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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
TRIZ系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明
2025-07-05 01:24:40
 
講師:歐陽光遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2939

課程描述INTRODUCTION

· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:歐陽光遠(yuǎn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景:
“缺乏創(chuàng)新性人才,企業(yè)原創(chuàng)性不足”成為進(jìn)一步發(fā)展的短板,企業(yè)需要一種有效的方法來激發(fā)員工的創(chuàng)新思維,提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和品質(zhì),以滿足市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需求。
TRIZ就是一種讓普通人也能完成發(fā)明創(chuàng)造的系統(tǒng)工具, 是一種經(jīng)過驗(yàn)證的創(chuàng)新方法論,它可以幫助企業(yè)和個(gè)人解決復(fù)雜的技術(shù)問題,并實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明。與傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法不同,TRIZ強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性的分析和應(yīng)用創(chuàng)新思維,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和發(fā)明創(chuàng)造。它可以幫助員工在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí),通過運(yùn)用創(chuàng)新思維和分析方法,找到*的解決方案。“讓普通人實(shí)現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)造,讓強(qiáng)者更高效、更強(qiáng)大”,從而有力保障企業(yè)高速發(fā)展。

課程收益:
● TRIZ的基本原理和方法,包括系統(tǒng)性的分析方法和創(chuàng)新思維的應(yīng)用;
● 運(yùn)用TRIZ進(jìn)行問題分析和解決,包括技術(shù)矛盾和物理矛盾等復(fù)雜問題的解決方法;
● 激發(fā)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維,提高個(gè)人的創(chuàng)造力和解決問題的能力;
● 將TRIZ應(yīng)用于實(shí)際工作場景,包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化等方面;
● TRIZ與其他創(chuàng)新方法的比較與結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。
● 通過案例分析和實(shí)踐操作,學(xué)員將深入了解TRIZ的實(shí)際應(yīng)用效果,并能夠迅速將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。
● 提供一些實(shí)用的工具和資源,以幫助學(xué)員在后續(xù)工作中持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明。

課程對(duì)象:技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量、工程、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、售后服務(wù)、儲(chǔ)備干部等

課程大綱
第一講:認(rèn)識(shí)TRIZ
天才發(fā)明家愛迪生的啟示:99%的汗水+1%的靈感
1、傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法:
步驟1:發(fā)散——產(chǎn)生盡可能多的ldea
步驟2:收斂——篩選出好的Idea
2、傳統(tǒng)的創(chuàng)新效率
TRIZ與根里奇.阿奇舒勒的故事:“有一個(gè)理論可以幫助任何工程師進(jìn)行創(chuàng)新,該理論可以產(chǎn)生無價(jià)的成果,并將使技術(shù)世界產(chǎn)生革命性的變化!”
3、TRIZ基礎(chǔ)
4、TRIZ 創(chuàng)造性解決問題的邏輯圖
5、TRIZ 的理論體系
TRIZ成功實(shí)施案例:韓國三星、浦項(xiàng)制鐵
——“人生太短暫了,要多想辦法,用極少的時(shí)間來辦更多的事情。”
創(chuàng)造性課堂小測(cè)驗(yàn)

第二講:TRIZ技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化趨勢(shì)
一、八大趨勢(shì)
1.構(gòu)造完備性趨勢(shì):
1)兩個(gè)基本條件:可用性( Availability)/額定工作容量 ( Work  Capacity)
2)4個(gè)主要部分構(gòu)成:
a動(dòng)力部分 ( Engine)
b傳動(dòng)/傳輸 (Transmission)
c動(dòng)作部分 (Executive Element)
d控制部分 (Control System)
2、能量傳遞趨勢(shì):火車頭演變案例
3、協(xié)調(diào)性趨勢(shì):鍵盤人體工學(xué)案例
4、增加理想度趨勢(shì):汽車儀表盤進(jìn)化案例
5、非均衡發(fā)展趨勢(shì):旅行背包案例
6、動(dòng)態(tài)性趨勢(shì):鍵盤的發(fā)展案例
7、向超系統(tǒng)進(jìn)化:瑞士軍刀案例
8、由微觀級(jí)進(jìn)化:芯片發(fā)展案例
二、技術(shù)系統(tǒng)的S曲線
1、嬰兒期
2、成長期
3、成熟期
4、衰退期

第三講:最終理想解
1、TRIZ把唯心論和唯物論完美結(jié)合
2、理想度:理想機(jī)器、理想過程、理想方法、理想物質(zhì)
理想化水平公式:有用功能之和∑UF / 有害功能之和 ∑HF
3、系統(tǒng)朝增加理想度方向發(fā)展
4、IFR(最終理想解)的確定步驟
案例練習(xí):農(nóng)場養(yǎng)兔子

第四講:功能定義
1、關(guān)于功能的故事:電動(dòng)工具Black & Decker 公司案例分享
課堂討論:從電影租賃連鎖公司退市到電子閱讀發(fā)展的商業(yè)領(lǐng)悟分享
功能定義:簡單地說,就是“要做什么”
2、跳出系統(tǒng)之外尋求功能定位:經(jīng)典的九屏幕思維法
——僅了解客戶需要是不夠的!

第五講:技術(shù)矛盾與40發(fā)明原理
1、技術(shù)矛盾(技術(shù)沖突)的表達(dá)方式:
2、39個(gè)通用工程參數(shù):重量/長度/面積/體積/速度/力/強(qiáng)度/作用時(shí)間……
3、40個(gè)發(fā)明原理:分割/抽取/局部質(zhì)量/組合/多用性/嵌套/反重力……
4、阿奇舒勒矛盾矩陣
5、如何使用矛盾矩陣表?
步驟1:選擇“希望改善的特征參數(shù)”
步驟2:找到“因改善上面的特征參數(shù)因而會(huì)帶來的不想要的結(jié)果"
步驟3:從行列所對(duì)應(yīng)的表格中得到可以參照的發(fā)明原理
案例1:盤管運(yùn)輸
案例2:開口扳手
案例3:運(yùn)輸木頭的火車5分鐘要開了
本章小結(jié)
課堂練習(xí)

第六講:物理矛盾與分離原理
物理矛盾的概念:不同的要求使物體或物體同一參數(shù)出現(xiàn)相反的特性時(shí), 物理矛盾就出現(xiàn)了
1、常見物理矛盾
2、物理矛盾解決方法:矛盾因素需要分離、對(duì)立面都要滿意、采用旁路方式
3、分離矛盾對(duì)立面:空間分離、時(shí)間分離、條件分離、系統(tǒng)層次分離
4、采用分離方法解決物理矛盾的步驟:
1)選擇研究的技術(shù)系統(tǒng)
2)確定技術(shù)系統(tǒng)的關(guān)鍵功能要求
3)識(shí)別物理矛盾
4)識(shí)別分離機(jī)會(huì)
空間分離案例1:加農(nóng)炮
空間分離案例2:魚雷
時(shí)間分離案例1:縫衣針
時(shí)間分離案例2:誰把油偷走了?
5、按條件分離:對(duì)系統(tǒng)自身各部分關(guān)系、功能或條件的不同而分離
6、按系統(tǒng)層次分離:現(xiàn)有系統(tǒng) →(超系統(tǒng)、子系統(tǒng))
系統(tǒng)層次分離案例1:賣梳子給和尚
系統(tǒng)層次分離案例2:測(cè)量甲殼蟲的溫度
7、物理矛盾&技術(shù)矛盾

第七講:物-場分析與標(biāo)準(zhǔn)解
1、物-場分析的概念
2、物-場模型三要素:相互作用的物質(zhì)S1 、S2,作用于物質(zhì)的場F
案例:龍門吊起集裝箱、工人粉刷墻壁
3、物質(zhì)相互作用的結(jié)果(效應(yīng)):
1)要的結(jié)果沒有出現(xiàn)
2)出現(xiàn)有害的結(jié)果
3)要的結(jié)果沒有100%達(dá)成
4、幾種效應(yīng)(結(jié)果)的表達(dá)符號(hào)
5、情形1:不完整的物-場模型
6、情形2:有害的物-場模型
7、情形3:不足效應(yīng)的物-場模型
8、物-場分析步驟:
案例:提高電解銅的清洗效率
練習(xí):工廠管道運(yùn)輸損壞問題
9、物-場模型76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解

第八講:克服心理慣性
1、打破思維慣性
科學(xué)家的猴子實(shí)驗(yàn):思維慣性無處不在
2、系統(tǒng)思維的多屏幕法:超系統(tǒng)、子系統(tǒng)和當(dāng)前系統(tǒng)
多屏幕法案例:汽車輪胎
3、STC算子:尺寸( Size)/時(shí)間(Time)/成本(Cost)
STC算子案例1:采用梯子來采摘蘋果
STC算子小結(jié)
4、利用STC算子的典型錯(cuò)誤
5、聰明小矮人SLP ( smart Little people)
6、SLP法的使用要點(diǎn)
SLP法案例1:如何提高北極破冰船的速度?
SLP法案例2:水計(jì)量計(jì)

系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/317769.html

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    參加課程:TRIZ系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
歐陽光遠(yuǎn)
[僅限會(huì)員]