課程描述INTRODUCTION
· 招聘主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：郭粉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試流程優(yōu)化培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
本課程旨在幫助HR和業(yè)務(wù)部門的面試官掌握AI工具的使用方法，提升專業(yè)面試能力，并將其融入到招聘流程中。課程將通過理論講解、案例分析和實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員：
深入理解面試官的定位與職責(zé)，明確如何成為金牌面試官。
掌握AI工具在招聘全流程中的應(yīng)用，包括簡歷篩選、面試流程優(yōu)化、人才畫像、背景調(diào)查等。
提升面試技巧，精準(zhǔn)識別候選人的能力和潛力。
學(xué)會與業(yè)務(wù)部門或HR緊密協(xié)作，確保招聘目標(biāo)的達(dá)成。
了解AI在招聘領(lǐng)域的*趨勢，持續(xù)提升自身能力以適應(yīng)未來招聘需求
課程對象：
中高層管理者、HR群體、面試官群體等
課程大綱:
第一部分：金牌面試官-HR
一、面試前準(zhǔn)備
1.定位：正確認(rèn)識面試官
明確面試官在招聘流程中的角色與職責(zé)，包括篩選簡歷、初面、與業(yè)務(wù)部門溝通等。
理解面試官對組織文化和價值觀的傳遞作用。
2.修煉：如何成為金牌面試官
持續(xù)學(xué)習(xí)面試技巧，包括行為面試法、STAR法則等。
提升溝通能力、傾聽技巧和判斷力。
學(xué)會使用AI工具輔助招聘流程，提升效率和精準(zhǔn)度。
3.信息發(fā)布：招聘文案怎么寫才吸引人？
分析崗位需求，提煉關(guān)鍵職責(zé)和任職資格。
設(shè)計吸引人的崗位標(biāo)題和描述，突出公司優(yōu)勢和崗位亮點。
確保文案符合公司品牌形象和文化。
用AI1分鐘寫出吸引眼球的招聘文案
4.渠道：精準(zhǔn)選取招聘渠道
根據(jù)崗位類型和目標(biāo)人群選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、獵頭等。
分析各渠道的流量、轉(zhuǎn)化率和成本效益。
利用AI工具分析渠道效果，優(yōu)化渠道組合。
5.識別：快速看透一份簡歷
識別簡歷中的“亮點”和“陷阱”，如虛假信息、夸大經(jīng)歷等。
使用AI簡歷解析工具，1分鐘篩選100份簡歷。
6.邀約：面試人員邀約話術(shù)
設(shè)計專業(yè)的電話和郵件邀約話術(shù)，確保溝通禮貌、清晰且高效。
學(xué)會應(yīng)對候選人的常見問題，如薪資待遇、工作地點等。
1分鐘做100份簡歷臺賬。
二、面試中技巧
1.初面：候選人基本能力識別
使用行為面試法，通過STAR法則挖掘候選人的過往經(jīng)歷和行為表現(xiàn)。
評估候選人的基本能力，如溝通能力、邏輯思維、專業(yè)知識等。
判斷候選人是否符合崗位要求和公司文化。
用AI構(gòu)建面試問題庫，并用AI根據(jù)崗位要求匹配面試問題
三、面試后工作
1.維護(hù)：候選人入職前關(guān)系維護(hù)
保持與候選人的定期溝通，及時反饋面試進(jìn)展。
提供公司文化、團(tuán)隊介紹等信息，幫助候選人更好地了解公司。
處理候選人的疑慮和問題，確保候選人順利入職。
2.背調(diào)：精準(zhǔn)識別候選人背景
設(shè)計全面的背景調(diào)查流程，包括教育背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等。
與候選人溝通背調(diào)流程，確保其配合。
使用智能背調(diào)工具，快速驗證候選人的背景信息。
分析背調(diào)結(jié)果，識別潛在風(fēng)險。
四、面試流程設(shè)計與優(yōu)化
1.設(shè)計面試流程
根據(jù)崗位需求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程，確保公平性和一致性。
明確各輪面試的職責(zé)分工，如初面、專業(yè)面試、終面等。
設(shè)計面試評估表，確保面試官能夠全面、客觀地評估候選人。
2.優(yōu)化面試流程
定期收集面試官和候選人的反饋，優(yōu)化面試流程。
利用AI工具分析面試流程中的瓶頸，如等待時間過長、流程復(fù)雜等。
調(diào)整面試流程，提高效率和候選人體驗。
五、與業(yè)務(wù)部門協(xié)作
1.需求溝通
與業(yè)務(wù)部門深入溝通，明確崗位需求和關(guān)鍵能力。
協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定人才畫像，確保招聘目標(biāo)明確。
用AI設(shè)計需求問卷，用AI分析需求反饋提煉關(guān)鍵點。
2.反饋與溝通
及時向業(yè)務(wù)部門反饋候選人情況，提供專業(yè)建議。
協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行面試評估，確保招聘決策的科學(xué)性。
六、數(shù)據(jù)管理與分析
1.數(shù)據(jù)收集
收集招聘流程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如簡歷篩選率、面試通過率、入職率等。
使用招聘管理系統(tǒng)（如ATS）記錄候選人信息和面試結(jié)果。
2.數(shù)據(jù)分析
分析招聘數(shù)據(jù)，識別招聘流程中的問題和改進(jìn)點。
利用AI工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在趨勢和問題。
提供招聘效果報告，為管理層決策提供支持。
第二部分：金牌面試官-業(yè)務(wù)部門
一、面試前準(zhǔn)備
1.定位：正確認(rèn)識面試官
明確業(yè)務(wù)面試官在招聘流程中的角色：評估專業(yè)能力、技術(shù)適配度以及與團(tuán)隊的契合度。
理解業(yè)務(wù)面試官對團(tuán)隊績效和業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要性。
2.修煉：如何成為金牌面試官
學(xué)習(xí)面試技巧，特別是針對專業(yè)技能和崗位經(jīng)驗的評估方法。
提升溝通能力，學(xué)會以候選人能理解的方式表達(dá)業(yè)務(wù)需求。
掌握如何通過行為面試法挖掘候選人的過往經(jīng)驗和潛在能力。
3.人才畫像：你需要什么樣的人
與HR合作，明確崗位的關(guān)鍵能力、技能和經(jīng)驗要求。
根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和團(tuán)隊現(xiàn)狀，定義理想的候選人特質(zhì)。
確保人才畫像與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和團(tuán)隊文化高度匹配。
用AI構(gòu)建崗位職責(zé)、崗位能力模型、崗位任職資格。
4.識別：快速看透一份簡歷
學(xué)會快速識別簡歷中的關(guān)鍵技能和經(jīng)驗，判斷是否符合崗位要求。
關(guān)注候選人的技術(shù)背景、項目經(jīng)驗以及與業(yè)務(wù)需求的契合度。
使用AI工具輔助篩選簡歷，快速定位潛在候選人。
二、面試中技巧
1.流程：精準(zhǔn)把握面試節(jié)奏
熟悉面試流程，確保面試時間合理分配，兼顧專業(yè)能力評估和團(tuán)隊適配度考察。
引導(dǎo)候選人自然展開，避免冷場或過度緊張。
2.提問：問對問題才能選對人
設(shè)計針對性的面試問題，圍繞崗位核心技能和業(yè)務(wù)需求展開。
使用行為面試法，通過具體案例評估候選人的實際能力。
提問應(yīng)涵蓋技術(shù)能力、項目經(jīng)驗、問題解決能力等多個方面。
3.追問：打破砂鍋問到底
學(xué)會通過追問深入挖掘候選人的經(jīng)驗和能力，避免表面回答。
追問應(yīng)聚焦于候選人的技術(shù)細(xì)節(jié)、項目難點以及解決方案。
通過追問判斷候選人是否具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新環(huán)境的能力。
4.觀察：練就一雙識人慧眼
觀察候選人的溝通能力、邏輯思維和對業(yè)務(wù)的興趣。
評估候選人是否與團(tuán)隊文化契合，能否快速融入團(tuán)隊。
注意候選人的非語言行為，如肢體語言、眼神交流等。
三、面試后評估
1.評估：有效評估面試結(jié)果
根據(jù)人才畫像和面試表現(xiàn)，客觀評估候選人是否符合崗位要求。
與HR和團(tuán)隊成員分享面試反饋，確保評估結(jié)果全面且一致。
記錄關(guān)鍵評估點，為后續(xù)決策提供依據(jù)。
2.考察：入職后工作能力評價
設(shè)計試用期評估指標(biāo)，重點關(guān)注候選人的實際工作表現(xiàn)和團(tuán)隊融入情況。
定期與新員工溝通，了解其工作進(jìn)展和遇到的困難。
與HR合作，優(yōu)化人才畫像和面試流程，提升招聘精準(zhǔn)度。
四、與HR協(xié)作
1.需求溝通
在招聘啟動前，與HR詳細(xì)溝通崗位需求，確保招聘目標(biāo)明確。
提供業(yè)務(wù)背景和團(tuán)隊現(xiàn)狀，幫助HR更好地理解崗位要求。
2.面試流程參與
參與面試流程設(shè)計，確保面試內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求高度相關(guān)。
在面試中與HR分工協(xié)作，分別負(fù)責(zé)專業(yè)能力評估和綜合素質(zhì)評估。
3.反饋與決策
在面試后及時向HR反饋候選人情況，共同做出錄用決策。
參與招聘效果評估，提出改進(jìn)建議。
五、團(tuán)隊協(xié)作與溝通
1.內(nèi)部溝通
在面試前與團(tuán)隊成員溝通，了解團(tuán)隊當(dāng)前的痛點和需求。
確保團(tuán)隊成員對候選人的評估標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
2.候選人反饋
在面試過程中，向候選人介紹團(tuán)隊文化、工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。
解答候選人關(guān)于業(yè)務(wù)和技術(shù)的疑問，提升候選人對崗位的興趣。
六、技術(shù)與業(yè)務(wù)能力評估
1.技術(shù)能力評估
設(shè)計技術(shù)面試題目，涵蓋基礎(chǔ)知識、實際應(yīng)用和問題解決能力。
通過實際案例或項目場景，評估候選人的技術(shù)深度和廣度。
使用技術(shù)評估工具（如在線編程測試）輔助評估。
2.業(yè)務(wù)能力評估
評估候選人對業(yè)務(wù)的理解能力，是否能夠快速適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。
通過案例分析或角色扮演，考察候選人的業(yè)務(wù)洞察力和決策能力。
面試流程優(yōu)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/320476.html
