youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

金牌班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)

課程背景：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面臨著“傳統(tǒng)火車(chē)”式向“動(dòng)車(chē)組”式轉(zhuǎn)變，“現(xiàn)場(chǎng)管人能力、管事能力、改善能力”成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，通過(guò)對(duì)大量的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)一線班組長(zhǎng)這個(gè)崗位出現(xiàn)如下問(wèn)題：
1、角色定位不清，工作思路模糊；
2、管理計(jì)劃做的不到位，看不透管理問(wèn)題的本質(zhì)，問(wèn)題層出不窮；
3、組織能力差，做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工作問(wèn)題層出不窮；
4、溝通能力差，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門(mén)溝通障礙；
5、協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致上級(jí)不滿意，平級(jí)不和諧，下級(jí)有意見(jiàn)；
6、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)淡薄，班組建設(shè)不完善；
7、現(xiàn)場(chǎng)改善能力差，對(duì)各種管理改善方法掌握不全面；
8、經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)就是沒(méi)有太多改變等等問(wèn)題
針對(duì)數(shù)百家中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn),80%以上的班組長(zhǎng)都存在這樣的問(wèn)題,而就是這些異常正在一步步地蠶食企業(yè)這棵大樹(shù)的根頸。本課程作為一種系統(tǒng)的班組管理思維，將由淺入深的為班組長(zhǎng)開(kāi)出一道良方。課程協(xié)助解決工作中的疑難雜癥，幫助班組管理自主改善，從而幫助企業(yè)樹(shù)起這棵參天大樹(shù)，以堅(jiān)實(shí)的地基支撐大廈升頂！

課程收益：
● 讓學(xué)員深入了解班組職責(zé)，班組能力模型；
● 了解一線班組長(zhǎng)的角色定位，了解班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)日常工作；
● 認(rèn)識(shí)人性管理的本性，更科學(xué)的看待員工流失問(wèn)題，為如何留住員工提供系統(tǒng)訓(xùn)練；
● 通過(guò)心理學(xué)和行為學(xué)的原理揭示溝通的密碼，提高團(tuán)隊(duì)駕馭能力；
● 充分認(rèn)識(shí)到班組現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息之間的關(guān)系，使生產(chǎn)更順暢，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效；
● 熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工具和方法，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善打下堅(jiān)定基礎(chǔ)；
● 通過(guò)互動(dòng)式和集中授課的方式，讓學(xué)員在寓教于樂(lè)的環(huán)境下接收先進(jìn)的管理方法。

課程對(duì)象：班組長(zhǎng)、班組骨干

課程大綱
序言：團(tuán)建破冰
1、分組建設(shè)
2、龍虎榜
課前互動(dòng)：說(shuō)出工作中的困惑
3、管理問(wèn)題清晰歸類
第一講：班組長(zhǎng)管人能力提升
一、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、神秘心理測(cè)試
2、紅、黃、藍(lán)、綠四種性格解密
3、四種性格優(yōu)勢(shì)和過(guò)當(dāng)
4、四種性格類型的人關(guān)注什么
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不同性格類型的人合理搭配
6、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中如何和這些人進(jìn)行有效溝通
二、班組長(zhǎng)溝通與協(xié)調(diào)
1、溝通的基本原理（魔術(shù)般的互動(dòng)）
1）影響溝通的三大環(huán)節(jié)
2）影響溝通的八大因素
3）認(rèn)識(shí)人的本性
4）各種生產(chǎn)人在不同壓力狀態(tài)下的反應(yīng)
5）說(shuō)服別人的技巧
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：心理戰(zhàn)
6）做一個(gè)有影響力的人
2、與上級(jí)溝通的技巧
1）帶著“兩個(gè)籃子”找領(lǐng)導(dǎo)
2）不同的上級(jí)如何有效的溝通
3、與平級(jí)溝通的技巧（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、維修）
1）平等禮讓
2）互相信任
3）理解支持
4、與下級(jí)溝通的技巧
1）如何實(shí)施你的影響力
2）如何用亞當(dāng)斯原理平衡各種關(guān)系
3）表?yè)P(yáng)人的技巧和注意事項(xiàng)
4）批評(píng)人的技巧和注意事項(xiàng)
5、行為心理學(xué)教導(dǎo)：你的員工在想什么？
演練:角色扮演
互動(dòng)：心理戰(zhàn)
視頻教學(xué)：控制一個(gè)混亂的局面
6、啟示：特殊人群在不同情況下的不同反應(yīng)及管理角度
1）老實(shí)敦煌的下屬
2）胸?zé)o大志的下屬
3）恃才傲物的下屬
4）嚴(yán)于律己的下屬
5）有恃無(wú)恐的下屬

第二講：班組長(zhǎng)理事能力提升
一、班前布置(標(biāo)準(zhǔn)早會(huì))
1、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)早會(huì)
2、早會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)站列
3、早會(huì)充分的準(zhǔn)備
4、早會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)模板要求和會(huì)議流程
二、班中控制
1、生產(chǎn)過(guò)程控制，如何的做好均衡生產(chǎn)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制策略
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率提升方法
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備OEE提升，如何保養(yǎng)設(shè)備
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制原則
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
案例分析：6S目標(biāo)化與落實(shí)、關(guān)鍵要素列舉
7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的填寫(xiě)和要求
8、生產(chǎn)交接班的注意事項(xiàng)
9、工作教導(dǎo)能力提升
三、事后檢查
1、早會(huì)計(jì)劃的落實(shí)
2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題查詢
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)價(jià)和考核
案例：某企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)一日管理
案例分解：十張班組報(bào)表

第三講：班組長(zhǎng)改善能力提升
一、全員參與的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方法
1、“頭腦風(fēng)暴法”實(shí)施借鑒
2、“特性要因理論”實(shí)施借鑒
3、“4M1E理論”實(shí)施借鑒
4、“柏拉圖分析”實(shí)施借鑒
5、“對(duì)賭行為”解決執(zhí)行力問(wèn)題實(shí)施訣竅
6、現(xiàn)場(chǎng)一線教導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)營(yíng)(互動(dòng))
7、零缺陷”過(guò)程作業(yè)模式（互動(dòng)）
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：各種工具靈活運(yùn)用
二、豐田團(tuán)隊(duì)PDCA問(wèn)題改善八步法
第一步：明確問(wèn)題
第二步：將問(wèn)題分層化，具體化
第三步：設(shè)定目標(biāo)
第四步：把握真因
第五步：制定對(duì)策
第六步：貫徹實(shí)施對(duì)策
第七步：評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程
第八步：鞏固成果
案例分析：某大型企業(yè)的八步法創(chuàng)新改善

金牌班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)