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新盈利模式培訓

課程背景：
在今天競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)造可持續(xù)的盈利模式對于企業(yè)的成功至關重要。本課程將引導您進入盈利模式的世界，幫助您了解如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、增加收入并實現(xiàn)長期可持續(xù)盈利。深入探討如何設計、實施和優(yōu)化盈利結構，從而實現(xiàn)企業(yè)的收益*化。通過學習八大盈利模式及案例分析，識別適合您企業(yè)的盈利模式，并學會如何在競爭激烈的市場中發(fā)揮作用。
本課程旨在幫助您通過創(chuàng)新改進和優(yōu)化盈利模式，以在競爭激烈的市場中確保長期的盈利，幫助您企業(yè)在商業(yè)世界的最前沿。

課程收益：
● 了解商業(yè)模式的核心概念，包括不同類型的盈利模式以及它們?nèi)绾卧诓煌袠I(yè)中應用。這將幫助您更好地理解企業(yè)商業(yè)模式的本質。
● 學會識別和分析盈利模式中的關鍵要素，以更好地理解企業(yè)成功與否的關鍵因素。
● 構建持久的競爭優(yōu)勢。這將幫助您在激烈的市場中競爭。
● 學習*化收入并有效地管理成本，通過工具和策略，幫助您提高企業(yè)的盈利水平。
● 學會理論知識洞察實際場景。增強您的問題解決能力和決策能力。
● 討論未來的商業(yè)趨勢和新興盈利模式，幫助您保持在商業(yè)發(fā)展的最前沿。能夠更好地應對市場變化。
八大核心價值：
★ 解析哪種盈利模式才能達到收入*化
★ 選擇哪種盈利模式才能達到收益*化
★ 一次性了解您企業(yè)所有盈利結構
★ 明晰自己盈利結構的重點方向
★ 掌握盈利模式落地系統(tǒng)
★ 學會盈利模式短、中、長期節(jié)奏節(jié)點
★ 八大類盈利模式
★ 盈利模式典型案例一網(wǎng)打盡

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高層人員及各職能部門負責人

課程大綱
第一講：盈利模式的邏輯思維
一、盈利模式的概念和重要性
1、盈利格局的含義
2、盈利格局對企業(yè)的重要性
二、盈利模式體系的構建
1、盈利結構的主要組成部分
2、不同結構體系對企業(yè)盈利格局的塑造與影響
三、盈利模式的得失成敗分析
1、分析成功企業(yè)的盈利格局及其應用案例
2、失敗案例中盈利格局的缺陷和教訓
3、如何設計企業(yè)獨特的盈利模式

第二講：盈利模式系統(tǒng)模型
一、盈利模式思維
1、盈利模式思維解讀
2、收入、利潤與企業(yè)資產(chǎn)的關系
二、收入象限模型
1、以基礎性的持續(xù)性收入為核心建立整個盈利格局
2、關鍵詞
1）基礎收入
2）延伸收入
3）一次性收入
4）持續(xù)性收入
模型分析：收入四個象限解讀
三、收益象限模型
1、經(jīng)營性利潤*化前提下，建立資本性的經(jīng)營性與積累性收益
2、關鍵詞
1）利潤模型
2）資產(chǎn)模型
3）經(jīng)營性收益
4）積累型收益
模型分析：收益四個象限解讀

第三講：盈利結構體系
一、常規(guī)業(yè)務收益
1、常規(guī)業(yè)務收益定義和概念
2、收入來源
3、收入管理
4、成本管理
二、增值業(yè)務收益
1、增值業(yè)務收益的定義和概念
2、增值服務與產(chǎn)品
3、增值業(yè)務類型
4、增值業(yè)務策略
5、價值定位與成本分析
6、增值服務與盈利關系
三、增長性收益
1、增長性收益的定義和概念
2、收入多樣化
1）產(chǎn)品線擴展
2）新市場拓展
3）全球化收入
3、成長策略
1）市場份額提升
2）合作與收購
3）創(chuàng)新和技術投資
4、渠道拓展
1）新銷售渠道
2）線上擴展
四、規(guī)?；找?br /> 1、規(guī)?；找娴亩x和概念
2、生產(chǎn)和運營規(guī)?；?br /> 1）生產(chǎn)效率提升
2）供應鏈規(guī)模化
3、市場化規(guī)模
1）市場份額擴大
2）全球化經(jīng)營
4、技術和創(chuàng)新規(guī)?；?br /> 1）創(chuàng)新規(guī)?；?br /> 五、生態(tài)型延伸收益
1、生態(tài)型延伸收益的定義和概念
2、合作伙伴關系建立
3、生態(tài)伙伴關系
1）合作共贏模式
2）平臺化生態(tài)收益
3）創(chuàng)新與生態(tài)型延伸收益
六、資本收益
1、資本收益的定義和概念
2、投資類型與組合
1）資本投資分類
2）投資組合策略
3、資本市場與投資工具

第四講：盈利模式落地節(jié)奏
一、創(chuàng)業(yè)階段
1、持續(xù)性收入
2、基礎性增長與盈利結構升級
二、發(fā)展階段
1、基礎性規(guī)模化收益發(fā)展
2、延伸性探索延伸盈利布局
三、成熟階段
1、經(jīng)營性收益穩(wěn)定與盈利精細化
2、多元化延伸性收益的全面創(chuàng)新
四、瓶頸階段
1、傳統(tǒng)收入瓶頸期的利潤管理
2、利潤突圍與盈利創(chuàng)新全面提升
五、升級階段
1、創(chuàng)新賽道盈利結構變化與創(chuàng)新
2、生態(tài)經(jīng)營盈利模式創(chuàng)新與資本資產(chǎn)收益多元化
六、轉型階段
1、新舊賽道盈利模式結構管理
2、新賽道的盈利與生態(tài)盈利模式設計

第五講：盈利模式實施路徑與方法
一、盈利實施邏輯的邏輯
二、四大類盈利模式路徑
1、第一類盈利模型：賺看得見認知內(nèi)的錢
2、第二類盈利模型：賺看不見認知內(nèi)的錢
3、第三類盈利模型：賺看得見認知外的錢
4、第四類盈利模型：賺看不見認知外的錢
三、四類盈利模式路徑及案例分析
1、如何賺看不見的錢
2、如何賺別人認知以外的錢
3、如何成別人看不到看不懂的盈利能力

新盈利模式培訓