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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《AI智能體在HR全領(lǐng)域的深度運(yùn)用與實(shí)踐工作坊》
2025-07-05 08:46:00
 
講師:鐘意 瀏覽次數(shù):63

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:鐘意    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

AI智能體課程

【課程背景】
AI技術(shù)落地應(yīng)用勢必會帶來工作模式的系統(tǒng)變革,包括但不限于以下三點(diǎn):
1、技術(shù)驅(qū)動變革:生成式AI、智能體技術(shù)快速發(fā)展,重構(gòu)HR業(yè)務(wù)流程與決策邏輯。  
2、企業(yè)核心訴求:HR需從事務(wù)性工作向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)型,AI成為降本增效的關(guān)鍵工具。  
3、行業(yè)痛點(diǎn):HR場景復(fù)雜多樣,需系統(tǒng)性梳理AI賦能路徑,避免碎片化應(yīng)用。 
HR如何應(yīng)用AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)能效升級?
課程通過工作坊的形式,讓學(xué)員找到提效場景,建設(shè)提效具體路徑。

【課程收益】
學(xué)員將實(shí)現(xiàn)“認(rèn)知升級-工具武裝-提效應(yīng)用”三維突破認(rèn)知AI對人力資源管理工作的影響;
系統(tǒng)化認(rèn)知:建立AI在HR全領(lǐng)域的賦能框架,覆蓋招聘、培訓(xùn)、績效等6大核心模塊。  
實(shí)用工具技能:掌握主流AI工具及智能體建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)技巧。  
解決方案能力:現(xiàn)場產(chǎn)出適配企業(yè)需求的AI-HR場景落地方案。  
輸出增效計(jì)劃:《AI-HR場景落地規(guī)劃表》。

【課程對象】人力資源體系員工

【課程大綱】
一、AI應(yīng)用場景挖掘
1、現(xiàn)狀與趨勢分析
AI在HR領(lǐng)域應(yīng)用工作替代率
AI技術(shù)預(yù)測與HR關(guān)聯(lián)影響
AI應(yīng)用核心突破與風(fēng)險(xiǎn)
案例:IDC行業(yè)預(yù)測、AI應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)案例
工具:HR替代清單
互動:頭腦風(fēng)暴、小組討論
2、現(xiàn)狀與趨勢分析
AI在HR領(lǐng)域應(yīng)用工作替代率
AI技術(shù)預(yù)測與HR關(guān)聯(lián)影響
AI應(yīng)用核心突破與風(fēng)險(xiǎn)
案例:IDC行業(yè)預(yù)測、AI應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)案例(某企業(yè)AI招聘工具輿論事件)
工具:HR替代清單
互動:頭腦風(fēng)暴、小組討論
2、HR流程痛點(diǎn)拆解
工作流程繪制
痛點(diǎn)挖掘四象限法(高頻/高價(jià)值/可替代/復(fù)雜度)
機(jī)會點(diǎn)優(yōu)先級評估矩陣
案例:某企業(yè)招聘流程觸點(diǎn)優(yōu)化
工具:流程痛點(diǎn)模版
互動:小組共創(chuàng)
3、AI提效技術(shù)可行性評估
AI工具能力評估(數(shù)據(jù)/算法/業(yè)務(wù)適配性)
風(fēng)險(xiǎn)評估checklist(數(shù)據(jù)安全/倫理/員工接受度)
ROI測算模型(某企業(yè)AI培訓(xùn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出分析)
AI提效冷啟動策略
案例:某企業(yè)AI培訓(xùn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出分析
工具:成熟度自診表
輸出:HR-AI提效計(jì)劃表
二、AI在HR中的提效應(yīng)用
1、招聘與人才獲取
人才畫像繪制:指令與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);
招聘流程嵌入案例:簡歷比對應(yīng)用;
面試信息智能分析:語音識別與判斷;
工具:痛點(diǎn)練習(xí)
輸出:痛點(diǎn)問題解決方案
2、培訓(xùn)與發(fā)展
能力差距AI診斷:診斷路徑設(shè)計(jì);
個性化學(xué)習(xí)路徑設(shè)計(jì);
培訓(xùn)效果評估:成本投入與結(jié)果核算;
工具:痛點(diǎn)練習(xí)
輸出:痛點(diǎn)問題解決方案
3、員工關(guān)系與組織效能
情緒識別與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;
員工離職預(yù)測;
智能問答知識庫搭建;
工具:痛點(diǎn)練習(xí)
輸出:痛點(diǎn)問題解決方案
4、績效設(shè)計(jì)與過程追蹤
績效指標(biāo)分解;
績效數(shù)據(jù)收集與評估;
績效過程追蹤與預(yù)警;
工具:痛點(diǎn)練習(xí)
輸出:痛點(diǎn)問題解決方案
5、薪酬管理
薪酬對標(biāo)及分析;
薪酬審查;
數(shù)據(jù)匯總分析;
工具:痛點(diǎn)練習(xí)
輸出:痛點(diǎn)問題解決方案
6、人力資源規(guī)劃與分析
數(shù)據(jù)敏感度分析及決策建議;
動態(tài)規(guī)劃建議;
工具:痛點(diǎn)練習(xí)
輸出:痛點(diǎn)問題解決方案
7、復(fù)盤與轉(zhuǎn)化計(jì)劃
內(nèi)容復(fù)盤
問題答疑

AI智能體課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/323506.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《AI智能體在HR全領(lǐng)域的深度運(yùn)用與實(shí)踐工作坊》

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • 座機(jī)電話:
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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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