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實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
20年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
（其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）
清華大學(xué)工商管理碩士（MBA）
工商管理博士（DBA）在讀（專(zhuān)修智能制造轉(zhuǎn)型領(lǐng)域）
華夏精益研究院院長(zhǎng)
工信部第五研究所特聘專(zhuān)家
精【點(diǎn)擊詳細(xì)】
重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫(xiě)《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會(huì) 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理做得怎樣，不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也關(guān)乎
單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別！ 1、車(chē)位排布 首先，車(chē)位排布不同是指單件流培訓(xùn)要求車(chē)位按U型、逆時(shí)針?lè)较蚺挪?，在生產(chǎn)過(guò)
一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn) 六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
在2025年，企業(yè)環(huán)保評(píng)價(jià)手續(xù)的辦理將面臨新的要求和挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和掌握環(huán)評(píng)手續(xù)的辦理流程，以下是一份詳細(xì)的培訓(xùn)指南，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，以便于企業(yè)快速查閱和應(yīng)用。 序號(hào) 環(huán)評(píng)手續(xù)辦理步驟 詳細(xì)內(nèi)容
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)浪潮中，一場(chǎng)名為“黃埔培訓(xùn)班”的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)備受矚目。以下是對(duì)該培訓(xùn)班招生情況的詳細(xì)分析，通過(guò)一系列表格，我們將深入了解其招生策略、課程設(shè)置以及學(xué)員反饋。 招生情況分析 項(xiàng)目名稱(chēng)
在2025年的企業(yè)黃帶培訓(xùn)考試中，要想脫穎而出，掌握一份詳細(xì)的攻略至關(guān)重要。以下是一份精心準(zhǔn)備的攻略，通過(guò)豐富的表格形式，幫助您全面了解考試內(nèi)容、復(fù)習(xí)策略和備考技巧。 序號(hào) 考試科目 主要內(nèi)容 復(fù)習(xí)建議
降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率 ------談企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義 我國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位，但僅相當(dāng)于美國(guó)的1/5、日本的1/4；制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，僅為美國(guó)的1/25、日本的1/26。這是因?yàn)槎己透叱杀镜?/p>
長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來(lái)考慮降低成本，這種方式現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)沒(méi)有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價(jià)值鏈價(jià)值流中蘊(yùn)含
荊勇
唐殷澤
周亞軍
劉小明
劉軍紅
杜俊凱
吳齊超
郭濤
王明朱
左明軍
李安強(qiáng)
楊昌毅
黃國(guó)成
劉長(zhǎng)偉
郭輝