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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《人才全生命周期管理》 人力資源六大模塊的系統(tǒng)應(yīng)用
2025-07-04 18:36:54
 
講師:鐘意 瀏覽次數(shù):79

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:鐘意    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)管理人才的培訓(xùn)內(nèi)容
 
【課程背景】
企業(yè)持續(xù)發(fā)展,必須要有高水平人才隊(duì)伍作為支撐,這就要求企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時,要從現(xiàn)實(shí)情況和未來發(fā)展出發(fā),從追求人才“數(shù)量”到追求人才“質(zhì)量”轉(zhuǎn)變,精準(zhǔn)需求與精準(zhǔn)匹配。在建設(shè)高質(zhì)量人才管理體系的同時,完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動的工作機(jī)制,不斷健全人才引育留用的全鏈條全周期體系,充分激發(fā)釋放人才活力,為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等模塊,提升專業(yè)技能,以更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),課程設(shè)計體系完善,讓學(xué)員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)建立人才體系系統(tǒng)管理的清晰思路。讓您帶著問題來,帶著方法回去。
 
【課程收益】
認(rèn)知系統(tǒng)人力資源管理邏輯:全面了解人力資源管理的六大模塊,掌握各模塊的核心理念和實(shí)踐方法;
提升專業(yè)技能:通過案例分析和實(shí)際操作,提高解決實(shí)際問題的能力;
增強(qiáng)戰(zhàn)略思維:學(xué)習(xí)如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持;
優(yōu)化人力資源配置:掌握招聘與配置的技巧,提高人才選拔和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的效率;
提升績效管理能力:學(xué)習(xí)如何設(shè)計和實(shí)施有效的績效管理體系,激發(fā)員工潛能;
掌握薪酬福利策略:了解薪酬福利管理的策略和技巧,提高員工滿意度和忠誠度;
強(qiáng)化勞動關(guān)系處理能力:學(xué)習(xí)如何處理勞動爭議,維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
 
【課程對象】
人力資源體系員工
 
【課程大綱】
一、如何系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源管理體系?
1、人力資源管理的目標(biāo)
管理的三種效率
人力資源管理的三個層次
如何提高人效? 
案例:一個家族企業(yè)的發(fā)展
工具:人效指標(biāo)體系模型
互動:模式選擇練習(xí)
2、人力資源系統(tǒng)化體系
人才全生命周期模型
戰(zhàn)略發(fā)展總體邏輯
基于戰(zhàn)略需求的人才需求推演
案例:J企業(yè)新業(yè)務(wù)板塊建設(shè)
工具:系統(tǒng)化體系構(gòu)建流程
互動:問答
3、人力資源實(shí)踐中的難點(diǎn)
明確自身定位
如何評估價值
如何支撐業(yè)務(wù)
案例:Y企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)分拆
互動:小組研討
二、如何開展人力資源規(guī)劃?
1、人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃的定義與重要性
人力資源規(guī)劃的基本流程
基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)配置
案例:產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例;企業(yè)戰(zhàn)略落地
工具:企業(yè)生命周期與組織形態(tài)
互動:問答
2、如何進(jìn)行人力資源需求預(yù)測?
影響需求的因素
需求預(yù)測方法與技術(shù)
實(shí)操:組織定編設(shè)置
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的人才需求
工具:組織定編表
互動:練習(xí)
3、如何進(jìn)行人力資源供給分析
內(nèi)部供給分析:人才盤點(diǎn)與繼任計劃
外部供給分析:招聘渠道與勞動力趨勢
實(shí)操:如何進(jìn)行人力資源供需匹配
案例:人才盤點(diǎn)應(yīng)用案例
工具:人才盤點(diǎn)九宮格
互動:案例演練
4、如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃的實(shí)施與控制
人力資源規(guī)劃方案設(shè)計
實(shí)施策略與項(xiàng)目制管理
過程管控與風(fēng)險管理:如何確保高效平穩(wěn)達(dá)成目標(biāo)
案例:某公司人力資源規(guī)劃案例
工具:項(xiàng)目制管理表單
互動:計劃設(shè)定與風(fēng)險識別
三、如何高效達(dá)成人才招聘配置?
1、招聘工作的策略與流程
招聘工作的目標(biāo) 
制定招聘策略與行動計劃
常規(guī)招聘流程
工具:招聘流程模型
互動:練習(xí)
2、如何進(jìn)行招聘渠道拓展
傳統(tǒng)招聘模式與渠道:網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、校園招聘
新型招聘模式與渠道:社交媒體招聘
分類人才渠道設(shè)計
案例:一次快速的招聘
工具:渠道模型
互動:小組討論
3、如何開展面試前準(zhǔn)備工作
繪制崗位人才畫像
規(guī)范化審核標(biāo)準(zhǔn)與流程
實(shí)操:崗位人才畫像及簡歷審核
案例:總助招聘
工具:人才五維模型、標(biāo)準(zhǔn)審核模板
互動:問答練習(xí)
4、精準(zhǔn)面試選拔技巧
如何設(shè)置面試問題?
面試中的問話技巧(有效傾聽、非語言信息、問話技巧)
實(shí)操:半結(jié)構(gòu)化面試模擬
案例:個極端的面試評價
工具:結(jié)構(gòu)化面試流程、STAR模型,
互動:人才考察方式練習(xí)
四、如何建設(shè)企業(yè)績效管理體系?
1、內(nèi)部績效管理氛圍
您的績效能順利達(dá)成嗎?主要原因是什么?
公司內(nèi)部如何看待績效管理?控制還是激發(fā)?
績效落地過程中的難點(diǎn)
工具:三種解題模式、OER模型
互動:學(xué)員分享過往績效管理狀況與觀點(diǎn)
2、績效指標(biāo)提取:如何把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)?
公司級戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略地圖到BSC
部門級戰(zhàn)略解碼:達(dá)成共識及戰(zhàn)略落地
確定關(guān)鍵任務(wù): 分層設(shè)定執(zhí)行項(xiàng)目(5w1H)
公司年度經(jīng)營計劃一張表:OGSM
案例:某公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃分解, 某化工企業(yè)《年度經(jīng)營計劃書》
工具: 模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、OGSM-D、KSF、5W1H
互動: 《年度經(jīng)營計劃書》初稿輸出;公司年度重點(diǎn)工作計劃輸出
3、落地機(jī)制設(shè)計:設(shè)計人人有責(zé)的指標(biāo)落地體系
進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重設(shè)置(貢獻(xiàn)度)
公司績效管理體系與聯(lián)動機(jī)制
擬定業(yè)績承諾書(部門、主管、員工)
實(shí)踐: “技術(shù)研發(fā)”團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績效管理
案例:華為公司的PBC(Personal Business Commitment) 
工具:業(yè)績承諾書模版
互動: 承諾書設(shè)計
4、過程管控:績效的過程追蹤與管控
運(yùn)營管理表單體系
績效追蹤的過程體系
管理者必會的績效溝通與復(fù)發(fā)哦
案例:失敗的績效溝通案例
工具:日報、周報、月報、GROW模型
互動:模擬員工績效溝通
五、如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
1、任職資格體系建設(shè)
企業(yè)職位體系設(shè)計
崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
與人才管理制度的系統(tǒng)對接
案例:華為任職資格體系,H企業(yè)薪酬設(shè)計
工具:職位說明書模版
互動:問答
2、如何進(jìn)行后備隊(duì)伍選拔
設(shè)計選拔標(biāo)準(zhǔn)
選拔流程與操作
將選拔動作機(jī)制化
案例:J企業(yè)后備干部選拔
工具:后備干部選拔模型
互動:小組討論
3、如何進(jìn)行項(xiàng)目制培養(yǎng)
如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
如何管控項(xiàng)目成果
如何加強(qiáng)項(xiàng)目影響
案例:F企業(yè)后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目,H企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目
工具:人才培養(yǎng)流程
互動:任務(wù)演練
六、如何設(shè)計薪酬激勵體系框架
1、激勵體系范圍
激勵體系的構(gòu)成要素
薪酬體系的設(shè)計邏輯
激勵資源盤點(diǎn)
案例:目標(biāo)轉(zhuǎn)移的案例;
工具:付薪模型、全面薪酬
互動:企業(yè)激勵的目的與人群
2、薪酬總額的概念
薪酬總額構(gòu)成與口徑
國有企業(yè)薪酬總額的相關(guān)文件依據(jù)
五種總額核定方法
案例:某企業(yè)權(quán)限設(shè)置與管控模式;
工具:總額核定公式
互動:計算練習(xí)
3、薪酬體系落地7步法
如何開展薪酬分析?
如何進(jìn)行總額分配?
如何設(shè)計薪酬體系?
如何進(jìn)行薪酬套檔與測算?
如何進(jìn)行福利設(shè)計?
如何落地宣傳?
如何進(jìn)行成本管控?
案例:薪酬對標(biāo)案例;
工具:套檔模型、回歸設(shè)計、薪酬設(shè)計應(yīng)用公式
互動:練習(xí)
七、如何建設(shè)企業(yè)與勞動者的和諧關(guān)系?
1、企業(yè)與勞動者的關(guān)系與風(fēng)險
4種常見關(guān)系 
企業(yè)常見的勞動風(fēng)險
法律依據(jù)與常見條款
案例:勞動者的身份變化案例,勞動風(fēng)險案例
工具:關(guān)系判斷表
互動:關(guān)系判斷練習(xí)
2、企業(yè)勞動關(guān)系全流程風(fēng)險與規(guī)避策略
從招聘到入職管理的風(fēng)險防控
員工管理環(huán)節(jié)風(fēng)險防控(工資支付、考勤管理、加班、補(bǔ)貼、績效、現(xiàn)金獎懲等)
異動及離職的風(fēng)險防控(員工離職路徑模型)
案例:因病去世的員工, 膽小的技術(shù)總工, 敗訴的勞動爭議
工具:?勞動關(guān)系全流程風(fēng)險模型、風(fēng)險點(diǎn)與避坑指南清單;
互動:小組討論
3、多元用工關(guān)系的風(fēng)險管理
界定合作雙方的權(quán)責(zé)
風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)
風(fēng)險規(guī)避要點(diǎn)
案例: 跑路的人力資源公司
工具: 多種用工模式的風(fēng)險點(diǎn)及避坑指南
互動: 研討
4、 課程回顧
整體內(nèi)容回顧
分組回顧
問題答疑
 
企業(yè)管理人才的培訓(xùn)內(nèi)容

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/323577.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《人才全生命周期管理》 人力資源六大模塊的系統(tǒng)應(yīng)用

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