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各有關(guān)企事業(yè)單位：
當下，數(shù)智化浪潮席卷全球，各單位面臨深刻變革，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，職工需求日趨多元。在此背景下，工會作為聯(lián)系職工的關(guān)鍵紐帶，肩負使命更加重大。為深入貫徹落實*總書記關(guān)于工會工作的重要指示，契合時代發(fā)展，進一步提升各單位工會干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新水平，推動新時代工會工作高質(zhì)量發(fā)展，同時也為了交流各單位工會工作的先進做法與經(jīng)驗，經(jīng)研究，我中心特舉辦 “數(shù)智時代工會干部履職能力提升與創(chuàng)新實踐高級研修班”。

培訓對象：
各黨政機關(guān)，高等院校，企事業(yè)單位工會主席、副主席、女工干部、財務(wù)經(jīng)審工作人員、工會辦公室、黨群工作部人員及其他各部門工會負責人、工會委員、職工代表等相關(guān)人員。

課程大綱：
（一）*工會政策與法規(guī)解讀
1.深入學習領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神；
2.解讀*關(guān)于工會工作的重要文件和會議精神；
3.新修訂的《工會法》、《中國工會章程》等相關(guān)法律法規(guī)解讀；
4.全總關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的新舉措與新要求。

（二）深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革
1.深度解讀《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》、《中共**關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見》；
2.探討如何破解產(chǎn)改難點，如企業(yè)主體責任落實、技能評價體系優(yōu)化等；
3.“產(chǎn)改”工作下一步的主攻方向；
4.“工匠學院”建設(shè)與高技能人才培育路徑；
5.職工技能競賽組織、激勵機制設(shè)計與成果轉(zhuǎn)化（如專利孵化）；
6.勞模創(chuàng)新工作室與校企/社企合作模式；
7.職工繼續(xù)教育與實踐能力提升案例。

（三）工會數(shù)字化平臺與AI技術(shù)應(yīng)用
1.?智慧工會建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新（如數(shù)字化平臺的會員管理、福利發(fā)放、線上活動系統(tǒng)）；
2.大數(shù)據(jù)分析在職工需求調(diào)研與服務(wù)精準推送中的應(yīng)用；
3.AI輔助工會公文撰寫、輿情監(jiān)測及提案優(yōu)化（如deepseek等工具實操）；

（四）工會文體活動創(chuàng)新與案例解析
1.紅色主題教育案例（如“重走改革路”主題運動會）；
2.職工文化品牌打造（如“健康驛站”“書香工會”）；
3.職工心理健康服務(wù)與EAP項目落地（壓力管理、家庭關(guān)懷）；
4.跨單位文體活動聯(lián)辦經(jīng)驗。
（五）工會物資采購與經(jīng)費管理規(guī)范
1.工會經(jīng)費使用標準、審計要點；
2.工會福利物資采購規(guī)范（節(jié)日慰問品、勞保用品選配策略）；
3.工會活動經(jīng)費支持政策與報銷流程優(yōu)化；
4.工會資產(chǎn)登記、保管及處置標準化流程。

（六）工會主席及干部核心能力建設(shè)
1.基層工會主席的角色定位與職責范圍；
2.工會主席溝通協(xié)調(diào)與矛盾化解技巧（勞資糾紛、職工訴求處理）；
3.如何構(gòu)建和諧的團隊氛圍，增強職工的歸屬感和滿意度；
4.新媒體宣傳與輿情管理能力（微信公眾號、短視頻運營策略）；
5.工會服務(wù)新就業(yè)形態(tài)勞動者實踐；
6.職工福利與企業(yè)成本平衡策略。

（七）職代會提案工作實務(wù)
1職代會提案的基本知識與頂層設(shè)計；
2.提案工作的規(guī)范化流程與操作技巧；
3.案例分析與實踐指導：如何提出高質(zhì)量提案；
4.提案的審查、立案與落實機制；
5.職工代表在提案工作中的角色與責任；
6.提案工作的評估與反饋機制。

講師介紹：
*國資委研究中心黨群處主任 張喜亮
中國勞動關(guān)系學院勞動關(guān)系主任、教授 喬 健
全國工會干部培訓*專家 王維寶
全國工會干部培訓*專家 錢永生
（授課老師以最終報到通知為準）

課程收益：
A類收費：2480元/人（含培訓、師資、場地、資料等費用）；
B類收費：3480元/人（含培訓、師資、場地、資料、證書等費用）。