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HR三支柱公開課

課程背景
隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對人力資源部門職能和價值的進一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。本課程旨在通過團隊的共同學習，增加HR團隊成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負責人在熟練掌握自己工作的同時，能夠拓寬思路，運用HRBP的思維模式對公司業(yè)務有全局觀的思考和支持。達到戰(zhàn)略轉型和HR價值深度展現(xiàn)。

培訓目標
1、解析真正意義上的人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）
2、作為HRBP，怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務部門的需求
3、了解HRBP在企業(yè)實踐中的*案例

課程價值和優(yōu)勢
牛老師具有十多年國際*企業(yè)深厚的HR管理經(jīng)驗，不僅具有多年的HRBP一線經(jīng)驗，而且在HRBP崗位實際操作中，親身經(jīng)歷了其所在跨國公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務轉型全過程。
對HRBP產(chǎn)生的原因、轉型過程中面臨的問題和困難、如何達到戰(zhàn)略轉型流程最優(yōu)化和效益*化、如何考察轉型績效和結果等，都具有深刻的親身體會和實踐經(jīng)驗。博取各家之長，收集了大量各企業(yè)有代表性的實戰(zhàn)經(jīng)驗案例，完成本門課程。相信可以為各位HR同行帶來業(yè)內最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識和經(jīng)驗分享。

企業(yè)對HRBP的普遍誤區(qū)
HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司
HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時髦，不用轉型
HRBP是一個組織結構或職位
HRBP是HR從業(yè)者個人未來職業(yè)發(fā)展最好的選擇
HRBP其實就是部門或地區(qū)的人事經(jīng)理
HRBP就是派到業(yè)務部門的HR
HRBP三基柱會把傳統(tǒng)HR六大模塊淘汰和代替
誰都可以做HRBP，包括應屆生

課程大綱/Outline
模塊一：我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：
熱場：從我的個人HR成長經(jīng)歷中你發(fā)現(xiàn)了什么？
HR尷尬的工作現(xiàn)狀
管理大師眼中的HR
從一組管理數(shù)字對比看HR的重要性
2、傳統(tǒng)HR管理面臨的危機與挑戰(zhàn)
投入很多，但價值很低，且可替代性過強
一張圖讀懂傳統(tǒng)HR存在的問題
HR到底如何體現(xiàn)價值
3、人力資源管理發(fā)展模式的轉變
人事—人力資源—人力資本
三者差異和聯(lián)系
4、人力資源管理部門架構的轉變趨勢

模塊二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權責
1、HRBP的來源
傳統(tǒng)六大模塊
其中OD組織建設的角色定位
HRBP的起源：戴維尤里奇
2、HRBP的角色：HR新理念
戴氏HR新角色四象限（舉例：華為V-Cross模型）
角色應用：傳統(tǒng)人事經(jīng)理和HRBP定位的差異
3、什么是HR三支柱
三支柱標準模式圖
三者的關系和定位
COE的定義和意義
SSC的定義和意義（舉例：騰訊SDC模型）
HRBP的定義和意義
三者如何分工合作
4、三支柱與傳統(tǒng)六大模塊的關系
二者并非取代替換的關系
三支柱是一種全新的HR工作定位方式
案例：小微企業(yè)如何應用三支柱
SSC外包化、COE外腦化，全心投入HRBP角色
HRBP是一種全新的HR角色和理念，和崗位無關，和規(guī)模無關，和行業(yè)無關
5、常見的三支柱/HRBP組織架構
HRBP匯報給誰？
COE如何呈現(xiàn)專業(yè)？
SSC如何高效架構？
HR一把手是什么角色？
6、國內企業(yè)常見的三支柱模式實踐
跨國公司標準三支柱模式
華為業(yè)務導向型BP
阿里巴巴政委
騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP
創(chuàng)業(yè)企業(yè)因地制宜
7、HRBP的能力要求：通才、職業(yè)經(jīng)理人、懂業(yè)務、高情商
8、工具：如何成為合格及優(yōu)秀的HRBP---卓越HRBP三步法
9、HRBP的目標：事后執(zhí)行、事中顧問、事前指導

模塊三：實際工作應用舉例
1、HRBP在招聘管理中的職責和角色
2、HRBP在薪酬績效中的職責和角色
3、HRBP在人才發(fā)展中的職責和角色

模塊四：HRBP實戰(zhàn)分析和演練
1、HRBP實戰(zhàn)四象限模型
搞定“人”：業(yè)務經(jīng)理和關鍵人才
解決“事”：實際業(yè)務和公司戰(zhàn)略
2、搞定“人”： 
對于HRBP而言，什么才是最難的？
如何搞定公司高層和一線管理者
獲得業(yè)務經(jīng)理信任的實用模型
工具：獲得信任實戰(zhàn)三部曲：降維、小事、輸出
小技巧：用你的長板幫助業(yè)務經(jīng)理的短板
三板斧：定時拜訪、提報計劃、固定會議
搞定核心人才
三板斧：線下接待、班組會議、科室會議
核心人才的2/8法則
如何定義人才
如何做人才盤點
工具：人才盤點之后該做什么？
請您“盤一盤”您所支持的業(yè)務部門
3、解決“事”： 
理解公司業(yè)務和所在行業(yè)
工具：麥肯錫理解業(yè)務十大方法
工具：華為“1245”模型
資料：《專業(yè)咨詢顧問是如何快速摸清一個行業(yè)的》
工具：理解業(yè)務量表
我（HRBP）所支持的業(yè)務是什么？
理解公司戰(zhàn)略
工具：海爾戰(zhàn)略路線圖--企業(yè)戰(zhàn)略—HR戰(zhàn)略—HR執(zhí)行
工具：IBM/華為BLM（業(yè)務領先戰(zhàn)略）模型
工具：調研診斷四大方法---人員訪談、問卷調查、資料研究、目標觀察
案例：施耐德電氣HRBP主動引導并實施企業(yè)人力結構變革
您能不能根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略推動人力資源管理變革呢？

模塊五：HRBP實戰(zhàn)案例
1、HRBP兩大抓手：人才和組織
人才：績效、能力、發(fā)展
工具：人才量表
組織：效能、領導力、文化
工具：組織量表
2、整體HR思維
案例：如何制定人力預算
3、阿里政委體系
起源：業(yè)務需求
阿里文化特色及組織特點
阿里HR迭代過程
什么是政委
政委的定位
阿里文化管理
4、華為HRBP干部管理體系
華為為什么強將如云？
華為是怎么做干部管理的
總結和歸納
1、三支柱重新定義HR管理
2、什么是人力資源戰(zhàn)略轉型
工具：三支柱的成果
3、不僅僅要成為業(yè)務伙伴，更要成為業(yè)務的一部分！
4、培訓課程落地
作業(yè)：5-3-1模型
延伸資料：10+ HRBP書籍清單 + 20+ HRBP相關工具文件或資料

講師介紹/Lecturer
牛老師
曾分別在施耐德電氣、三星電子、西門子等外資500強跨國公司具有十五年人力資源從業(yè)經(jīng)歷，尤其在招聘、培訓、人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)等方面具有豐富經(jīng)驗。有十年業(yè)務管理及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對企業(yè)研發(fā)、銷售、市場、制造、客戶服務業(yè)務都有廣泛接觸和深刻理解。對各種HRBP實務操作；面試方法、測評工具、招聘渠道、社會化招聘；職業(yè)化、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面有非常豐富的理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
牛老師是天津衛(wèi)視《非你莫屬》特聘HR點評專家；08奧運會特聘面試官；智聯(lián)招聘《智聯(lián)問道》特聘指導專家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓；人民網(wǎng)特聘職業(yè)化導師；鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問；新東方特聘職業(yè)管理專家；北師大心理學院客座講師，首師大、北航、北科大、林大、石油大學等高校畢業(yè)生指導教師。主講職業(yè)生涯規(guī)劃、HRBP實戰(zhàn)、招聘與求職及其它HR專業(yè)技術等方面課程。
授課風格
風趣幽默、注重理論與實踐結合、關注學員實際需求。少理論、多實操。具有良好的職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神和演講技巧。
主講課題：
《HRBP三支柱全攻略》
《如何用HRBP思維做招聘》
《HRBP如何幫助業(yè)務實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略》
《三支柱如何推動企業(yè)人力資本結構轉型升級》
《人力資源管理的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢》
《金牌面試官》
《招聘與面試技巧》
《求職面試與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
部分授課企業(yè)客戶：
跨國公司：奧迪汽車、英菲尼迪、東風汽車、艾默生、西屋電氣、香港中電集團等；
央國企：中國移動、中國電建集團、國家電網(wǎng)公司、光大銀行、海南航空、華潤雙鶴制藥、福建建發(fā)集團、蒙牛乳業(yè)等；
民企：龍湖地產(chǎn)、綠城集團、樸誠乳業(yè)、新東方、TCL、中興通訊、海信集團、周大福、為度生物等；
互聯(lián)網(wǎng)：凡客、盛大網(wǎng)絡、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、第一車網(wǎng)、美麗說等。

HR三支柱公開課