課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 一線員工
培訓(xùn)講師：唐文綱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
邏輯分析思維培訓(xùn)
培訓(xùn)價值
管理者痛點
問題復(fù)雜度不斷提升,傳統(tǒng)解決方案失效
風(fēng)險預(yù)判難度加大,危機(jī)處理壓力增加
資源配置效率低下,投入產(chǎn)出比不理想
AI時代帶來新的決策挑戰(zhàn)
培訓(xùn)收益
掌握系統(tǒng)性問題分析方法
建立科學(xué)的風(fēng)險防控體系
提升資源配置優(yōu)化能力
形成個人化決策工具包
課程特色
理論與實踐結(jié)合:70%實操演練
案例與工具結(jié)合:真實企業(yè)案例
個人與團(tuán)隊結(jié)合:小組研討與展示
線上與線下結(jié)合:混合式學(xué)習(xí)模式
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者
職能部門負(fù)責(zé)人
項目經(jīng)理
核心骨干員工
詳細(xì)課程安排
上午模塊一:問題分析框架(9:00-10:30)
開場與破冰(30分鐘)
管理問題診斷測試
問題解決能力自評
學(xué)員期望收集與分享
小組分組與建設(shè)
基德林法則解析(60分鐘)
法則的核心內(nèi)涵
問題定義的重要性
結(jié)構(gòu)化思維方法
邏輯分析工具
問題分析四步法
問題界定與描述
根因分析技術(shù)
方案生成方法
決策評估工具
實戰(zhàn)工具應(yīng)用
5W2H分析法
問題樹方法
因果圖技術(shù)
決策矩陣
上午模塊二:風(fēng)險管理體系(10:45-12:00)
墨菲定律應(yīng)用(75分鐘)
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險雷達(dá)掃描
預(yù)警指標(biāo)體系
風(fēng)險評估矩陣
預(yù)案管理體系
應(yīng)急預(yù)案框架
響應(yīng)機(jī)制設(shè)計
資源調(diào)配方案
危機(jī)處理技巧
危機(jī)溝通原則
應(yīng)對策略選擇
善后處理方法
下午模塊三:資源優(yōu)化配置(13:30-15:00)
帕累托法則實踐(90分鐘)
效率提升方法
關(guān)鍵少數(shù)識別
價值貢獻(xiàn)分析
優(yōu)先級排序
資源配置策略
資源盤點工具
配置優(yōu)化模型
效果評估方法
AI輔助決策
數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
智能決策工具
效率提升技術(shù)
下午模塊四:綜合實戰(zhàn)演練(15:15-17:00)
案例研討(60分鐘)
企業(yè)真實案例分析
小組方案設(shè)計
方案匯報與點評
工具內(nèi)化(45分鐘)
個人工具包構(gòu)建
應(yīng)用場景設(shè)計
行動計劃制定
配套資源
課前準(zhǔn)備
問題分析工具包
案例資料
課前測評問卷
課中支持
詳細(xì)課程講義
工具應(yīng)用模板
案例分析框架
課后跟進(jìn)
30天行動計劃點評
在線咨詢支持
學(xué)習(xí)社群
培訓(xùn)師資質(zhì)
十年以上企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
豐富的問題診斷與解決經(jīng)驗
深入的管理理論研究背景
優(yōu)秀的培訓(xùn)效果反饋
特別說明
1. 本課程可根據(jù)企業(yè)具體需求調(diào)整內(nèi)容
2. 建議學(xué)員帶著實際問題參訓(xùn)
3. 課程配套電子版資料
邏輯分析思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323599.html
已開課時間Have start time
- 唐文綱