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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商務(wù)談判
2025-07-05 07:04:58
 
講師:高海友 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

商務(wù)談判技巧課程培訓(xùn)班

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:高海友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務(wù)談判技巧課程培訓(xùn)班

課程大綱:
一、談判類(lèi)型

1.什么是競(jìng)爭(zhēng)型談判
2.什么是合作型談判
3.用競(jìng)爭(zhēng)型的手段,雙贏型的心態(tài)
4.談判中的兩大重點(diǎn):既得利益、潛在風(fēng)險(xiǎn)把控

二、談判的境界
1.深水不急,高手不顯。
2.把問(wèn)題解決于發(fā)生之前
3.談判高手的三個(gè)境界
4.扁鵲案例
5.案例分析……

三、談判的策略
1.糊涂還是精干
2.沉默還是話(huà)嘮
3.被動(dòng)還是主動(dòng)
4.謹(jǐn)小慎微還是無(wú)所謂
5.韜光隱晦還是風(fēng)度翩翩:要使其滅亡,先使其瘋狂

四、談判的四個(gè)階段
談判前
1.信息原則:明生智
a):《孫子·謀攻篇》:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。
b)自明:
明產(chǎn)品(優(yōu)劣勢(shì))
明行業(yè)(同行業(yè)的情況),明競(jìng)品
談判底線(xiàn)及談判目標(biāo)明確
明晰事件本質(zhì):分橘子
c)明他
明晰人物特征、人際關(guān)系、權(quán)利關(guān)系、權(quán)利牽制
明晰對(duì)手情況:要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還了解對(duì)手:站在對(duì)方的角度才能說(shuō)服對(duì)方(趙后觸龍的故事)
d)明人性
e)明根本
f)用間之術(shù)
2.談判角度設(shè)定:情理法道商 
3.談判小組
a)主談手的談判風(fēng)格:范蠡是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期越王勾踐的著名謀士—兒子在楚國(guó)殺人坐牢……
強(qiáng)硬派:談判沒(méi)有真正的強(qiáng)硬派,撒切爾夫人
柔和派
b)老梁說(shuō)事視頻
4.談判氛圍引導(dǎo)
a)談判地點(diǎn)選擇
b)談判時(shí)間選擇
c)談判安排(吃喝玩住一條龍)

談判中:
1.氣氛對(duì)接:寒暄、介紹
2.談判策略:
a)主動(dòng)型談判:
先下定義:主權(quán)是不談的
先設(shè)立原則:打死不講價(jià)
剩在談判之前,談判的過(guò)程是落實(shí)勝利的過(guò)程 
堅(jiān)定原則:
i.真堅(jiān)定部分:不可討論、不談判
ii.信不足則有不信,大忌不堅(jiān)定(生活中的大信)
b)雙贏談判
爭(zhēng)取的往往都是可讓的
分析對(duì)方核心利益,謙讓
以對(duì)方勝利收?qǐng)?br /> 如果一單生意只有自己賺,而對(duì)方一點(diǎn)不賺,這樣的生意*不能干。有錢(qián)大家賺,利潤(rùn)大家分享,這樣才有人愿意合作。—李嘉誠(chéng)。
雙贏談判:核心是贏在長(zhǎng)久,贏在未來(lái)。全贏往往全輸,雙贏則是真贏
a)被動(dòng)型談判:
日本的三波談判—摸清底牌
隱藏底線(xiàn):
絕不先報(bào)價(jià)--視頻-黑社會(huì)
“啊”追款技能

3.期限原則:
c)動(dòng)善時(shí):節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。時(shí)機(jī)-天時(shí)把握
1vs8個(gè)法官:下雨的麥子
巧妙的追款談判:
d)耐心原則:不設(shè)計(jì)終點(diǎn)。熬得起的姿態(tài),把無(wú)聊當(dāng)工作。 
天下最難解決的問(wèn)題交給時(shí)間來(lái)解決。
“你好,我是卡特,我們繼續(xù)昨天的問(wèn)題吧。”
4.以退為進(jìn)法
a)沉默的技巧:沉默的過(guò)程往往是等待的過(guò)程,心理戰(zhàn)的過(guò)程
b)學(xué)會(huì)裝糊涂:摸清底牌
c)僵局?jǐn)R置法的幾個(gè)要素
n焦點(diǎn)明確,為第二期做鋪墊
n對(duì)事不對(duì)人:私人關(guān)系相對(duì)融洽
n繞一圈再談,請(qǐng)示法,現(xiàn)場(chǎng)不能有最高決策。
d)微軟收購(gòu)諾基亞談判案例
談判收尾 :總在收口:談判成果的落地能力
談判后:
1.不能樂(lè)極生悲
2.答謝或被答謝注意事項(xiàng)

五、談判高手特征
明理
1.別相信看到的、聽(tīng)到的,沒(méi)有什么是不可變的
2.再難搞定的人只是沒(méi)有找到他的命門(mén)而已
3.在利益面前,世界上可以信任的人是不多的
4.堅(jiān)決不能把我們的命運(yùn)建立在對(duì)方的道德之上。
明禮
1.對(duì)事不對(duì)人
2.專(zhuān)業(yè)強(qiáng)而不炫
3.情商高而不俗
4.口才好而不擾
5.尊重所有參與的人
力道
穩(wěn)準(zhǔn)狠:
a)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、細(xì)致、到位
b)思路清晰
c)合同的落地能力強(qiáng)
d)合同的主動(dòng)權(quán)把握
e)關(guān)鍵點(diǎn)的罰則條款
實(shí)力
1.正能量
2.技能強(qiáng):專(zhuān)業(yè)力、態(tài)度、溝通力、話(huà)術(shù)
3.駕馭耐心的能力:狂風(fēng)暴雨不透地,潤(rùn)物能催萬(wàn)物生

商務(wù)談判技巧課程培訓(xùn)班


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    參加課程:商務(wù)談判

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高海友
[僅限會(huì)員]

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