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高效執(zhí)行力課程思路

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題；
為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？
為什么員工不能在第一時間落實領(lǐng)導(dǎo)安排的工作？
為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？
為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？
為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？
為什么員工在執(zhí)行時不能從團隊大局出發(fā)，主動承擔(dān)挑戰(zhàn)任務(wù)？
為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！
針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決公司團隊執(zhí)行力的問題呢？
本課程透過游戲的體驗引導(dǎo)，通過沙盤演練有效針對性地解決企業(yè)在發(fā)展過程中的一道道坎，使學(xué)員們能夠排查出執(zhí)行過程中的障礙，通過要有一整套行之有效、貫穿始終的管理舉措，管理手段機制到位，就算是執(zhí)行力差的員工也能提升執(zhí)行力，就例如：把狗扔到狼群中，時間久了后也會有狼性，把一個普通人扔到華為的環(huán)境里，他的執(zhí)行力也差不到哪里去。 我們要通過管理手段，為高效執(zhí)行力塑造一個好的外在機制、管理環(huán)境。這就是本課要談的：執(zhí)行五大舉措！進而更有效的開展工作，達到事半功倍的效果。

【課程收益】
認(rèn)知：企業(yè)與個人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū)
明確：執(zhí)行力對個人和組織的重要性，執(zhí)行力核心要素
掌握：建立企業(yè)執(zhí)行力文化，學(xué)會因人而異的執(zhí)行方案
收獲：提升執(zhí)行力的方法，職場效能提高的實用性工具
學(xué)會：鎖定員工的責(zé)任，掌握讓員工高效執(zhí)行的密碼

【課程對象】
中層管理者、基層管理者、核心骨干員工、以及入職新員工

【課程大綱】
一、什么是沙盤？沙莫掘金對于高效溝通有什么作用？
破冰：四種不同類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)收獲大小
1、沙盤的介紹
沙盤的由來
沙盤模擬課程的由來
沙漠掘金模擬課程介紹
2、沙盤模擬課程---沙漠掘金
組建團隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型）
沙漠地理環(huán)境介紹
沙漠天氣環(huán)境介紹
小組討論掘金目標(biāo)
小組討論掘金方案
掘金物資的采購
25天的沙漠掘金過程演練
總結(jié)成績公布排名
3、沙莫掘金對于團隊高效執(zhí)行力的作用
工具：“觀-為-得”循環(huán)模型、GROWAY模型
呈現(xiàn)方式：講授分享、沙盤演練、小組討論、
二、企業(yè)為什么要培訓(xùn)執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、什么是組織執(zhí)行力
3、遵守職場規(guī)矩與執(zhí)行力的關(guān)系
4、執(zhí)行力的真正價值
5、企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些
案例：女企業(yè)家的執(zhí)行力，華為的狼性執(zhí)行、巴頓將軍的指令，女企業(yè)家的執(zhí)行力，董明珠的執(zhí)行力
研討：你有哪些不力的表現(xiàn)
三、打造團隊執(zhí)行力的管理手段：執(zhí)行力五舉措
（一）聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
1、管理定律：想要的越多，得到的越少
2、聚焦關(guān)鍵目標(biāo)的價值
3、關(guān)鍵目標(biāo)與普通目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
4、如何讓組織聚焦關(guān)聯(lián)目標(biāo)
案例：喬布斯的“*”，NASA的目標(biāo)與成就
（二）進行檢查跟進
1、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2、誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺
3、如何檢查：檢查跟進的10種方法
案例：麥當(dāng)勞是檢查出來的、萬科模式、星巴克模式
工具：執(zhí)行檢查10大工具
（三）厘定責(zé)任邊界
1、責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
2、責(zé)任跳動定律——指導(dǎo)越細，責(zé)任越少
3、責(zé)任的起點是一對一約束，歸宿是流程
案例：南京城墻之謎、俄羅斯的責(zé)任、濫竽充數(shù)、車王舒馬赫
（四）提升部屬能力
1、部分執(zhí)行不到位是因為：不會做
2、部屬輔導(dǎo)的長遠價值
3、部屬輔導(dǎo)的四大基本原則
4、四類不同類型員工的輔導(dǎo)培育方式
案例：西裝店的員工、稻盛和夫的哲學(xué)
工具：四類員工輔導(dǎo)模型
（五）執(zhí)行要到位，溝通必須到位
1、溝通從心開始，卓越執(zhí)行離不開高效溝通
2、溝通技巧一：下屬如何有效聆聽上級的指令
3、溝通技巧二：下屬如何匯報工作更高效
4、溝通技巧三：下屬如何請示工作更得力
5、溝通技巧四：同級如何協(xié)調(diào)溝通更便捷
6、溝通技巧五：同級如何傾聽他人更尊重
7、溝通技巧六：同級如何開會更有效
案例：總監(jiān)的報復(fù)，董事長做選擇題，六尺巷，最牛女秘書，演員胡歌的采訪
研討：選擇題vs問答題
視頻：《諸葛亮的指令》
總結(jié)復(fù)盤

高效執(zhí)行力課程思路