課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳蕊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效組織課程
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式往往側(cè)重于戰(zhàn)略管理和財務(wù)績效，卻忽視了員工的內(nèi)在需求和幸福感。隨著數(shù)字化時代的到來，員工對于工作的意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系以及真正的快樂有了更高的追求。然而，許多組織和領(lǐng)導(dǎo)者并未能滿足這些基本的人類需求，導(dǎo)致員工缺乏干勁，整體績效受到影響。
本課程基于對3萬多名領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，揭示了當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力模式存在的問題，并提出了一種新的解決方案——MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無私和仁慈）。這種領(lǐng)導(dǎo)力模式旨在把人放在戰(zhàn)略的中心，通過釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握MSC領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，提升自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力，同時創(chuàng)造一個以人為本、高參與度、高績效的企業(yè)文化。
【課程收益】
提升領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知能力，從而做出更明智的決策
掌握MSC領(lǐng)導(dǎo)力精髓，學(xué)會如何在日常工作中運(yùn)用這些原則來領(lǐng)導(dǎo)自己和團(tuán)隊
增強(qiáng)員工參與度和滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和整體績效
提升組織績效和創(chuàng)新能力，推動組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新
建立以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才
提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力和魅力，贏得員工的尊重和信任
【課程對象】
企業(yè)中各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中高層管理人員
【課程大綱】
一、MSC領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者首先要自己人性化
培育“以人為本”的文化要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
領(lǐng)導(dǎo)者保持覺知
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是無私的
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是仁慈的
2、剖析正念
什么是正念
正念的意義
正念的好處
工具模型分析：正念矩陣
3、剖析無私
一個領(lǐng)導(dǎo)者的無私必須與自信相結(jié)合
無私是一種智慧
工具模型分析：無私矩陣
4、剖析仁慈
什么是仁慈
仁慈文化與離職率
工具模型分析：仁慈矩陣
二、學(xué)會了解和領(lǐng)導(dǎo)自己
1、了解自己
自我評估與自我覺知
心智和大腦不是一回事
專注和覺知，正念的兩大核心要素
關(guān)閉自動導(dǎo)航模式，采取深思熟慮的行動
校準(zhǔn)價值觀羅盤，提高道德決策能力
真正的幸福不是你想的那樣
覺知訓(xùn)練
案例分析：幸福與外在事件的關(guān)系
2、正念地自我領(lǐng)導(dǎo)
專注的幸存者
工具模型分析：生產(chǎn)力公式
專注力的6大能力
提升專注力的4大策略
工具模型分析1：影響專注力的因素
工具模型分析2：日常專注模式
3、無私地自我領(lǐng)導(dǎo)
“自我”就是一個問題
自我?guī)淼?大領(lǐng)導(dǎo)力缺陷
掙脫“CEO氣泡”的關(guān)鍵2步
謙遜——無私領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
自信的無私是一種平衡
無私訓(xùn)練
4、仁慈地自我領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)愛身心的3要素
案例分析：這些技巧可以幫助你脫離強(qiáng)迫性科技
擁有平衡心態(tài)的4個建議
善意實(shí)踐，減少內(nèi)在批評
案例分析：當(dāng)你內(nèi)心的批評者突然出現(xiàn)時，怎樣解決它。
使命感——承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的動力
三、學(xué)會了解和領(lǐng)導(dǎo)你的員工
1、了解你的員工
無意識偏見
初學(xué)者心態(tài)，花時間提問而不是給出答案
工具模型分析：模式識別
了解情緒的2個特征
案例分析：情緒的解析
同理心的5重隱患
用MSC領(lǐng)導(dǎo)力管理情緒
2、有覺知的領(lǐng)導(dǎo)力
臨在，產(chǎn)生連接，提高參與度和績效的基礎(chǔ)
少“做到”，多“成為”
以身體臨在來領(lǐng)導(dǎo)
臨在是信任的基礎(chǔ)
3、無私領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
無私領(lǐng)導(dǎo)的2大障礙
幫助員工成長
案例分析：助力員工蛻變：李經(jīng)理與張明的成長之路
克制行動，把問題擱置一會兒
放下身份地位
謙遜、冷靜和接納，無私領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)
4、仁慈領(lǐng)導(dǎo)力
仁慈——有效領(lǐng)導(dǎo)力的核心
仁慈的4種素質(zhì)
仁慈矩陣
忙，是真正的挑戰(zhàn)
案例分析：雷厲風(fēng)行的李經(jīng)理的困擾
仁慈指南針，如何能對他人有幫助
四、學(xué)會了解和領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)
1、了解你的組織
影響組織文化，把員工放在第一位
以人為本的文化
領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工的基本動機(jī)
創(chuàng)建MSC文化
真正以人為本的組織
2、創(chuàng)建有覺知的企業(yè)
績效、創(chuàng)造力、改變
PAID現(xiàn)實(shí)，重要的是不要去做什么
3步打造有覺知的會議
管理企業(yè)干擾項(xiàng)的2個建議
讓工作有覺知的3個技巧
案例分析：上班的第一件事
3、創(chuàng)建無私的企業(yè)
無私文化的3大特性
重新定義績效管理
無私的企業(yè)要盡可能避免不平等
4、創(chuàng)建仁慈的企業(yè)
仁慈的企業(yè)關(guān)注完整的人
仁慈——催化和延續(xù)信任的良性循環(huán)
仁慈——產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和連接感
高績效組織課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/321605.html
已開課時間Have start time
- 陳蕊