課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計培訓
課程目標旨在幫助學員深入理解數(shù)據(jù)要素的概念,即數(shù)據(jù)作為一種關(guān)鍵的生產(chǎn)資料,在信息時代對企業(yè)發(fā)展的重要性。數(shù)據(jù)要素包括但不限于客戶信息、運營數(shù)據(jù)、市場趨勢等,它們是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要組成部分。數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的數(shù)據(jù)資源,具有潛在的經(jīng)濟價值,通過有效的管理和利用,可以轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)收益。而商業(yè)模式則是企業(yè)如何利用這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造、傳遞和捕獲價值的系統(tǒng)性框架。通過本課程,學員將學習如何設(shè)計科學的商業(yè)模式,確保數(shù)據(jù)要素在流通中的高效配置,從而提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值,推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)增長,最終在激烈的市場競爭中脫穎而出。
授課方式:
理論講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動討論
課程大綱
1數(shù)據(jù)要素流通概述
數(shù)據(jù)要素的定義與分類
1.2數(shù)據(jù)要素流通的意義與價值
1.3數(shù)據(jù)要素流通的現(xiàn)狀與趨勢
2企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
2.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)的概念與特點
2.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系構(gòu)建
2.3數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估與盤點
3數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式設(shè)計
3.1商業(yè)模式概述
3.2數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式的核心要素
3.3數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式設(shè)計方法
4數(shù)據(jù)要素流通關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用
4.1數(shù)據(jù)采集與處理技術(shù)
4.2數(shù)據(jù)存儲與安全技術(shù)
4.3數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)
4.4數(shù)據(jù)交換與共享技術(shù)
5數(shù)據(jù)要素流通政策法規(guī)與合規(guī)性
5.1我國數(shù)據(jù)要素流通政策法規(guī)體系
5.2數(shù)據(jù)要素流通合規(guī)性要求
5.3企業(yè)合規(guī)風險防范與應(yīng)對
6數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式落地策略
6.1市場調(diào)研與需求分析
6.2合作伙伴選擇與生態(tài)構(gòu)建
6.3數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
6.4數(shù)據(jù)交易與變現(xiàn)路徑
7成功案例分析
7.1國內(nèi)外數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式案例解析
7.2案例啟示與經(jīng)驗總結(jié)
8實戰(zhàn)演練與互動討論
8.1企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式設(shè)計實戰(zhàn)演練
8.2學員互動討論與成果分享 8.3老師點評與指導
9課程總結(jié)與展望
9.1課程回顧與重點梳理
9.2企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式發(fā)展趨勢
9.3學員行動計劃制定與實施建議
課程實施
培訓前:發(fā)放預習資料,了解學員需求和背景。
培訓中:理論講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動討論相結(jié)合,確保學員掌握課程內(nèi)容。
培訓后:提供課后輔導、答疑解惑,協(xié)助學員將所學知識應(yīng)用于實際工作中。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計培訓
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/318901.html
已開課時間Have start time
- 康路晨
預約1小時微咨詢式培訓
商業(yè)模式內(nèi)訓
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- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機器 駱峰
- 數(shù)智化時代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱
- 《數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
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