課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：泊明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激發(fā)創(chuàng)新潛能培訓(xùn)
課程對象：
企業(yè)管理人員
課程特色：
融合DeepSeek人工智能思維和方法，結(jié)合企業(yè)實際需求
注重實操性，提供工具表格現(xiàn)場實操
引導(dǎo)學(xué)員轉(zhuǎn)變思維模式，激發(fā)創(chuàng)新潛能
課程大綱：
第一天
模塊一：開啟創(chuàng)新思維
單元一：從經(jīng)驗到學(xué)習(xí)
經(jīng)驗的詛咒與學(xué)習(xí)型思維
DeepSeek知識圖譜：探索行業(yè)趨勢，拓展認(rèn)知邊界
工具：經(jīng)驗復(fù)盤表
單元二：從習(xí)慣到突破
做事 vs 做成事：破解限制性信念
DeepSeek自然語言處理：分析用戶反饋，洞察痛點
工具：問題分析表
單元三：從熟視無睹到機會捕捉
資源盤點與機會收集
DeepSeek文本摘要：快速提煉信息，發(fā)現(xiàn)潛在機會
工具：資源-機會分析表
單元四：從問題到目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定三原則與目標(biāo)到解決方案
DeepSeek機器學(xué)習(xí)：預(yù)測未來趨勢，制定目標(biāo)
工具：目標(biāo)設(shè)定表
模塊二：聚焦需求，激發(fā)創(chuàng)意
單元一：從無從下手到聚焦重點
分析分解與經(jīng)典框架
DeepSeek數(shù)據(jù)可視化：直觀展示數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因素
工具：需求分析表
單元二：從單打獨斗到眾擎易舉
利益相關(guān)人盤點與挖掘
DeepSeek關(guān)系圖譜：分析利益相關(guān)人關(guān)系，制定策略
工具：利益相關(guān)人分析表
單元三：從面面俱到到深度鏈接
需求挖掘與聚焦
DeepSeek情感分析：理解用戶情緒，把握需求本質(zhì)
工具：需求聚焦表
單元四：從購買動機到購買理由
需求二分法與消費升級
DeepSeek推薦系統(tǒng)：根據(jù)用戶需求，推薦解決方案
工具：需求升級方案
第二天
模塊三：創(chuàng)意決策，達成共識
單元一：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一語境
意見相左與制定標(biāo)準(zhǔn)
DeepSeek知識圖譜：構(gòu)建知識體系，統(tǒng)一認(rèn)知
工具：標(biāo)準(zhǔn)制定表
單元二：評估方案，排序分區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)前置與矩陣思維/象限思維
DeepSeek機器學(xué)習(xí)：評估方案可行性，排序優(yōu)先級
工具：方案評估表
模塊四：共識落地，計劃實施
單元一：任務(wù)盤點，心中有數(shù)
腦中有圖，胸有成竹
DeepSeek項目管理：制定項目計劃，跟蹤進度
工具：任務(wù)清單
單元二：制定計劃，回歸行動
統(tǒng)籌規(guī)劃與團隊協(xié)同
DeepSeek協(xié)作工具：促進團隊協(xié)作，提高效率
工具：項目計劃表
單元三：行為設(shè)計，落地執(zhí)行
行為設(shè)計三要素與動機提升/能力成本/觸發(fā)
DeepSeek自然語言處理：分析用戶行為，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計
工具：行為設(shè)計表
課程收益：
掌握DeepSeek人工智能思維和方法
學(xué)會運用DeepSeek工具解決實際問題
提升創(chuàng)新思維和問題解決能力
制定可落地的創(chuàng)新方案
提高團隊協(xié)作效率
課程評估：
課堂參與度
案例分析報告
項目計劃書
行為設(shè)計方案
模塊一：開啟創(chuàng)新思維
工具一：經(jīng)驗復(fù)盤表
項目名稱
項目目標(biāo)
項目過程
項目結(jié)果
個人收獲
經(jīng)驗總結(jié)
優(yōu)勢
不足
未來改進方向
工具二：問題分析表
問題
原因分析
影響分析
解決方案
責(zé)任人
截止日期
工具三：資源-機會分析表
資源
機會描述
可行性分析
優(yōu)先級評估
工具四：目標(biāo)設(shè)定表
目標(biāo)名稱
目標(biāo)描述
關(guān)鍵績效指標(biāo)
目標(biāo)值
截止日期
責(zé)任人
模塊二：聚焦需求，激發(fā)創(chuàng)意
工具五：需求分析表
需求描述
需求類型
重要程度
優(yōu)先級
工具六：利益相關(guān)人分析表
利益相關(guān)人名稱
角色
影響力評估
期望
對策建議
工具七：需求聚焦表
用戶畫像
痛點描述
需求類型
工具八：需求升級方案
需求描述
現(xiàn)有解決方案
升級方案
預(yù)期效果
模塊三：創(chuàng)意決策，達成共識
工具九：標(biāo)準(zhǔn)制定表
評估標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
標(biāo)準(zhǔn)定義
工具十：方案評估表
方案名稱
評估標(biāo)準(zhǔn)1
評估標(biāo)準(zhǔn)2
評估標(biāo)準(zhǔn)3
綜合評分
排名
模塊四：共識落地，計劃實施
工具十一：任務(wù)清單
任務(wù)名稱
開始日期
截止日期
責(zé)任人
狀態(tài)
工具十二：項目計劃表
項目階段
任務(wù)名稱
開始日期
截止日期
責(zé)任人
狀態(tài)
工具十三：行為設(shè)計表
目標(biāo)行為
動機提升策略
能力成本降低策略
觸發(fā)策略
模型：創(chuàng)新契機分析圖
中心： 創(chuàng)新契機 分支： 經(jīng)驗、習(xí)慣、資源、機會、問題、目標(biāo)、需求、創(chuàng)意、決策、共識、落地、實施
模型：相關(guān)人需求地圖
中心： 項目/產(chǎn)品 分支： 利益相關(guān)人（用戶、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等） 每個分支下： 需求、期望、痛點
模型：關(guān)鍵需求點創(chuàng)新方案
中心： 關(guān)鍵需求點 分支： 創(chuàng)意方案、預(yù)期效果、可行性分析
模型：關(guān)鍵需求點擴展方案思維導(dǎo)圖
中心： 關(guān)鍵需求點 分支： 創(chuàng)意方案1、創(chuàng)意方案2、…、創(chuàng)意方案n 每個創(chuàng)意方案下：擴展方案、可行性分析
模型：需求點共識方案
中心： 需求點 分支： 方案1、方案2、…、方案n 每個方案下：優(yōu)勢、劣勢、風(fēng)險、可行性
模型：創(chuàng)新目標(biāo)落地行動方案
中心： 創(chuàng)新目標(biāo) 分支： 任務(wù)1、任務(wù)2、…、任務(wù)n 每個任務(wù)下：開始日期、截止日期、責(zé)任人、狀態(tài)
激發(fā)創(chuàng)新潛能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/320784.html
已開課時間Have start time
- 泊明