課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 運營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新課程總結(jié)
【課程背景】
當前企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新中普遍面臨三大困境:傳統(tǒng)畫布工具依賴人工填寫的低效性,導致團隊共識達成需要3-5輪會議;市場驗證周期過長,60%的創(chuàng)新方案因數(shù)據(jù)支撐不足被高層否決;跨部門協(xié)作中,業(yè)務(wù)、技術(shù)、財務(wù)語言難以統(tǒng)一,創(chuàng)新資源重復浪費。作為服務(wù)過60+世界500強企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家,李老師深刻意識到AI不是要替代經(jīng)典方法論,而是要讓商業(yè)模式畫布、價值主張設(shè)計等工具實現(xiàn)智能進化。本課程深度融合DeepSeek與經(jīng)典商業(yè)工具,通過最前沿的如DeepSeek、KimiPPT、Coze、Canva、剪映AI、Ima等增強型工具組合,將原本需要3個月的商業(yè)模式設(shè)計周期壓縮至3天,引導學員學會用AI自動生成客戶細分畫像、實時測算盈利模型、智能推薦合作伙伴組合,讓經(jīng)典工具在智能時代煥發(fā)新生。
【課程收益】
1、掌握DeepSeek與AI工具鏈的高效組合:從數(shù)據(jù)洞察到方案生成,提升業(yè)務(wù)決策效率。
2、構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新框架:基于場景重構(gòu)與用戶需求挖掘,設(shè)計差異化價值主張。
3、輸出可落地的商業(yè)方案:通過實戰(zhàn)演練,完成從創(chuàng)意到MVP(最小可行性產(chǎn)品)的閉環(huán)。
4、提升團隊協(xié)同創(chuàng)新能力:通過行動學習技術(shù),打破部門壁壘,激發(fā)集體智慧。
5、降低試錯成本:利用AI模擬與數(shù)據(jù)驗證,快速迭代商業(yè)模式,減少資源浪費。
【課程對象】
企業(yè)創(chuàng)始人/CEO(需決策商業(yè)模式轉(zhuǎn)型方向)
戰(zhàn)略規(guī)劃部/商業(yè)創(chuàng)新部負責人
產(chǎn)品經(jīng)理及市場運營負責人
咨詢公司商業(yè)分析師
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰:講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹,建立鏈接
教學共識:對課程的特色和學習目標進行澄清,達成共識
進入狀態(tài):公布積分機制,構(gòu)建團隊PK氛圍,激發(fā)學員學習動力
第一部分 AI增強型需求洞察
1.1 客戶細分智能生成
1.1.1 DeepSeek+問卷星:自動分析調(diào)研數(shù)據(jù)生成用戶畫像
1.1.2 需求聚類:AI識別潛在客戶群體特征
成果輸出:動態(tài)客戶細分矩陣
1.2 價值主張迭代設(shè)計
1.2.1 痛點挖掘:DeepSeek+Otter分析會議錄音提取關(guān)鍵需求
1.2.2 價值主張生成:AI輸出20+候選方案供分析
成果輸出:價值主張優(yōu)先級清單
1.3 客戶關(guān)系模擬
1.3.1 旅程地圖生成:DeepSeek+XMind自動繪制全觸點路徑
1.3.2 服務(wù)成本測算:AI模擬不同維護策略的投入產(chǎn)出比
成果輸出:客戶關(guān)系策略卡
第二部分 智能畫布構(gòu)建
2.1 核心資源智能匹配
2.1.1 資源雷達圖:DeepSeek+Excel分析企業(yè)現(xiàn)有資源庫
2.1.2 缺口預警系統(tǒng):AI推薦合作伙伴補足能力短板
成果輸出:資源組合方案書
2.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu)化
2.2.1 流程解構(gòu):DeepSeek+ProcessOn可視化核心流程
2.2.2 成本關(guān)注:AI標注業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資源消耗峰值
成果輸出:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化指南
2.3 渠道組合設(shè)計
2.3.1 渠道效益預測:DeepSeek+歷史數(shù)據(jù)測算ROI排名
2.3.2 沖突檢測器:AI預警渠道間利益沖突風險
成果輸出:渠道組合決策樹
第三部分 數(shù)據(jù)驅(qū)動盈利設(shè)計
3.1 收入模型智能測算
3.1.1 定價沙盤:DeepSeek生成價格彈性曲線
3.1.2 收入預測:AI模擬不同市場滲透率下的現(xiàn)金流
成果輸出:收入模型可行性報告
3.2 成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.2.1 成本歸因分析:DeepSeek+財務(wù)數(shù)據(jù)識別隱性成本
3.2.2 杠桿發(fā)現(xiàn)器:AI定位成本削減關(guān)鍵突破點
成果輸出:成本優(yōu)化路線圖
3.3 財務(wù)健康度診斷
3.3.1 現(xiàn)金流預警:DeepSeek+三大報表預測資金缺口
3.3.2 抗風險測試:AI模擬原材料漲價/競品降價等沖擊
成果輸出:財務(wù)健康診斷書
第四部分 協(xié)作驗證與迭代
4.1 智能協(xié)同畫布
4.1.1 DeepSeek+Miro:多部門在線填寫實時共識對齊
4.1.2 矛盾調(diào)解器:AI檢測各部門訴求沖突點
成果輸出:共識版*
4.2 快速原型測試
4.2.1 故事板生成:DeepSeek+PPT自動輸出路演素材
4.2.2 反饋分析器:AI整理測試者意見生成優(yōu)化清單
成果輸出:商業(yè)方案原型手冊
第五部分 持續(xù)迭代系統(tǒng)
5.1 動態(tài)監(jiān)測看板
5.1.1 關(guān)鍵指標追蹤:DeepSeek+PowerBI自動更新數(shù)據(jù)看板
5.1.2 偏離預警器:AI識別客戶留存率/復購率異常波動
成果輸出:商業(yè)模式健康儀表盤
5.2 智能迭代建議
5.2.1 優(yōu)化推薦引擎:DeepSeek+行業(yè)數(shù)據(jù)庫生成改進方案
5.2.2 版本管理:AI對比不同版本畫布差異
成果輸出:迭代決策備忘錄
商業(yè)模式創(chuàng)新課程總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/322031.html
已開課時間Have start time
- 李沛賢
商業(yè)模式內(nèi)訓
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計》 余星冰
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機器 駱峰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 《商業(yè)分析運營與解碼》 余星冰
- 《數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 數(shù)智化時代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超