課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：任老師
課程價格：￥5280元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程概述：
為什么要學(xué)習(xí)該課程？
學(xué)會使用和分析人力資源數(shù)據(jù)，提升人力資源管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價值
隨著經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的拍腦袋在未來企業(yè)管理中越來越不適合。如何運用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來指導(dǎo)管理實踐活動顯得越來越重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息化、云技術(shù)在企業(yè)中開始大規(guī)模應(yīng)用，讓企業(yè)中的量化管理和數(shù)據(jù)分析逐漸變得普遍。很多人已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)對人力資源管理的重要意義，然而卻不知道該如何運用數(shù)據(jù)提高人力資源管理效能，于是就會出現(xiàn)類似這樣的問題：
耗費大量精力做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，結(jié)果卻沒有解決問題；
花了大量時間做報表分析，卻沒有幫助企業(yè)發(fā)展；
付出大量成本做人才管理，結(jié)果卻沒有創(chuàng)造價值。
針對當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方面認(rèn)識和操作能力的不足，我總結(jié)了在人力資源管理各環(huán)節(jié)的工作中，量化管理和數(shù)據(jù)分析的操作方法、常用工具、通用模板，并結(jié)合大量的實操案例形成本次課程。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1.提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，讓企業(yè)不要再為人才問題發(fā)愁。
2.為企業(yè)培養(yǎng)HR隊伍分析問題、解決問題的能力，提升人力資源管理效能。
3.讓人力資源管理不再走形式，讓HR更加貼近業(yè)務(wù)，能夠更好的支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
4.提高人力資源管理的效益和效率，降低成本和風(fēng)險，通過人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。
崗位收益：
1.掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式。
2.成為通過人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問題的專家。
3.為企業(yè)管理好人才，用好人才，提高人才的勞效，降低人力成本。
課程特色：
1.案例教學(xué)，聚焦實戰(zhàn)
以實戰(zhàn)案例為主，聚焦實戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項。課程中具有模板表單演示，課后贈送相關(guān)模板表單，讓學(xué)員拿來即用。
2. 內(nèi)容精煉，實操性強
只講干貨和重點，讓學(xué)員能在最短時間、最快速度掌握方法。全課程采用互動演練、案例分享、小組討論等互動教學(xué)，讓你聽得懂、學(xué)得會、用得上、做得好。
3.大咖分享，通俗易懂
人力資源管理實戰(zhàn)暢銷書作家，擁有10余年實戰(zhàn)經(jīng)驗的上市企業(yè)HRD分享，講師具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和點評能力，極其注重實戰(zhàn)研討，將知識點工具化、模板化、可視化。
課程對象：
期望通過數(shù)據(jù)處理與分析，為企業(yè)解決問題，提升人力資源管理效能，證明自身價值的人力資源管理者和各級管理者。
課程大綱：
一、數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知和應(yīng)用方法
如何脫離事務(wù)型工作和表淺的數(shù)據(jù)管理，更好地解讀公司數(shù)據(jù)。
1.人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解
★ 案例：典型低價值的數(shù)據(jù)分析類型
2.四類有價值的數(shù)據(jù)分析方法
★ 描述型分析
★ 診斷型分析
★ 預(yù)測型分析
★ 措施性分析
3.如何量化價值，如何證明自己的價值
4.人力資源管理必須關(guān)注的重點數(shù)據(jù)解析與應(yīng)用
5.判斷與分析問題的基本邏輯
二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略
如何擺脫簡單地分析人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)情況，將人力資源數(shù)據(jù)分析不僅實現(xiàn)數(shù)量分析，還能實現(xiàn)質(zhì)量分析。把握公司人才整體的態(tài)度、能力、績效等情況，為公司制定人才戰(zhàn)略提供有價值的信息。
1.人才盤點的3種操作與分析方法
★ 工具：單維度人才盤點
★ 工具：雙維度人才盤點
★ 工具：三維度人才盤點
★ 模板：人才盤點統(tǒng)計分析模板
★ 案例：華為人才盤點工具
★ 案例：阿里巴巴人才盤點工具
★ 案例：京東人才盤點工具
2.人才梯隊建設(shè)的實施方法
3.人才補充與發(fā)展策略
三、用數(shù)據(jù)做好人力資源規(guī)劃
如何更好地與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，體現(xiàn)人力資源管理價值，避免閉門造車。
1.人力資源工作質(zhì)量診斷分析
2.人力資源供給情況預(yù)測分析
★ 模板：馬爾可夫矩陣分析
★ 工具：人才成長指數(shù)分析
★ 方法：人才引進指數(shù)分析
3.人力資源需求情況預(yù)測分析
★ 模板：人才優(yōu)化替換分析
★ 工具：關(guān)鍵技能需求分析
★ 工具：功能角色需求分析
★ 方法：德爾菲趨勢預(yù)測法
★ 方法：財務(wù)成本預(yù)算規(guī)劃
★ 方法：效率趨勢預(yù)測分析
★ 誤區(qū)：供需分析“學(xué)院理論”：函數(shù)回歸與趨勢外推
四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升
如何通過數(shù)據(jù)分析提升人才招聘效率，提升人才培養(yǎng)效能，讓人才選育工作更高效。
1.人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)
★ 工具：招聘成功的公式
★ 工具：人才招聘漏斗
★ 案例：運用抖音、社群等多渠道招聘
2.招聘過程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析
★ 模板：招聘分析模板
★ 案例：華為、騰訊干部選拔模型
3.人均招聘費用分析與渠道優(yōu)化
★ 視頻：Google人力資源實踐*
★ 視頻：Facebook雇主品牌
4.培訓(xùn)課程設(shè)計的量化分析
5.培訓(xùn)效果評估的量化分析
6.培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
★ 案例：培訓(xùn)成本的投資回報分析
五、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留
如何通過離職率分析，做好人才保留，增加員工敬業(yè)度，降低企業(yè)的用人成本，實現(xiàn)人力資源管理的工作價值。
1.降低員工流失率的分析方法
2.員工離職的10個常見分析維度
★ 模板：員工離職率分析模板
3.提升員工敬業(yè)度的X模型
★ 視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度
4.系統(tǒng)實施人才保留的方法
5.人才保留工作質(zhì)量分析
六、數(shù)據(jù)驅(qū)動薪酬績效的效能提升
如何制定人才激勵方案，實現(xiàn)用*成本，達到人才激勵效果，激勵人才行動；如何實施薪酬分析，如何實施績效指標(biāo)分解與績效評價，如何用激勵方法、薪酬和績效體現(xiàn)HR的工作價值。
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動人才激勵
★ 工具：人才激勵的“任三角”
★方法：短期激勵設(shè)計方法
★方法：長期激勵設(shè)計方法
2.具有激勵性的薪酬設(shè)計方法
★ 案例：上市公司薪酬方案設(shè)計
3.聚焦價值的績效目標(biāo)分解方法
★ 解決問題：三層級法
★ 達成目標(biāo)：價值結(jié)構(gòu)法
★ 實現(xiàn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖法
★ 工具：績效指標(biāo)質(zhì)量檢驗工具
★ 工具：績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計工具
4.績效管理5大工具中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
★ MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5.績效評價7大方法中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
★ 案例：華為公司的績效管理
★ 案例：阿里巴巴的績效管理
6.績效結(jié)果的問題查找和改進方法
★ 案例：績效結(jié)果改進案例
七、人力資源成本管控
如何通過數(shù)據(jù)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、提高利潤，體現(xiàn)人力資源管理價值。
1.崗位編制的計算方法
★ 方法：預(yù)算定編、勞效定編、流程定編、對標(biāo)定編
★ 案例：運用數(shù)據(jù)測算崗位勞動量
★ 視頻：喬布斯談?wù)撎O果的人才管理
2.盈虧平衡分析與管控策略
3.人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法
★ 案例：運用人力資源分析與編制，管控人力成本
4.靈活用工降低人力資源成本
★ 案例：某上市企業(yè)人員類別配置
5.薪酬管理中的成本控制技巧
★ 案例：個稅籌劃與平滑獎金發(fā)放
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作分析方法
★ 案例：運用數(shù)據(jù)排班，提高勞效
★ 案例：常見錯誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
★贈送大量儀表盤和圖形工具：
講師介紹
任老師
*人力資源管理實戰(zhàn)派專家
*企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家、職業(yè)經(jīng)理人
百萬冊暢銷書作家，管理咨詢師、MBA
曾任世界500強、國內(nèi)大型A股上市公司HRD
北大客座教授
工信部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺專家
亞太人才資本研究院專家特聘講師
百萬粉絲大V
個人經(jīng)歷：
26歲成為百億上市公司人力資源總監(jiān)，職業(yè)生涯中面試選拔過一萬人次以上的人才，百萬人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過一億次的點擊率，所有知識服務(wù)產(chǎn)品好評率超過99%；十余年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于解決企業(yè)管理和人力資源管理的實戰(zhàn)問題，常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司得良好的績效。
擁有資質(zhì)：
注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認(rèn)證）
國際注冊高級人力資源管理師（ICSHRM，ACI認(rèn)證）
國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認(rèn)證）
國家一級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師
大學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第九屆、第十屆影響力作家
三茅人力資源網(wǎng)百人計劃導(dǎo)師，*書籍作者，*課程老師
著作：
《小團隊管理的7個方法》
《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》
《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》
《人力資源成本管控》
《有效激勵員工的70個場景案例》
《人力資源管理實操從入門到精通》
《薪酬管理實操從入門到精通》
《績效管理與量化考核從入門到精通》
《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》
《培訓(xùn)管理實操從入門到精通》
《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通》
《人力資源法律風(fēng)險防控從入門到精通》
《圖解人力資源管理》等……
已出版50+本著作，銷量超100萬+，是人力資源管理和團隊管理同品種總數(shù)量和總銷量雙冠*.1
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)落地型講師、咨詢式培訓(xùn)者，曾主持多家公司的人力資源管理體系建設(shè)，并協(xié)助企業(yè)取得良好的績效；不僅是從人力資源的視角談人力資源管理，更是從企業(yè)經(jīng)營管理的視角、老板的視角講人力資源管理；將原理和實戰(zhàn)結(jié)合的非常到位，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于促進學(xué)員認(rèn)知升級，引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例和課堂實戰(zhàn)練習(xí)來加深對課題的認(rèn)識和理解。在授課過程中，注意解決學(xué)員實際工作中遇到的問題，并在課程中為學(xué)員提供大量實用的方法論和工具庫。
主講課程：
人力資源管理系列（績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理等）、領(lǐng)導(dǎo)力系列、高績效團隊建設(shè)、人才激勵、TTT系列、職業(yè)生涯規(guī)劃系列。
服務(wù)客戶：
中國工商銀行、中信集團、招商銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、中國郵政、南方航空、東方航空、保利集團、華潤集團、TESCO、華為、富士康、兵器工業(yè)集團、萬達集團、京東、小米、順豐、申通、西門子、美的、聯(lián)想、魏橋、網(wǎng)易、蘇寧易購、上汽通用汽車、漢江集團、達索、李寧、新東方、中順潔柔、迪瑪克醫(yī)藥、家家悅集團、光威集團等……
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/324670.html