youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

人力資源工作計(jì)劃培訓(xùn)

【學(xué)員對(duì)象】
人力資源團(tuán)隊(duì)、中高層管理人員。

【工作情景】
用人的時(shí)候一窩蜂，恨不得揮揮手就來300人，任務(wù)結(jié)束的時(shí)候淘汰成本高；
有些經(jīng)理總是想法設(shè)法的多增加編制，多招人。現(xiàn)有人員能效比低的要死，增加編制就是為了招人干活，但是人員成本奇高；
公司財(cái)務(wù)有預(yù)算、業(yè)務(wù)有預(yù)算，用人總是跟著感覺走。有活就招人，沒活就開人，隨意得很。人力資源變成了單純的響應(yīng)部門；
公司沒有人才盤點(diǎn)的思路和方法，用人標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，公司內(nèi)部無論是人力資源的結(jié)構(gòu)還是質(zhì)量，還是政策都不配套，甚至相互掐架。

【課程特色】
實(shí)操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
實(shí)用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，靠譜實(shí)用；
實(shí)戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作；
咨詢式培訓(xùn)：以學(xué)員所在公司的實(shí)際工作為課堂演練的重點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。

【課程收益】
案例教學(xué)，通過真實(shí)企業(yè)案例解析和課堂研討，教會(huì)學(xué)員人力資源規(guī)劃的操作方法。

【課程大綱】
人力資源規(guī)劃的整體思路
人力資源規(guī)劃的目的和內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分
進(jìn)行人力資源規(guī)劃需要進(jìn)行的信息收集和準(zhǔn)備
人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵四步驟
基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃目標(biāo)和經(jīng)營模式，確定支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)
【模型】：定崗模型
明確各部門、各崗位的編制
【模型】：定編流程
【案例】：定編案例
企業(yè)存量/現(xiàn)狀人才盤點(diǎn)
【模型】：人才盤點(diǎn)模型
人才盤點(diǎn)三步驟
分層分級(jí)建立素質(zhì)模型
人才盤點(diǎn)校正會(huì)議
【工具】：人才地圖&人才九宮格
企業(yè)人才選育預(yù)留的政策擬定，以及人力資源工作計(jì)劃的制定
【研討】：本單位的組織架構(gòu)和人員編制最優(yōu)嗎
人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)操作解析（一）
由戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源規(guī)劃
規(guī)劃編制的整體思路
三種模式
影響因素
四個(gè)原則
HRP模型
某集團(tuán)人力資源規(guī)劃內(nèi)容框架案例解析
① 人力資源戰(zhàn)略的制定
② 現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測(cè)
③ 發(fā)展目標(biāo)制定
④ 重點(diǎn)任務(wù)及保障措施
人力資源戰(zhàn)略的制定
面臨的機(jī)遇分析
面臨的挑戰(zhàn)分析
戰(zhàn)略解碼：人力資源規(guī)劃承接戰(zhàn)略
【研討】：擬定本單位的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測(cè)
上一個(gè)五年計(jì)劃管理成效
隊(duì)伍現(xiàn)狀盤點(diǎn)
全口徑用工總量概況
全資及控股單位職工情況
青年員工成長分析
隊(duì)伍現(xiàn)狀評(píng)估
總量結(jié)構(gòu)評(píng)估
專業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)估
用工結(jié)構(gòu)評(píng)估
員工素質(zhì)評(píng)估
勞動(dòng)效率評(píng)估
存在的主要問題
人力資源需求預(yù)測(cè)
人員總量預(yù)測(cè)
業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)
新進(jìn)人員預(yù)測(cè)
研討：本單位人力資源現(xiàn)狀及需求
發(fā)展目標(biāo)制定
目標(biāo)項(xiàng)目
用工總量控制目標(biāo)
人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
員工素質(zhì)提升目標(biāo)
效率效益提升目標(biāo)
管理體系建設(shè)目標(biāo)
人力資源工作思路
【研討】：本單位人力資源發(fā)展目標(biāo)
重點(diǎn)任務(wù)及保障措施
八大管理體系
27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)
114項(xiàng)子任務(wù)
5年行動(dòng)計(jì)劃
人力資源保障措施
人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)操作解析（二）（視課程進(jìn)展）
注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

人力資源工作計(jì)劃培訓(xùn)