課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 財務總監(jiān)
培訓講師：嚴老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升人效培訓課程
學員對象：該課程建議團隊學習：企業(yè)高管+人力資源負責人+財務負責人
課程背景
當前企業(yè)正面臨多重壓力疊加的復雜環(huán)境：全球關稅戰(zhàn)加劇供應鏈成本壓力、AI應用爆發(fā)式增長倒逼效率管理革命、企業(yè)“增收不增利”困局蔓延、存量市場競爭白熱化、行業(yè)集中度加速提升…… 企業(yè)極致成本管理和持續(xù)效率提升已成為生存關鍵。在此背景下，企業(yè)人效提升成為破解增長瓶頸的核心引擎。
本課程基于200多家企業(yè)人效提升專項實戰(zhàn)經驗萃取，系統(tǒng)講解人效提升“一七六四”理論模型和實戰(zhàn)工具，幫助學員明確人效提升方向，推進企業(yè)效能提升，助力業(yè)績增長
課程收益
1、系統(tǒng)學習人效提升“一七六四”理論方法
2、明確企業(yè)人效提升的正確方向
3、掌握價值千萬的人效提升的實戰(zhàn)工具方法
4、拆解人效提升落地成功案例
5、即學即用，立竿見影！
培訓內容：
一、看全局——怎樣理解增效降本的本質和邏輯
1、 企業(yè)為什么要去做增效降本
1)2025年企業(yè)生存挑戰(zhàn)的“三重門”
2)企業(yè)持續(xù)經營的本質
3)互動：你的企業(yè)推行增效降本遇到哪些問題？
2、 提效與降本的內在邏輯解析
1)增效降本的正確理解
2)增效和降本的關系
3)增效的源頭---人效系統(tǒng)提升
二、提認知——揭開人效的神秘面紗
1、人效的定義和指標
1)人效的定義
2)人效的衡量指標
2、人效指標體系提取和構建
1)人效指標構建的底層邏輯
2)關鍵人效指標提取與分析
3)不同行業(yè)的人效衡量指標
4)思考：你的公司應該關注哪些指標？
3、人效提升常見誤區(qū)及原因分析
1)人效提升常見誤區(qū)有哪些？
2)企業(yè)開展增效降本行動的三大禁忌
3)打開人效提升的正確姿勢
案例：為什么店員會這樣對待“上帝”？
三、學方法——人效提升實戰(zhàn)寶典
1、 人效提升“一個心法”
1)標桿管理方法
2)怎樣找到你企業(yè)的人效差距？
3)人效對標改善如何做才有效？
2、人效提升“七大方向”
1)戰(zhàn)略方向提效
2)組織方向提效
3)生產方向提效
4)設備方向提效
5)工藝方向提效
6)流程方向提效
7)業(yè)財方向提效
3、人效提升“六脈神劍“
1)定崗定編
2)工時管控
3)技能提升
4)量化考核
5)即時激勵
6)末位淘汰
4、持續(xù)提升人效的“四大保障“
1)業(yè)務保障
2)組織保障
3)數(shù)據(jù)保障
4)文化保障
四、拆案例——人效提升實戰(zhàn)案例拆解
案例1：開展組合拳提升人效，某企業(yè)組合拳實現(xiàn)財務收益1122萬
案例2：通過做項目提人效，某企業(yè)做項目半年實現(xiàn)財務收益660萬
案例3：稻盛和夫成功拯救了日航，他做對了什么？
五、總結
回顧：你學到了什么？
展望：接下來你打算怎么做？
培訓講師：嚴安輝老師
正實智慧 發(fā)起人
武漢大學 MBA
國家一級人力資源管理師
人才測評師
工作背景：
曾任某上市企業(yè)集團人力資源總經理；
擁有15年以上國有、民營、中外合資上市企業(yè)管理經驗；
10年以上國內頭部管理咨詢機構的管理咨詢經驗。
提升人效培訓課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/322069.html