課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱
課程背景:
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,我們期望我們的團(tuán)隊(duì)高效、當(dāng)責(zé),執(zhí)行力強(qiáng)!作為團(tuán)隊(duì)成員,期待能從領(lǐng)導(dǎo)這里被賦能,被激勵!我們期待團(tuán)隊(duì)上下同欲,達(dá)成我們的關(guān)鍵目標(biāo),拿到關(guān)鍵成果!
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》課程從目標(biāo)共識、文化塑造、統(tǒng)籌規(guī)劃三個方面系統(tǒng)的賦能于團(tuán)隊(duì),幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更加清晰的定義目標(biāo),塑造團(tuán)隊(duì)正能量文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,解決團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)和難題!這不僅是一門啟發(fā)思維的課程,更是一門實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的工具類課程!
課程收益:
●體驗(yàn)豐富:授課形式融合了行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、經(jīng)典案例、實(shí)操練習(xí)、互動研討,學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)
●思維啟發(fā):從“關(guān)注圈思維“到”影響圈思維“轉(zhuǎn)變;從”追責(zé)“到”當(dāng)責(zé)“意識轉(zhuǎn)變,塑造團(tuán)隊(duì)文化
●工具系統(tǒng):課程模型簡單經(jīng)典,工具系統(tǒng)容易操作,訓(xùn)后落地轉(zhuǎn)化簡單高效
課程對象:中層管理者
課程大綱
第一講:目標(biāo)共識——標(biāo)準(zhǔn)賦能
一、目標(biāo)制定——目標(biāo)設(shè)定的4321法則
1、四維:財(cái)務(wù)、客戶、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)
2、三化:量化、細(xì)化、流程化
3、兩個答案
1)目的:實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最終期望得到的目的是什么?
2)要素:達(dá)成這樣的目標(biāo),需要滿足哪些要素?
4、一個原則:smart原則——具體的、可衡量的、可達(dá)到的、和其他目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性,有明確的期限
二、目標(biāo)共識——引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識并找到個人與目標(biāo)的鏈接
1、目標(biāo)分享:背景、價值、現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)、目標(biāo)
2、目標(biāo)共識:組內(nèi)交流+分享理解+解疑答惑
3、目標(biāo)鏈接:直接鏈接和間接鏈接表
第二講:當(dāng)責(zé)團(tuán)隊(duì)——文化賦能
一、行動與結(jié)果的關(guān)系
1、行動發(fā)展心理模型
2、經(jīng)典案例分析
二、文化賦能團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)文化的重要性
2、如何共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景、價值觀
3、探索影響目標(biāo)落地的阻礙性信念
4、探索如何通過文化賦能,塑造高績效/當(dāng)責(zé)團(tuán)隊(duì)
第三講:系統(tǒng)思考——規(guī)劃賦能
一、現(xiàn)狀分析
1、現(xiàn)狀分析的維度:吉爾伯特模型
2、現(xiàn)狀分析的要點(diǎn):區(qū)分觀點(diǎn)與事實(shí)
3、現(xiàn)狀分析的論證:雙向反饋
4、現(xiàn)狀反饋的對象:上下級、相關(guān)者
5、團(tuán)隊(duì)正視現(xiàn)狀的*行動評估
二、激發(fā)團(tuán)隊(duì)
案例:問題的答案在問題持有者手中
1、評估團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識等級
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識對話模型練習(xí)
三、要素分析
1、發(fā)散:共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素
2、聚焦:合并同類觀點(diǎn),聚焦評估關(guān)鍵要素
3、分析:深度分析要素的差距及原因
四、解決方案
1、標(biāo)準(zhǔn):什么是好方案?
2、維度:方案思考要涉及的維度
3、優(yōu)選:決策矩陣+投票表決
4、創(chuàng)新:方案創(chuàng)新工具—舉一反三
五、計(jì)劃執(zhí)行
1、任務(wù)分工考量要素
2、如何有效授權(quán)管控
3、計(jì)劃的核心要點(diǎn)
六、階段復(fù)盤
1、復(fù)盤技術(shù)的價值
2、復(fù)盤經(jīng)典四步法
3、復(fù)盤操作要點(diǎn)
第四講:課程復(fù)盤總結(jié)
1、核心知識點(diǎn)及應(yīng)用要點(diǎn)復(fù)盤
2、應(yīng)用答疑
3、反思分享
賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/320055.html
已開課時間Have start time
- 曾秋香
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》 張毓嵐
- 《認(rèn)知突破實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師
- 企業(yè)高績效干部 4 項(xiàng)技能 熊瑞
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì) 林佳澍
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- MTP—OGSM目標(biāo)與計(jì)劃 羅老師
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng) 蔣小華