何陽明老師歷任世界五百強企業(yè)工業(yè)工程主管,經(jīng)理,精益生產(chǎn)經(jīng)理及制造專家等,在國際知名企業(yè)三星,奧的斯電梯及亞馬遜中國任職時間長達十三年。期間專業(yè)研究企業(yè)精益生產(chǎn),持續(xù)改進尤其精通電子、燈具、衛(wèi)浴,電商物流配送等行業(yè)的精細化管理。
服務過的企業(yè)包括韓國三星電子,美國奧的斯電梯,亞馬遜中國,中【點擊詳細】
六西格瑪培訓公司在對流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務是軟性的,而且每次服務都不一樣,無法復制,很難標準化,很難收集數(shù)據(jù),六西格
在2025年的企業(yè)黃埔培訓中,我深刻體會到了專業(yè)知識的更新與個人能力的提升。以下是我的一些心得體會,通過表格的形式呈現(xiàn),以便更直觀地展示培訓內(nèi)容和個人收獲。 | 表格1:培訓課程概述 | | --- | --- | | 課程名稱 |
互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),改變原有商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領域之中,提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設
六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法,基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無
服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關鍵 1、單件流培訓概念 在主流水生產(chǎn)中,嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量,保證流水線按照強制節(jié)拍進
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
為時6個月的敏捷制造&集成供應鏈項目到1月31日順利結(jié)束,實現(xiàn): 1、生產(chǎn)現(xiàn)場不亞于任何競爭對手。 2、人均產(chǎn)量提升(元月平均人均小時產(chǎn)量): * A線原1.22,現(xiàn)2.64 提升116%-----做多品種、小批量
隨著我國環(huán)保政策的日益嚴格,企業(yè)環(huán)評工作的重要性愈發(fā)凸顯。為了幫助企業(yè)在2025年順利開展環(huán)評工作,本文將結(jié)合實際案例,為您提供一份詳盡的2025企業(yè)環(huán)評培訓指南。以下表格將為您呈現(xiàn)環(huán)評工作的關鍵步驟、注意事項及常見問題解答。