
演練：如何幫助員工快速成為獨(dú)當(dāng)一面的敏捷人
五、數(shù)字化思維之五：平臺(tái)化思維
1、平臺(tái)化思維的五個(gè)關(guān)鍵特征
案例：L集團(tuán)的太陽(yáng)能泵成功方法
2、平臺(tái)化思維的三大法則
3、打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織”：讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
案例：海爾的平臺(tái)型組織創(chuàng)新探索

數(shù)字化思維的課程