youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

組織管理課程培訓

【課程簡介】
新東方怎么會差點死在他的初創(chuàng)組織模式？*通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。
本人基于二十余年的管理實踐，對流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設(shè)計方法，按此方法咨詢的項目多次獲得省部級管理創(chuàng)新獎，先后出版《卓越運營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》等專著。
本次課程，將通過大量案例，生動解答以下問題：
一、傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限
二、一種新的組織流程設(shè)計方法及其實戰(zhàn)意義
三、企業(yè)成長危機與組織模式選擇
四、組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)
五、互聯(lián)網(wǎng)時代需要解決的組織變革問題
六、如何提高管理績效
七、如何打造符合自身的流程制度體系

【課程方式】：以案說理+討論答疑+現(xiàn)場互動
【課程對象】：企業(yè)中高層管理人員
【培訓時間】：2天（可做調(diào)整）

【課程大綱】
一、組織管理的重要性
（一）新東方差點死在初創(chuàng)組織模式
（二）*通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生
（三）海爾如何規(guī)避了集團失控

二、傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限
（一）不能適應互聯(lián)網(wǎng)時代要求
（二）未能解決協(xié)同性問題“重分工，輕合作”
（三）流程再造理論沒有方法
（三）普遍存在的流程制度體系與實際運行“兩張皮”

三、一種新的組織流程設(shè)計方法及其實戰(zhàn)意義
（一）流程再造理論的偉大與局限
（二）理解卓越績效模式的價值鏈
（三）組織流程設(shè)計的步驟與方法
案例：岳陽水務公司的組織優(yōu)化
（四）組織流程設(shè)計的實戰(zhàn)意義

四、企業(yè)成長危機與組織模式選擇
（一）創(chuàng)業(yè)階段的組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導危機
（二）職能建設(shè)階段的組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)危機
（三）事業(yè)拓展階段的組織結(jié)構(gòu)與失控危機
（四）集團管控階段的組織結(jié)構(gòu)與官僚危機
（五）文化引領(lǐng)階段的組織結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型危機
現(xiàn)場互動：學員所在企業(yè)目前處在什么階段，存在什么典型問題

五、組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)
（一）“加減乘除”式的組織變革方案設(shè)計
（二）組織變革的八個步驟
（三）變革方案落地的關(guān)鍵是解決“錢從哪里來，人往哪里去”
案例：海南農(nóng)墾的“變革之舞”

六、互聯(lián)網(wǎng)時代需解決的組織變革的問題
（一）商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)
（二）客戶層面學會用戶運營(案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲)
（三）產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式
(案例分析:小米簡單管理了10萬人的研發(fā)團隊)
（四）營銷層面開展全渠道營銷 (案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破)
（五）員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化 (案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制)
（六）精益管理層面實現(xiàn)智能化 (案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠多于給客戶)
（七）外部整合層面實現(xiàn)平臺化 (案例分析:阿里巴巴的平臺化道路)

七、不能提高績效的組織管理屬于扯淡
（一）戰(zhàn)略績效管理的難點
（二）戰(zhàn)略績效管理的步驟和方法
案例：華潤集團的6S管控
 
八、如何量身定制符合企業(yè)自身特色的流程制度體系
（一）現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象
（二）量身定制流程制度管理體系的簡約化方法
案例：某水務公司的卓越運營手冊

組織管理課程培訓