youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
用戶思維——以“客戶體驗(yàn)”為導(dǎo)向的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)洞察詢單的引導(dǎo)能力提升
2025-07-04 11:45:27
 
講師:吳娥 瀏覽次數(shù):3000

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 客服經(jīng)理· 導(dǎo)購促銷

培訓(xùn)講師:吳娥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

售后服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)

課程背景:
當(dāng)下時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下,服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員最主要的職責(zé)就是“以人性為本”地洞察客戶,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),創(chuàng)造客戶良好體驗(yàn),建立客戶信賴,為客戶傳遞價(jià)值,增強(qiáng)客戶粘度產(chǎn)生復(fù)購,從而給企業(yè)創(chuàng)下良好銷售額及利潤(rùn)。
因此,我們必須精準(zhǔn)掌握客戶的心理及需求,并有效引導(dǎo)客戶的行為,通過服務(wù)價(jià)值傳遞,帶動(dòng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升,從而樹立企業(yè)的良好品牌和口碑。用戶的需求不再是單點(diǎn),而是全方位、多維度、多變的,如何“以用戶思維”,從“客戶體驗(yàn)”為靶向的客戶體驗(yàn)從中找到機(jī)會(huì)點(diǎn)和改善策略,更好地提升服務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)凝聚力及效率。
本課程主要從門店線下“售后服務(wù)意識(shí)與行為”以及“線上售前客服的服務(wù)洞察與詢單引導(dǎo)轉(zhuǎn)化能力”兩大板塊成為本課程的主要探討與分析內(nèi)容,旨在能為企業(yè)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)以及服務(wù)價(jià)值傳遞、品牌維護(hù)起到添磚加瓦的作用。

學(xué)習(xí)收益:
● 一個(gè)思維:樹立用戶思維,從用戶角度出發(fā)思考問題邏輯;
● 一套流程:服務(wù)行為傳遞價(jià)值的一套流程閉環(huán),清晰知道服務(wù)溝通的關(guān)鍵點(diǎn);
● 四種類型:快速識(shí)別客戶類型的工具和判斷依據(jù),從面對(duì)面或線上就能快速判斷并策略應(yīng)。

課程對(duì)象:門店服務(wù)人員、一線服務(wù)或營(yíng)銷骨干、售后服務(wù)、線上售前客服等

課程大綱
第一講:用戶思維——服務(wù)意識(shí)決定服務(wù)行為
一、所處經(jīng)濟(jì)時(shí)代:服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
1、客戶遠(yuǎn)離的數(shù)據(jù)背后
思考討論:我們客戶今天的需求分類
思考討論:客戶滿意是理性還是感性決定?
工具:馬斯洛需求原理
2、與時(shí)俱進(jìn):產(chǎn)品中心——市場(chǎng)中心——用戶中心
二、用戶思維:導(dǎo)入案例
1、標(biāo)桿案例:微軟、四川航空、壟斷行業(yè)、醫(yī)療
案例:全球市值前十大公司的商業(yè)行為
2、你對(duì)用戶思維的理解與一句歸納?(售后維修、線上售前結(jié)合工作)
共創(chuàng):一句結(jié)合本崗位工作對(duì)用戶思維的落地體現(xiàn)

第二講:服務(wù)行為——服務(wù)行為傳遞服務(wù)體驗(yàn)
一、信任鏈接
1、贊美鏈接結(jié)構(gòu)與話術(shù)
案例:一次衣服商場(chǎng)的“高手導(dǎo)購”
1)獨(dú)特事實(shí)
2)贊點(diǎn)
3)我和你的鏈接
練習(xí):線上售前客服,遇到進(jìn)線詢單的30左右小媳婦咨詢產(chǎn)品,如何贊美鏈接?
2、同理鏈接結(jié)構(gòu)與話術(shù)
1)同理事實(shí)
2)我和你一樣
3)舉個(gè)例子
案例:客戶抱怨天氣不好來到門店換貨,如何同理鏈接?
二、異議處理“三一法則”
1、服務(wù)預(yù)警
案例:某公司的服務(wù)預(yù)警溝通三重磅
2、異議處理“六步為贏”
1)氛圍調(diào)節(jié)
2)觀察類型
3)提問界定
4)方案建議
5)引導(dǎo)滿意
6)跟蹤反饋
3、服務(wù)延伸

第三講:用戶洞察——用戶類型識(shí)別
一、四種客戶類型特性
1、支配性客戶——風(fēng)格及溝通應(yīng)對(duì)策略
2、表達(dá)性客戶——風(fēng)格及溝通應(yīng)對(duì)策略
3、耐心性客戶——風(fēng)格及溝通應(yīng)對(duì)策略
4、*性客戶——風(fēng)格及溝通應(yīng)對(duì)策略
小組練習(xí):分別不同四種類型客戶有客戶異議,有怎樣行為反應(yīng)?
二、語言分析判斷方法
案例:某消費(fèi)者與商家的對(duì)話錄音,從錄音中識(shí)別類型。
反向梳理:結(jié)合本公司產(chǎn)品,客戶哪些語言和表達(dá)匹配不同類型對(duì)應(yīng)?

第四講:提問引導(dǎo)——詢單提問引導(dǎo)
1、5W1H問法
2、提問生活場(chǎng)景
3、提問職業(yè)場(chǎng)景
4、提問家庭結(jié)構(gòu)
5、提問初衷動(dòng)機(jī)
6、提問使用頻率
7、提問使用習(xí)慣
8、提問使用時(shí)間
練習(xí):客戶購買一款耳機(jī),背后深度的原因挖掘過程。

售后服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/318714.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:用戶思維——以“客戶體驗(yàn)”為導(dǎo)向的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)洞察詢單的引導(dǎo)能力提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳娥
[僅限會(huì)員]